融創對永樂華住的期待，不只是豪門紐帶那麼簡單。
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“融創賠付1。33億元從萬達酒店發展手中收回21家酒店”事件有了最新進展。
10月9日，永樂華住酒店管理有限公司（以下簡稱“永樂華住”）宣佈，融創文旅決定將旗下22家酒店授權給永樂華住管理運營。其中，21家源於此前融創賠付1。33億元，從萬達酒店發展手中收回的酒店，另有一家則是哈爾濱融創萬達嘉華酒店。
根據規劃，這批酒店未來會相繼換牌為永樂華住旗下酒店品牌。目前，永樂華住旗下有多個高階及奢華酒店品牌，分別是施柏閣、施柏閣大觀、宋品、花間堂、花間系列、永樂半山等。
從品牌定位分析，施柏閣系列將成為這批酒店主要的換牌物件。
這一結果並不意外。
在《寧賠1。33億也要收回21家酒店，融創與萬達協議分手深層次邏輯是什麼？》一文中，勁旅君就有了精準預測。
值得注意的是，此番調整將“永樂華住”再次送到鎂光燈下，這家合資公司上一次被媒體重點關注，還是源於上半年融創和華住的那場豪門聯姻。
今年3月，融創文旅和華住集團宣佈共同成立一家合資公司“永樂華住”，雙方各佔50%股權（融創文旅與關聯企業時代環球共同佔股50%）。
在高層管理上，融創文旅CEO路鵬任永樂華住董事長；華住集團則委派華住集團執行副總裁暨全球高階酒店事業部執行長夏農擔任永樂華住CEO。在具體運營上，雙方共同派駐了酒店中層組合成永樂華住管理團隊，負責高階酒店的具體開發、拓展及運營管理。
作為2021年文旅圈的首場豪門聯姻，該事件會給雙方、給行業帶來哪些變化，勁旅君在《華住✖️融創，我們應該關注些什麼？》一文中有詳細剖析。不過，在成立後的大半年，永樂華住少有發聲，外界對這家公司的新動態知之甚少。
勁旅君仔細梳理後發現，經過一段時間發展，永樂華住早已不是維持豪門關係的一條紐帶那麼簡單，融創文旅對於其在未來戰略版圖上的定位，有了更明確的期待。
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勁旅君曾撰文指出，融創從萬達手裡收回21家酒店後有兩個選擇，融創文旅完全自營或者注入永樂華住。
雖然最終結果差不太多（反正都是輕資產運營，都是融創都佔主導權），但是具體實施路徑上卻有很大差別。就好比一個人創業，是選擇自己挑大樑幹到底，把公司做大做強；還是引入合夥人，分工協作把公司做大做強。
融創文旅選擇了後者，由此釋放出一個明確訊號：
在高階酒店板塊，融創文旅從某種意義上放棄了“純自營”模式，轉向全面聚焦永樂華住這家合資公司。未來融創文旅將以永樂華住為抓手，透過融創系內部資源匯入和外部資源擴張，推動融創文旅系高階酒店業務的發展。
今年以來，融創文旅圍繞這個目標一直在做兩方面佈局：
其一，以從萬達手裡收回21家酒店為標誌，融創文旅旗下多家高階酒店，今年以來在分批次、分階段、分情況，逐步匯入到永樂華住。
永樂華住成立之初，融創文旅宣佈，將旗下酒店品牌堇山系列納入到永樂華住。過去大半年，除了堇山之外，堇悅等公開可查詢到的融創文旅自營高階酒店品牌基本都合併到了永樂華住。
截至目前，融創文旅旗下尚未納入永樂華住的酒店所剩不多，勁旅君推測，主要受到和其他酒管公司合作期限限制。
其二，去年以來，融創文旅在全國範圍內多次協助永樂華住拓展高階酒店專案。例如：
2021年3月，施柏閣和永樂半山進軍合肥，入駐安徽融創秀場；
2021年3月，施柏閣和施柏閣大觀進軍長沙，成為融創文旅運營的長沙國際會議中心配套酒店；
2021年5月，施柏閣進軍西安，入駐融創·曲江印，成為永樂華住首家佈局西北市場的高階酒店；
2021年9月，宋品進軍青島，入駐融創阿朵小鎮……
夏農曾透露，今年新簽約專案中，50%來自融創文旅的合作專案。
從這個角度看，永樂華住在融創文旅眼裡，是名副其實的親兒子，砸資源一點都不手軟，寄予很高的期望。
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需要強調的是，儘管融創方面大手筆給合資公司注入優質資源，華住集團也表現出積極態度，但雙方想要共同維持住這場豪門聯姻，未來1-2年，永樂華住至少要在四個方面有所突破：
