選單

位元組取消大小周後,員工薪水普降17%?

編者按:

近日,位元組跳動取消大小周後薪資普降,訊息衝上微博熱搜榜一。

不少員工發現自己工資比以前少了,公司內網也引發爭議。

今天三節課推薦一篇文章,看看位元組薪資普降背後,釋放了哪些訊號。當前取締“996”引發的討論,或許是一個反思網際網路企業文化,和管理機制的契機。

8月31日是位元組跳動取消大小周後首個發薪日。

錢一到手,位元組的員工們有些不淡定了——工資降了!

位元組取消大小周後,員工薪水普降17%?

據AI財經社報道,一位位元組員工在社交平臺上稱:

“有生之年終於等來了位元組跳動的普調,全體員工普調降低了17%。”

由於位元組加班多是研發崗,本身工資比較高,再加上週日加班按雙倍工資算,取消大小周意味著每月將損失一筆不小的工資。

位元組取消大小周後,員工薪水普降17%?

到手工資少了,

有人歡喜有人愁

對於實施大小周,不同的人看法也不一樣。

喜的人內心想法不難理解:

加班多工資也多,自己的人生階段正處於最需要錢的時候。

就像葉倩文歌裡唱的“我拿青春賭明天”,對於30歲左右的職場人來說,或面臨買房還貸,或面臨養家餬口壓力,趁年輕多掙點錢才是王道。

但不願意接受的人也有很多。

剛從位元組跳動離職的某員工吐槽,雖然每兩週只多上一天班,但她覺得那一天比上墳還難受,“生活不應該只有工作和房貸”。

位元組取消大小周後,員工薪水普降17%?

《我,到點下班》

此外,在位元組跳動內部,關於大小周的爭議也一直存在。

今年6月份,位元組跳動內部曾做過一次取消大小周的調查,有三分之一的人不同意取消。

週日加一天班有2倍加班費,按月薪4萬計算,加班2天便可以收入8000元,一年加班收入接近10萬元。

現在沒了這筆加班費,許多北京位元組的員工開始擔心還不起房貸了。

取消大小周後降薪,

公司需要補償嗎?

關於這一點,知乎網友“梨花與虎“從人力資源與薪酬角度談了自己的看法:

”首先可能不需要補償。雖然說現在網際網路公司談薪的時候,談年包是常態,但是在籤勞動合同的時候,填的數字普遍還是固定工資。

加班費不會以一個總額的形式落在文字上,績效制度會以附加檔案或公司制度的形式附加,以簽收視同認同。

取消大小周以後普降的部分,屬於原來薪資構成裡的加班費,不屬於勞動合同裡的固定工資。

所以你看,員工同學會這樣解釋:

不是薪資下降,是加班費少了

。“

不過根據脈脈上位元組員工的爆料,位元組的年包與其他公司的年包不同,是包含固定工資和加班費的。

因此,在許多位元組員工看來,既然入職談薪酬時將加班費也算入了全年薪資包裡,那麼取消大小周沒了加班費之後,公司也理應做出補償。

不過是否會對這部分員工進行補償,位元組目前還沒有公佈與迴應。

位元組取消大小周後,員工薪水普降17%?

說到這裡,不得不提一下BOSS直聘和vivo。

和之前宣佈取消大小周的企業不同,

BOSS直聘

在恢復雙休後,薪資並沒有下調,加班費也依然照發。

vivo

也是一樣,有vivo員工反映,老員工薪資不受取消大小周影響,不過新入職的員工待遇可能會有所下調。

“996”明確違法,

取消大小周已成新浪潮

前不久,最高法網站釋出《人力資源社會保障部、最高人民法院聯合釋出超時加班勞動人事爭議典型案例》。

兩部門在其中一宗典型案例中明確

“996”工作制嚴重違反法律關於延長工作時間上限的規定,應認定為無效。

在更早之前,《人民日報》也曾對“996”話題發表評論。

評論稱,強制推行“996”,不僅解決不了企業管理中“委託-代理”難題,也會助長“磨洋工”的頑疾。

位元組取消大小周後,員工薪水普降17%?

事實上,“996工作制”涉及到企業管理的核心問題:如何才能最大限度激勵員工的積極性?

把加班長短作為激勵手段,這肯定是最簡便易行的方法,但顯然不是最有效的方法。

反而容易滋生很多問題。

首先是管理問題,為加班而加班,大家一起

磨洋工

,這是一種資源的嚴重浪費。

位元組取消大小周後,員工薪水普降17%?

其次是人才流失,真正的人才更看重工作效率與結果,無意義的996只會導致

劣幣驅逐良幣

最後是員工成長問題,

過度壓榨

員工,某種程度上來說是一種殺雞取卵的行為,當員工沒有成長,組織也很難有新的突破。

另外,從經濟學的角度看,“996”意味著極限延長部分勞動者的工作時間,

與此相對應,另一部分勞動者可能陷入無事可做的境地。

全國政協外事委員會主任、中國財政部原部長樓繼偉在對外談及企業社會責任時,也表示推崇“996”,會導致減少就業等問題,對社會不利。

位元組取消大小周後,員工薪水普降17%?

前些年,“996”與“福報論”興盛一時,某種程度是由於網際網路行業的高利潤率已經接近尾聲,這個賽道已經很難再輕鬆獲取高額利潤。

這種情況下,為了繼續維持企業資料的增長與股價,企業只好把目標轉向員工身上,以便產出更高的效益,或造成產生更高效益的錯覺。

現在取締“996”引發的討論,正好是一個反思網際網路企業文化和管理機制的契機。

行業的內卷不應讓員工買單,取締“996”是可預見的必然。

但這種改變是逐步進行的,如何在員工工作狀態與薪資之間取得最大的平衡,各企業還有很長的路要走。

作者 | 北森

編輯 | 不辣 王小疼

·END·