工程合同計量工作總結

工程合同計量工作總結

篇一：2013合同計量部工作總結

合同計量部工作總結

今年以來，合同計量部按照xxx房建專案部的整體工作安排和部署，嚴格職責要求、嚴格工作程式、嚴格質量標準，突出重點，強化措施，創新實踐，圓滿地成了承擔的各項工作任務，為房建工程的全面推進提供了切實的保*。

一、提高合同管理水平

加強對工程分包的管理工作。為了進一步加強對工程分包的監督管理，規範工程秩序，確保在建專案進度、質量和安全在控受控，對工程分包合同進行了嚴格的管理，嚴格控制分包價格、分包結算程式，把工程分包管理作為落實成本控制的主要手段，著力提高核心競爭力；嚴格禁止為規避上報審批而採取化整為零的做法，嚴禁將本應一次分包的專案分割為多次分包，提高公司對專案的管控能力。在管理過程中，編制出一套含有自己專案特*的管理制度、材料核銷制度，提高了分包的管理、執行力度，規範了工程分包秩序。

（一）落實［三重一大“評審會籤制。在會簽過程中，各部門重點圍繞條款完善、表述規範以及風險防範等方面的內容，突出對簽約方的主體資格是否具備、信譽資質是否真實、責任權利是否明確、工期質量是否合理、付款方式是否可行、合同條款是否

合法等進行全面審查評議，及時提出合同（草案）中存在的問題，有效地避免了合同中存在的隱患。為防止出現監督缺位的現象，所有對外正式簽訂的合同全部做到了［三個一律”：即會籤手續不齊全的法定代表人或委託代理人一律不簽字、沒有法定代表人或委託代理人的簽字一律不蓋合同專用章、合同手續不完

備的財務部門一律不付款。

（二）認真鑽研業務知識，有針對*的學習。從摸索、實踐中找到了一些對國外工程計量切實有效的工作方法。首先了解國外諮詢工程師的工作習慣、方式方法，深入瞭解當地的人文環境，學習當地的法律法規，與國外有經驗的前輩積極溝通，學習國外變更索賠與國內的區別，更好的為專案爭取利益最大化。

（三）完善合同管理臺帳制。完整地收集儲存合同簽訂和履行過程中形成的所有檔案資料，詳細記錄每一份合同的簽訂時間、客戶名稱、標的情況、會籤意見，按合同臺帳管理要求，對合同進行統一編號、登記和分類歸檔儲存，透過分門別類的梳理，製作不同專案的合同臺帳，既便於查詢翻閱已簽訂合同，也便於進行進度跟蹤和管理。

二、計量管理方面

（一）深入施工現場，對後續的結算做好準備工作與依據。在平常的現場計量中首先提前開會決定出方案，再聯絡諮詢工程師、業主等各方人員，切實可行的完成好計量工作，經過數次開會研究決定，廢棄了以往老舊的現場工程量確認單，採用新的工程量

確認單，現場籤*更加方便快捷，節省了現場各方領導的稽核時間。在現場確認單中附加了圖片、公式，使得工程量的確認更加清晰、明確，多加了工程量這一欄，使得查詢核算時一目瞭然。 （二）每月按時按質完成月度中間計量結算。針對中間計量結算方面出現的問題及時與管理公司、監理單位、業主單位及審計單位溝通處理。對於定額使用存在的爭議及時提交重慶造價管理總站解決。及時

辦理與專案bt專案管理公司的的內部結算。為確保中間計量結算的順利進行，嚴格按照市政工程結算程式，注重資料的收集整理包括實驗資料、質檢資料、影像資料、變更洽商資料和現場驗收籤*資料等。並確保各項資料的完整、統一和符合邏輯，為以後竣工結算打下良好基礎。對於現場變更及增加工程量及時通知監理及業主到現場進行確認，並及時提出索賠。

（三）在拿到正式版的圖紙後，積極組織人員，計算工程量，反覆核對，保*工程量的準確*，與boq清單中的工程量。進行比對，提前做好變更索賠的準備工作，對於一些boq清單中未包含的專案，積極與諮詢工程師和業主溝通，編制新增專案價號，以備及時上報審批，確保專案變更索賠的順利進行。

（四）在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低、水平作出適當科學合理化的調整，為專案的成本控制提供一些合理化的保*措施，為公司及時提供經營資料及資料，及時做好專案的成本核算工作。根據公司的（來

自：hn1c 唯 才教 育網：工程合同計量工作總結）規定並結合實際情況，在工作中積極地配合專案經理進行合同管理，參與承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。

