分類丨職場思維
字數丨1900字，閱讀約2分鐘
最近，收到一位讀者的求助，這位朋友近期被裁員了，可是讓他不能理解的是，為什麼明明工作能力很突出的他會被裁掉，而那些沒啥工作能力的“老油條”卻留在了公司。
首先我對這位朋友的遭遇表示同情，藉著這個機會，我們不妨也來聊一聊，為什麼有的時候，公司要辭退那些“更能幹”的人呢？
首先，要搞明白公司為什麼要裁員
我知道這個問題聽起來有點愚蠢，但是大家是否真的認真考慮過這個問題呢？
沒有任何員工希望遭遇裁員的危機，但同樣的也沒有任何一個公司希望自己陷入必須裁員的窘迫局面。
當一家公司不得已進行裁員時，往往也就意味著公司的發展，至少是某一個業務板塊的發展遭遇了難以跨越的危機。
而這也就意味著，公司裁員是為了「度過危機」。
當一個公司出在發展期的時候，更注重的是員工的工作能力，能力越高，給公司帶來的可能受益也就越高。
很多公司之所以願意用高薪從其他地方挖來優秀的人才，並不是說這個人當下就能創造多大的價值，而是公司認為這個人來到公司後，在未來能夠帶來更多的成果。
然而，這個邏輯在需要裁員的時候，就完全不同了。
發展順利的公司，喜歡著眼於「未來」，往往會用三年、五年甚至更長的時間線上去看待公司的發展。
但是，當一家公司已經窘迫到需要裁員時，就代表著危機已經近在眼前，下個月還能不能活下來都要兩說，在這種情況下，如何最「快速」的減負，讓公司靈活轉向，才是當務之急。
所以，當一家公司面臨裁員的時候，員工能力往往是排在很後面的考慮因素，更多的是考慮裁掉這個員工，能不能帶來立竿見影的改善。
員工自己在意的是“好不好”，老闆更在乎的是“值不值”
搞清楚上面的邏輯，我們再來回到問題本身。當一家公司經營不善，需要裁員時，應該裁掉哪些人？
身為員工，很多人會覺得，應該裁掉那些“幹活差”的人。聽起來，那些幹活差的人似乎應該為公司目前遭遇的窘境而負責。
這符合我們樸素的正義感，但很可惜，並不符合一家公司的利益……
其實，當一個老闆決定要裁員時，他最先想到的，是那些工資比較高、入職時間短的人。
原因很簡單，裁掉這些人，對他來說“最划算”。
的確，在一家公司裡，工資高一些的人也許工作能力確實要比其他人更強一些。
但是，當公司面臨困境的時候，至少說明一件事情，那就是即使有這些“好一些”的員工存在，但對公司的運轉依舊沒帶來根本性的幫助。
在這種情況下，其實裁掉哪個人，對於公司的業務層面來說，影響其實並不大。
因此，裁掉一個月薪1萬的主管，然後讓經理直管下面的員工，就要比裁掉一個月薪3000的職員划算的多。
同樣的道理，一個5000的員工，和一個3000的員工，如果5000的那個人並非完全不可替代，或者他只是有一些“錦上添花”的特長，那麼裁掉他也就變得無可厚非。
留下的人或許平庸，但最起碼能夠滿足企業的最基本需求，而且他們正是因為平庸，反而更加穩定，也能夠避免企業陷入更被動的局面。
而在裁員成本上，則也是一樣的考量，一個銳意進取的新人，一個有些“滑頭”的老員工，儘管前者理應比後者對公司更好，但是當面臨危機時，裁掉新人的成本與風險要遠遠低於裁掉老人，從最現實的角度來考慮，當然要裁掉前者。
面對危機時的裁員，與對組織的“最佳化”邏輯並不一樣
有心的朋友看到這裡，想必發現了一些問題，那就是這種裁員模式似乎有些“飲鴆止渴”的感覺，裁掉有用的、能幹的人，真的對公司有好處嗎？
答案當然是否定的，只不過形勢比人強，當公司真的走到巨大危機面前時，有些選擇是不得已而為之罷了。
如何避免這種情況帶來的惡果？其實最好的選擇就是在問題發展到不可收拾之前，主動進行最佳化與調整。
前段時間，很多公司都喊出了類似“幹掉小白兔”這樣的口號，我們在這裡先姑且不論把人劃分成“小白兔”是否合理，但是這種動議從本質上來說，其實就是在危機到來之前，先最佳化自己的員工結構。
在這種情況下，當公司決定裁員時，其實採取的就是前面所提到的“正向思維”，從對未來發展的貢獻角度，去考慮某一個員工的去留。
這種情況，與其說是“裁員”，不如用“換血”來形容恐怕更加恰當一些。
對員工來說，被裁員，也許不是“你不好”，而是“不合適”罷了
最後，如果您很不幸的遭遇了一開始那位朋友類似的遭遇，我倒是想跟您說一句，千萬不要因此而過於沮喪，更沒必要為此去懷疑自己的能力。
如同前面所說的那樣，你被裁，並不意味著你不夠好，更多的時候其實只是你跟這家公司目前的狀況「不合適」罷了。
舉個例子：
一家企業曾經涉足對外貿易領域，團隊中有相當一部分外語特別牛逼，境外資源豐富的市場人員。在企業效益好的時候，這些市場人員當然拿著相當高的薪酬。
可是，由於公司產品研發實在是太差，沒幹幾年，就完全無法在國際市場上取得競爭力了。這個責任當然在研發部門，但是裁員的時候，一定會先從市場部門開始下手。
原因很簡單，因為提升研發水平是一個漫長且燒錢的過程，很難在短時間內獲得改善。這時候如果盲目加大研發的投資，很可能情況還沒改善，公司已經被拖死了。
所以，最理智的選擇是暫時收縮業務線，集中精力做好一個“低端市場”，先把自己養活，然後再慢慢改進。
而在企業的這個階段，那些能夠擴充套件海外市場的“牛人們”是沒啥用武之地的，所以也就成了當前階段最不划算的存在。
在這情況下，“幹活不好”的研發部門有相當一部分會被留下，而“能力極佳”的海外市場部門則會被一鍋端掉……
雖然這並不公平，但是對於企業來說，卻是當下最好的選擇。
而對於不幸被裁的那些人來說，被辭退並不意味著他們的能力不行，人才依舊是人才，只要換個公司，換個環境，依舊能夠成為新公司裡的大明星。
以上就是今天想要與您分享的內容，希望對您有所幫助。
