數字化轉型已經是企業當下面臨的必然趨勢，它賦予企業基於技術和資訊快速創造價值的能力，對提升企業運營管理效率、智慧化地支援管理決策有著革命性的意義。
除了最佳化財務管理、重塑業務流程、輔助決策之外，數字化還不可避免地促進了內部控制系統的自動化和智慧化。健全而有效的內部控制系統，能為數字技術的應用提供安全、可靠的環境，從而促進數字化轉型的實施。
因此，相較財務、業務等領域，數字化與內部控制的關係更加緊密，二者相互作用、彼此影響。在推行數字化轉型的過程中，與之匹配的內部控制體系建設，也就成為企業不可或缺的部分。
數字化轉型將如何影響業務流程？
部門資訊的互通是企業數字化的一個重要特徵，它使得融合業財的需求愈加迫切，財務BP也因此成為當前財務領域中炙手可熱的崗位。但隨著未來數字化的深入發展，業務與財務資訊的整合必將更加有賴於數智化系統。
在打通業務與財務的要求下，數字化轉型必然涉及到對業務流程的規範和調整。美國國際資料集團（IDG）釋出的數字業務研究報告中指出，91%的企業計劃應用新技術來最佳化內部流程。
數字化轉型下的業務流程，
由事務驅動轉變為據驅動
，透過打通各個部門之間的系統連結，實現全業務流程的數字化。人工智慧、大資料、雲計算等技術的應用，必然會對企業業務流程和規則進行重構，從而以資料驅動企業經營，實現內部控制和管理智慧化。
內部控制是企業為保證經營的經濟性和效率，而內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施，因此良好的內控制度是保障業務流程合規且高效的基礎。隨著數字化對業務流程的改造，內部控制體系的設計和執行規則也隨之發生改變。
數字化帶來的企業內部控制變革
數字化轉型為企業內部控制的體系構建和實施帶來變革。可以預見，雲計算、物聯網等技術的普及應用，將改變企業原有的內部控制執行模式、內部控制活動的方式和重點。
這種改變體現在幾個方面：首先是內部控制執行方式由人為變成自動化、智慧化，其次是執行效果方面，由於數字化系統的參與使得控制執行的效率和有效性都大大提高，最後數字化轉型產生了新的技術和系統，需要建立與之相適應的新的內控制度。
數字化模式本身具有的高效、智慧、準確性高、不容易被逾越等特徵，很大程度
降低了人工操作帶來的舞弊和失誤等隱患。
近年來曝出的很多財務人員侵佔挪用企業資金的事件，其原因都與職責分離控制制度未能合理設計且有效執行有關。而基於數字化系統的內控改善，由於系統許可權的嚴格設定和流程的自動化執行，保障了職責分離，從而有助於避免上述風險的發生。
數字化轉型
提升了內部控制制度執行的效率
。提升經營效率是內部控制的主要目標之一，而當前很多企業在建立了完善的內控制度後，業務流程反而需要耗費更多的時間。這很大程度上是源於當前內控體系下，資訊系統僅發揮了輔助作用，而內控執行中大量審批、檢查、複核工作仍有賴於人工操作。
此外，除了對業務流程和經營管理進行風險監控外，數字化的內部控制系統還要
對資訊系統和資料中臺進行風險監控
。例如企業為了打破資訊系統的溝通壁壘而建立了資料中臺，資料中臺的儲存安全、資料標準、執行合規等，都需要建立起新的內部控制制度進行管控，以防範相關風險。
如何構建數字化時代的內部控制體系？
按照內部控制的作用範圍，可以分為會計控制和管理控制兩方面。
財務控制
主要指與財務報表及財務組織、流程相關的內部控制。
財務數字化系統的建立，運用數字化技術重構財務流程，提升了財務資料的質量和財務運營的效率，降低財務報表資訊質量的相關風險，從而使財務更好地賦能管理、輔助經營和支撐決策。
管理控制
涉及企業生產、技術、經營、管理的各部門及環節，需要加強各領域流程的數字化內部控制建設，以提升內控的運營效率。
例如在採購與付款業務迴圈流程中，數字化系統能夠透過大資料、人工智慧等先進手段，提升對上游供應商資訊的整合與分析能力，促進供應鏈管理的智慧化升級，改善資源利用效率、生產效率，以及企業的經營效益。
在銷售與收款業務迴圈流程中，系統可透過預設好的程式，對客戶資質稽核、批准、生成訂單，將訂單傳送至倉儲、物流系統和財務系統，實現各環節的及時響應。全流程中需要人工參與的環節大大減少，極大改善了相關內控的效率。
在內部控制措施方面，數字化背景下的
風險控制、不相容崗位分離控制、授權審批、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、營運分析控制、績效考評控制
等措施，由於數字化系統的建設和流程的改進，都將與傳統內控模式不同。
數字化內控體系的構建，要
更加重視資訊科技相關控制，保證資訊系統安全、有效執行
。數字化環境下的業務運作將更加依賴於數字化系統，因此對資訊系統的控制，成為企業內部控制體系適應數字化轉型的基礎。
從技術層面來講，要加強對資訊系統的開發與維護、訪問與變更、資料輸入與輸出、資訊儲存與保管、網路安全等控制，保證資訊系統在授權、運維、儲存等方面的合規性和安全性。
總之，數字化轉型下內部控制系統建設，需要不斷最佳化資訊科技、改造內部控制體系，從而反過來促進數字技術在企業的應用和發展。
