新的總經理張總一來就啟動了招聘。候選人是他找的，面試也是他，最後直接通知員工入職了。
張總加入新的子公司任總經理。以前子公司的面試流程是這樣的：總部HR提供篩選簡歷——-子公司總經理，總部HR初試——-分管子公司董事長複試——-決定是否錄用。
為支援張總的工作，分管子公司董事長的意思是，對於面試錄用，都由張總作為用人單位說了算。於是，張總呼呼呼地招了2個以前的手下過來了。並且給其中一位提供了部長職務。
總部人事總監知道了，第一時間找到了分管子公司董事長，提出了這個問題：面試一直都是用人單位占主導地位，但HR參與一起面試，是因為HR有否決權。
張總對董事長的意思理解為：既然董事長說招人是自己說了算，就沒必要HR參與面試了。後來，人事總監遲遲不安排人給新來的部長簽署勞動合同。為此事，張總沒有少跑去找人事總監。
後來，人事總監對張總私自錄用的那個部長重新啟動了錄用前期的背景調查方才罷休。
加入新的公司，就先吃透公司的基本流程。流程不會因為領導一高興就馬上變更過來，而且涉及到各相關部門的配合。在執行的過程中確實因流程不合理，需要最佳化的要跟相關部門先溝通，取得認可，再修改流程。經過相關部門同意的流程，可以減少組織執行的難度。
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