五年前，小波透過社會求職加入了我的團隊，並很快就被提拔為主管級。
回憶當初的候選人中，唯有小波是職業生涯有過兩年的中斷期。因為她之前生了二胎，家中也沒有老人照顧，所以小波放棄了過去大公司的高薪工作，做起了全職太太。
後來孩子大了一些，家裡也協調好了照顧孩子的事情，小波又可以重新回到職場來工作。
有同事不解：那麼多經驗豐富的候選人，為何要選一個在家呆了兩年不做事的全職媽媽呢？
從HR的角度，斷檔固然是個劣勢，但我看到的卻還有其他方面的因素，具體如下。
一、在家待業，需分析是什麼原因
待業在家長達兩年的時間，也需要客觀瞭解其原因。
比如小波就是為了照顧孩子，犧牲了自己的事業，但凡當初她有其他選項，也不會輕易放棄工作。
但是另外也有的一些人卻是由於懶惰啃老等主觀原因不踏上社會工作，對於這樣的候選人，要麼心理存在問題，要麼價值觀不夠陽光，企業僱主不願意接納也是非常正常的。
還有一種特殊情況，就是候選人得了重大疾病，不得不待業在家上班，雖然這也算是客觀的情況，但企業往往會比較顧慮。
首先，要考慮其身體恢復是否達到了可以上班的水平，一般HR就會要求對方提供醫院出具的證明或者診斷報告等材料佐證。
其次，即使候選人身體恢復了健康的水平，一些企業管理者仍然不敢冒險錄用他們。為什麼會這樣呢？
主要是擔憂入職以後，因為工作壓力大等原因導致其身體復發疾病，那麼企業則算是招了一個“拖油瓶”。
總之，具體的問題還得具體分析，也要看管理者們在意的是什麼要素。
二、待業兩年，要看是什麼階段的待業
假如一個職場人年紀尚小，待業在家兩年，重返職場的工作優勢還是很大。畢竟年紀輕，體力精力也都不錯，即使從基層崗位做起，也還是擁有很好的職業發展前景。
拿小波來說，當年招聘她的時候，30歲還不到，但若是40歲左右的年紀，我們則會慎重考慮。
反過來，假如一個職場人到了35歲以上的中年年紀，還待業在家兩年，出來以後再就業的機會就少很多。
一方面，職場本就不太偏好招聘大齡員工，沒有待業的經歷都不太好求職；
另一方面，這樣的年紀呆在家中長達兩年，可能思維上已經出現了某些“鈍化”，不像年輕時那麼靈敏。
我朋友的公司就曾經招過這樣的員工，失業兩年重新來求職，薪資要求很低，可錄用後的表現依然讓朋友公司的領導後悔。
比如做一件工作，別人一小時就完成，那個員工三小時都無法完成，比剛畢業的大學生都還不如。
後來他們公司還是找了一個機會，解除了與其勞動關係。
三、待業後的再就業，需準確定位自己
對於兩年待業的人來說，重返職場最大的障礙可能不是有沒有求職機會的問題，而是無法準確定位自己。
首先是薪資上不能要求過高的水平，比如你工作五年，其中兩年是待業狀態，就不能按照畢業五年的水平來和企業方提要求，頂多也就是三年左右的標準。
拿小波當時應聘來說，她提出的期望就不高，我們就會覺得招聘這樣一位員工，即使試錯了，成本也不算很高。
因為得到了機會，小波在後續的發展中得以展現出能力，贏得了公司的認可，薪資自然也是水漲船高。
其次是心態上需要有危機感，畢竟你比同齡人已經落後了兩年，如果還是過去不緊不慢的節奏去工作，這樣只會和別人的差距越來越大。
比如在面試過程中，可以向面試官表明自己未來如何看待職業發展的一些想法，在學習方面又有什麼計劃，這些都是能讓企業僱主感受到你主動性、積極性的一面，從而增加應聘的成功率。
寫在最後
總之，待業在家兩年是無法改變的既成事實，但我們依然可以透過行為來贏得自己的未來。
一個願意為了改變命運而去努力的人，是不會尋找不到工作的。