業績。可別忘了，之前的那場“協議分手”與業績表現緊密相關。永樂華住成立僅有半年，尚未有準確運營資料披露，等到明年3月幹滿一個經營年度，屆時雙方再根據資料來評判，這家合資公司到底靠不靠得住。
規模。酒店講求規模效應。一家酒店集團旗下酒店和客房數量越多，擴張速度越快，行業壁壘越高，地位越穩定，這一定律在高階酒店領域更為明顯。公開資料顯示，永樂華住旗下高階酒店目前有60家，客房數量12000間。
另據夏農透露，未來永樂華住計劃每年新開100家高階酒店，2-3年內突破500家大關。
永樂華住這半年的擴張速度不是很快，意在求穩的意圖更為明顯。
能力。永樂華住是否能夠做好高階酒店的經營管理，其實行業內外很多人都打問號。畢竟，融創文旅是跨界玩家，華住集團則是靠經濟連鎖型酒店起家。
在高階酒店領域，永樂華住是個新手。比起一些老牌國際酒店管理公司，無論規模速度，還是品牌影響力，目前差距毋庸置疑。
前幾年，華住集團併購了德國高階酒店品牌施柏閣，這個“洋品牌”在全世界總共100多家酒店，算是小眾，併購前在中國少有推廣。
資源。商業合作的一大原則是“對等”，大家是否注意到，融創文旅大手筆把21家高階酒店劃撥給了永樂華住，固然有自己利益的考慮，但華住集團如果沒有任何迴應，是不是不太合常理？
永樂華住成立之時，融創向華住開放了所有酒店物業以及自營高階酒店品牌；華住則向永樂華住注入施柏閣系列、花間堂等高階酒店品牌。
勁旅君預判，融創文旅向永樂華住注入21家高階酒店的同時，對華住集團提出了對等要求，未來不排除華住集團將一批高階酒店劃入永樂華住的可能性。
不難發現，永樂華住面臨的壓力不小，未來必須走好每一步。
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值得注意的是，融創文旅將高階酒店業務聚焦在永樂華住，為其在大住宿另一個細分賽道的擴張騰出了更多資源和精力，這就是：
民宿。
9月24日，融創·阿朵小鎮品牌對外發布，作為融創自主研發的以田園綜合體為核心的輕資產旅居小鎮品牌，一同亮相的還有八個入駐的高階民宿品牌：花間堂、禪驛、花築、樂貝、六悅、星天外、正在昨天和布衣客棧。
後五個高階民宿品牌均來自一家神秘的公司——融里民宿。天眼查顯示，四川融里民宿酒店管理有限公司前四大股東分別是：
成都領創臻享酒店管理有限公司（56。7%）；
成都環球時代會展旅遊發展有限公司（24。3%）；
成都千里走單騎酒店管理有限公司（14%）；
成都環融文旅有限公司（5%）；
成都領創臻享酒店管理有限公司由成都融創文化產業有限公100%控股。這家公司四個大股東里，有三個都是融創旗下企業，也就是說，這是一家由融創控股的民宿管理運營公司。而融里民宿的核心競爭力則是國內知名高階民宿運營方“千里走單騎”和其創始人李一兵。
如果不是融里民宿浮出水面，很難想象融創文旅竟然在民宿賽道深耕至此，並有如此大的野心。
融創文旅之所以對高階民宿如此上心，有幾個原因：
迎合市場需求。特別是年輕客群對多元化住宿需求；
緊跟政策趨勢。鄉村振興戰略和美麗鄉村建設大勢所趨；
提供專案配套。融創佈局全國，需要更多文旅業態，滿足配套需求。
服務小鎮業態。小鎮業態是融創文旅未來重點發力的方向，民宿是其中最核心的一環；
顯然，融里民宿是融創在新階段為市場擴張預備的一把新武器，未來將發揮重要作用。
也有人疑惑，永樂華住此前曝光了非標住宿平臺“花間人家”，似乎也是瞄準民宿賽道，未來融里民宿是否有併入永樂華住的可能性？
從目前來看，融里民宿和永樂華住各自保持有強大的基因優勢，中短期內將保持獨立發展。而且從融創文旅的態度看，這半年有意讓兩者保持距離，互不影響。
截至目前，融創文旅的大住宿佈局已然清晰，可以劃分為兩條業務線：
高階酒店業務線，主推永樂華住；
高階民宿業務線，主推融里民宿；
這一架構將在未來1-2年形成穩定的格局，支撐融創文旅在大住宿板塊的輕資產擴張與發展。