三、其他方面：

（一）專案部注重平時基礎資料的收集，對每道工序施工完進行下一道工序施工前均及時收集現場測量資料資料、影像資料、聲像資料，特別是變更段部分，為現場籤*確認工程量等提供了很大的便利。

（二）及時對專案部相關人員進行分包合同交底，使相關責任人熟悉合同內容，加深對合同的理解，學會用合同規範分包商的行為；深入瞭解施工工序，對分包工作要心中有數，避免因不瞭解勞務分包合同而造成影響施工進度的現象發生。 總之，下半年來專案部在合同管理和計量管理中取得了一些成績。但也存在一些問題如合同、計量管理工作還需進一步細化；計量管理資料收集不及時，未及時逐月對現場使用材料和中間計量含材料進行統計對比等，在以後的工作中，專案部會更加註重前期合同管理和計量管理方面的不足，把計量管理和合同管理工作做的更好。

xxx房建工程專案部 合同計量部 2013年12月21日

篇二：合同計量的工作總結

合同計量的工作總結

從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結構監理臨時受命為合同計量負責人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面

對著13億多的工程量，感覺肩上擔負的責任很重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負領導的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，透過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對於監理合同計量這方面的工作有一些收穫和建議下面從幾個具體的方面談一談。

一（首先，從個人的的主觀角度來看，由於以前從事的是結構監理工作，相對來說，工作面比較單一，出現問題的可能*也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個c標段9個專案部的工作物件，出現問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領域，如何開展，怎麼開展，落實到具體的問題上，怎麼去執行，沒有一個標杆，對於當時的我來說，確實是個困難。比如說各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由於標段太多，工程量太大，且有相對於我來說完全陌生的3各路標來說，確實是有難度一個人來稽核圖紙的工程量來做清單。其次，對於每期的監理月報來說，稽核的時間太集中，每月基本上15-22號稽核月報，基本上一天要稽核一個標段，相對來說，工程量太大，在稽核當中出現問題後的解決問題的時間較少，導致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導致沒有多少時間去現場實地勘察。

二（從立項洽商表格上報的情況來說，因為對現場的一些情況不太瞭解，尤其是對於三個路標，對於上報的內容只能憑附帶的

圖紙以及現場的監理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在於去現場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內容的時間滯後的情況引起的，會出現上報的時候不知道現場什麼時候做過了，也有可能不知道現場施工什麼時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關的哪個工序。

三，從計量工作和現場質量控制相結合的方面來說。前期工作當中，計量工作沒有和現場的質量工作協作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現場控制這塊沒有多少結合，沒有達到透過我的計量工作和現場結構監理一起來監督管理專案部的目的。

針對以上出現的問題，我有一些自己的想法：

1。針對工程量太多的問題，在這個專案或者下個專案上，可以採取在前期準備工作當中，除了及時拿到招投標檔案及時熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門協同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負責稽核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標段的工程量總體上有一個大致的把握。

2（對於立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的工地例會，透過旁聽各標段彙報情況，可以選擇*的去記錄下需要了解的要點，同時對於上報立項洽商的內容也會更多一些瞭解，會後針對專門問題找相關的部門人員去了解。

3。合同計量月現場質量控制的雙向控制怎麼有機結合在一起，我

想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監理了解具體情況，另一方面從稽核月報方面著手，各標段負責人也要稽核月報，哪裡可以報，哪裡需要扣除下來且原因是什麼，需要標段負責給出意見。

4（從自身來說，感覺在工地學習的知識太零散，由於培訓很少，沒有經過系統學習，對知識點沒有整體統籌起來，沒有一個很清晰的脈絡，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監理工程師的備考工作中我想會有所解決，透過參加職業技能考試的機會，要充分的調動發揮自己的主觀能動*，將壓力責任轉化為動力，將理論知識系統化，歸納化。

以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談論理論聯合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現場多看多問多請教，有了目

標，我就要付出努力。

篇三：工程合同管理工作總結

篇一：合同管理工作總結

工作

總結

回顧過去的工作，

目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今後的工作。2011年在公司

各級領導及同事的幫助和協助下，順利完成各項工作任務，現

將2011年的工作彙報如下：

一、 今年主要工作

1、起草、審查、籤

訂各類合同40餘件，簽訂額達1。8億元以上；

2、合同簽約率為

100%，履約率為100%；

3、負責工程施工工

作；

4、負責合同、招標

檔案等檔案整理並歸檔工作；

5、負責工程各類籤

*、工作聯絡單檔案管理工作；

6、辦理施工許可*

手續，為專案部提供便利條件；

7、完成領導交辦的

其它工作。

二、主要工作表現

1、加強對合同的管

理、簽訂、審查

目前公司合同種類

繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、裝置安裝、內外裝飾等。

今年以來簽訂的合同40件，

簽訂額達1。8億元以上。面對合同型別多，簽訂額大，履行週期長等特點，從維護公司的經

濟利益出發，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，

做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完

善和不合法的合同的出現，做到了合同管理［零失誤“。

2、加強工程檔案管

理

由於以前沒有專門

的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理並沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案

