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阿里女員工事件後續職場男性如何“自保”

阿里女員工事件後續職場男性如何“自保”

撰文/ AI財經社 李文 韓姜

編輯/ 遊勇

9月6日晚23時,“阿里女員工事件”有了官方定論:王某文不構成犯罪,不批准逮捕。而被羈押15天后,王某文也重獲自由,踏上了回家的路。

這一結果多少讓人有些意外,網上頓時掀起熱議。在濟南槐蔭公安的微博下,通報的資訊已獲得了1。5萬人的點評。而在眾多熱議中,來自網友的幾大疑惑是:為什麼王某文有強制猥褻行為,卻不構成犯罪?王某文能否起訴對方誣告?

為何有強制猥褻卻不構成犯罪?

多位律師告訴AI財經社,構不構成犯罪的判定標準之一是,公安機關認定的強制猥褻行為是否情節嚴重。

“王某文沒有認定犯罪,可能從現有證據上看,強制猥褻行為情節輕微,不構成犯罪,所以被處以拘留處罰。能不能構成犯罪,有時一線之間。”京師律師封躍平分析稱。譬如,犯罪嫌疑人是主犯還是從犯,如果是最終定為強制猥褻行為,通常是出謀劃策的主犯;如果只是把被侵害人帶到現場,自己沒有參加猥褻行為,就是從犯。核心原因不同,扮演角色不一樣。

不過,封躍平稱,根據警方的通告,王某文不構成犯罪,並不代表沒有實施強制猥褻行為,他依然觸犯法律。針對這一點,王某文的代理律師也沒有異議。而他表示,“王某文有過錯,但並不無‘強制猥褻’行為。王某文的妻子有意提起行政複議甚至行政訴訟,但表示需要等丈夫回家商量後再決定。”

這是否意味著此案另一位犯罪嫌疑人張某也有反轉機會?8月10日,張某曾透過媒體“喊冤”,聲稱周某是藉機“告她領導”,自己“被當槍使了”。

“張某如果有洗脫罪名的證據和能力,證明周某主動,才有可能最終翻案。”封躍平稱,不過,檢察機關已經通告對張某批捕,繼續偵查,說明張某翻盤可能性很小。

而當檢方最終決定不起訴王某文時,輿論又走向另一極。此前,受害女子周某釋出的8000字長文裡,自述“強制出差”、“被灌酒”、“避孕套”、“丟失的內褲”等內容,與警方通報說明不吻合,網友們質疑周某是否涉嫌栽贓王某文?這種行為是否應該受到處罰?

“被害人有可能誇大其詞,是否應該承擔責任,主要是看誇大的部分造成影響有多大。如果誇大的事實造成對方被拘留,承擔刑事責任,可能會涉嫌誣告犯罪;如果對方沒有拘留,而且偏差不是太大,只是名譽上影響,承擔民事責任。”鬱喜律師稱。

不過,王某文的代理律師徐昕表示:“雖然舉報者有誣陷的嫌疑,但是作為律師,我會勸王某文的妻子不必再追究。”

職場男性如何“自我保護”?

阿里事件引發全民關注,也是近些年社會進步的一個縮影,大家開始重視對女性職場權益的保護。案件水落石出後,雖然王某文的違法行為屬實,但多處事實和女方在網上傳播的申述書中所描述的情況不符,因此,一些男性也產生了擔憂,他們如何“自保”才不至於捲入類似事件中。這裡的“自保”,是在職場裡該如何規範自己的言行,做到職場文明,以防範自己犯錯。

投資人Abby在日本居住多年。她告訴AI財經社,此前日本的電車騷擾很嚴重,終於被社會關注之後,每年又會出現很多被冤枉的男性,所以日本甚至有保險公司推出“被冤枉的電車痴漢險”。為了避免誤會,遇到擁擠的時候,她的男性朋友們會注意把手放到胸前,或者注意手背對外,因為手背對外即使觸碰到女性,也不會像手掌朝外那樣造成騷擾。“不管他們這樣做是‘自保’,還是尊重女性,我認為這是一種文明。”

Abby認為,放在職場上也是同理,比如男性夜晚不要去女性房間、不要邀請女性來自己房間,和女生合影時手不要真的搭在肩上和腰上,可以做這樣的姿勢但是手不做接觸等,從而避免可能招致的誤會。

這樣的“自保”,意味著男性應該在職場裡要恪守跟異性的相處距離,更好地規範自己的表現。不僅是行為,言語也包括在內。一家跨國企業的人士表示,上班時,稱呼同事為“帥哥”、“美女”也是不合適的。

信奉酒桌文化這件事上,醫藥圈是一大重災區,一定程度上醫藥代表的銷量就等於酒量。一位醫藥銷售代表對AI財經社說,他們一般不會讓女銷售單獨赴飯局,會讓同區域同級別的男銷售一同參加。“飯局上如果有單獨請來女性,也是領導級別,大家都不敢放肆。”

這起事件也給國內一些大公司敲響了警鐘。據媒體報道,阿里事件之後,新浪、愛奇藝、網易等公司開始將反性騷擾、聚餐時不得灌酒等內容增補進員工手冊中。新浪的《員工手冊》裡還提及到,男性員工的相關權益也在保護範圍之內。

一家海外公司的人士表示,每年他們公司都會有HR做預防性騷擾培訓,每個人必須參加,如果發現對方有行為、語言、圖片等形式的性騷擾,可以馬上通知HR,一旦屬實,將立刻開除。這樣的管理制度既保護了女性,也在幫助職場男性更好地規範自己的言行舉止。

人力資源專家吳思(化名)認為,阿里事件對於所有組織都是一次再教育。“以前很多公司可能只是關注如何滿足客戶,提高現金流,隨著社會進步,性別管理開始得到重視,公司必須要把相關的條文更加細緻化和精準化,提高對員工的教育和管理能力,否則最終損失的會是企業的商譽。這是一個巨大也更復雜的挑戰。”

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