也不知去向，給公司的發展帶來一定的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依據，藉助檔

案，我們能夠更好地瞭解過去、把握現在、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點

放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部

門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特採取一些行之有效的方法，比

如多次給工程人員強調檔案移交的範圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完

章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加

了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

3、加強施工質量管

理

（1）、施工組織機構

為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術人員，公司組建了施工專案部。專案部

實行專案負責制，對施工專案統一管理，在質量、進度方面統一*，社會關係統一協調，

後勤供應統一保障。在保*工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。

（2）、文明施工

為了保*工程在安

全文明環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常*地召開教育活動。

（3）、主要施工方法

開工後項目全體技

術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進

度計劃並進行技術交底。

根據圖紙和發包人

或監理工程師提供的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨

時工程佈置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程佈置方便施工，不影響工程施工，確保

工程的測量、放線精度。

（4）、工程施工質量

保*措施

？、對入場的管理

和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹［質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招

標檔案、工程設計及有關技術規範、規

程、標準。

？、專案部質量負

責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。

？、配合並服從監

理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

？、嚴格按規範要

求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保*分部、分項（單元）

工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，

才能轉入下道工序。

？、專案部在每道

工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點

的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。

？、認真執行［三

檢“制度。即班組初檢、施工隊複檢、專案部終檢。專案部設立質檢機構和專職質檢員，層

層把關，嚴格執行質量一票否決權。 ？、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部

位採取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量籤*手續。

？、嚴格把好建築

材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備［三*”，建立建築材料准許入

場制度和使用籤*手續及跟蹤施工記錄。

？、施工現場設定

試驗檢測裝置，配備一定數量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持*

上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。

？、在施工中堅持

［誰施工，誰負責“的原則，實行掛牌*作制度，做好施工記錄，實行質量與*獎金掛鉤

的獎懲制度。

三、存在的不足

今年無論是合同管

理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，

但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強 學習及合同管理。二是：再進

一步完善檔案管理。

最後，感謝公司所

有領導和同事對我工作的幫助和支援，今後的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去

工作存在的不足，以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。

這年是艱苦的一年，

資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴重

的制約，但我指揮部並沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，xx

年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，積極開展各項

工作，透過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效

率，完善了工作方法，取得了

一定的成績，但也發現了一些不足，分別總結如下：

在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理（即合同管理）領導小組為主，秉承了先簽合

同後施工的原則，對經理部範圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時測算分析、及時

召開會議討論，沒有出現由於合同簽訂不及時而影響專案施工的情況。

驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產值135129834元，驗工收入共計

135920727元；在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566

元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，

不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第

一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部 這年年每個月、季度的成本

情況都做了詳細的分析總結，基本瞭解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提

供了依據。

在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及*據的收集整理，

造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領導小組指導，我部門對承包隊伍進

行逐項考核，對不具備施*質和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的

隊伍，對其施工進度，施工質量進行考核，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場

清算。

在與部門、同事之

間的協作方面，xx年年度，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料

上報及時，與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題，共同協作為襄

渝專案效益努力。

根據我指揮部目前

的施工情況，2010年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結

算上面，希望透過經理部各部門的積極配合，盡最大可能的提高專案效益，力爭減虧。同時

爭取透過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理方案。其次，

加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作能力得到進一步的提升。

過去的這年是艱苦

的一年，是團結奮鬥的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工

曾一度進入半停工狀態的情況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫助下，在指揮部

全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產，並在四季度掀起了［百日大幹”

的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為2010年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把

這種工作熱情帶入到2010年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門職責，為襄渝線的建設貢

獻一份力量。

篇二：工程專案合同管理經驗小結

工程專案合同管理經驗小結

隨著建設市場風險加大、市場監管力度增強、建設市場管理體制的進一步完善，施工單位風

險意識普遍加強，目前的建築市場正在發生著本質的轉變。建設市場多年前僧多粥少的現象

如過眼雲煙，一去不返。甚至出現了工程專案待嫁閨中找不到婆家的現象。這一現象總體上

來說是積極的，將促進建設市場的進一步規範，過去對施工單位來說如噩夢般的工程款難討

的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對信譽度較差的建設單位來說其後果更象是一個噩

夢的來臨。 在這一新形勢下，工程招投標、合同管理對承發包雙方來說都在變的越來越

重要，工程招投標不再只是一個純粹的報價問題、合同管理也不再僅是一個簽字那麼簡單。

不

環節。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作、信任的關係尤為重要。 現在我以自已

在工程合同管理及招投標中的實踐經驗，來和大家探討一下這個問題，以期能達到拋磚引玉

的效果。

一、合同總價的確

定

目前在***工程方

面大至存在以下幾種形式：

（1）據實結算的合

同類型：該型別的合同，合同總造價以雙方最終核對確認的工

程預算為準，施工單位風險最

小，幾乎所有市場風險全部由發包方承擔。缺點是：

？、在招標時發包

方的選擇範圍小、往往最終確定的造價比較偏高； ？、由於在前期雙方很難對工程總造價取

得共識，可能因此影響工程款的支付，工程進展步履維艱；

？、在合同履行過

程中，雙方一旦出現信用危機，對總造價的核對帶來很大的負面影響。此類合同的優點：

？、招標程式簡單

迅速，雙方僅約定一個優惠幅度，既可進場組織施工。非常適於工期緊、工序簡單、總金額

小、雙方以前有良好的合作基礎的施工專案，應用範圍包括區內道路、管網等配套工程。

（2）合同造價一次

包死的型別：一般情況下，該合同造價以投標單位的投

標報價為合同總造價，工程結算時除工程量變動外其餘均不調整。此類合同的缺

點：

？、施工單位承擔

的風險很大，合同在施工單位的潛意識中是一個不平等條約，雙方很難建立長期穩定的戰略

合作關係。往往發包方的每一個工程都必須進行招標才能選定施工隊；

？、在市場價波動

較大時，施工單位有可能承受不了市場的衝擊，而致使工程擱淺，最終造成承發包雙方兩敗

俱傷。此類合同的優點是：

？、雙方對合同總

造價都有了一個十分明確的目標，給工程款支付及最終結算帶來了最大的便利。該型別合同

比較適合工期較短的專案。

（3）除雙方約定的

材料品種據實調差外，總造價基本包死。這種模式為第二種模式的合理補充。此類合同的優

點是：

？、在招標時，由

於施工單位風險的部分化解，能在施工單位中間加大競爭，比較有利於降低造價；

？、大型的專案比

較適用，如多層住宅樓、水泥據實調差，其餘材料不調差的模式。

（4）裝飾工程我做

的較少，沒有太多的經驗。與同行人員交流時，普遍感覺太黑

暗了，管理起來真的是很傷腦

筋。這也是相關的施工行業信用嚴重缺失的體現。對剛進入市場的施工單位來說，也可以說

是一個很好的時機，只要能贏得客戶的信任就可以佔有屬於自已的一片藍天。目前*方對這

一塊的管理重點應放在裝飾材料質量和價格上，確保在結算時不當冤大頭。裝飾工程主材從

總量上看型別很多，主要有板方材、吊頂材料、燈具、潔具、石材、地板磚、塗料、五金鎖

具、玻璃等。在一般的*店裡配套的產品都比較全，比如經營板材的商家一般都有大芯板、

夾板、木楞、飾面板等。一個比較大型的工程，*方只需要指定大約七、八家銷售商既可。

在一些中心城市出現了綜合*的裝飾材料超市，價格透明度很高，信譽也很好，對大型的商

業工程一般還都有折扣價，相應的*方採購風險大大降低，質量、售後服務也有保*。

以上各種確定合同

價的模式，很難說哪一種更好一些。應該按具體工程的類別、大小、特點清來確定哪一個模

式的合同更適用於該工程。

二、工程分包

目前的建築市場正

在向*化的方面發展，*化的施工更能保*工程質量。從建築法上看，工程分包是違法

的。但工程分包普遍存在，存在就有其合理*，單從這一方面來說建築法一定要修改，這隻

是一個時間問題。工程中的門窗製作一般由*廠家完成，現場安裝工作量很小是市場上最

常見的分包專案。在標準施工合同文字中屋面防水工程保修期限為五年，是除結構外保修期

限最長的施工內容，如出現漏雨，

單獨一個防水公司根本維修不了，最終造成扯皮現象。更可氣的是我以前供職的一個房地產

公司對挖土方工程也進行分包，當時的挖土方市場價為3元/立方米，按定額為5元左右，由

於總承包隊伍的刁難，最終挖土施工隊自行放棄。