新專案出了點問題，
老闆緊急通知早上8點開會
。大家火速趕到，
唯獨新來的小張遲到了。老闆氣得臉通紅，當場就讓他“滾蛋
”！誰知，下午老闆
又親自把小張請回來了，還給他發了2000塊紅包。
看得我們著實眼饞
。
小張，30出頭了，來我們公司還屬於新手。主要是他半路轉行的，大學學的是食品專業，畢業後直接被外地的一家公司招去做食品檢測了。這一待就是五六年，也沒談個女朋友。家裡著急，就好說歹說讓他回來工作。可是，我們這小地方又沒有他合適的工作。沒辦法，他只能轉行了。
一、領導安排我做小張的師傅，他反而成了其他人打雜的下手
今年上半年，他父母找人進了我們公司。一切都得重新開始，靠自己肯定不行了。那天，領導找到我，想讓我帶帶他。我看小夥子也算個本分人，也就答應了。
果然，和給我的第一印象一樣，小張人還真比較老實、話也不多。但是，他很勤快，每天來的都比我們早。我們等忙完家裡，送完孩子，到公司基本都9點左右了。
小張每天8點就來公司了，一到這就把辦公室打掃一番，還把每個人的桌子都擦得乾乾淨淨的。
自從他來了以後，辦公室的髒活累活也被他主動攬走了
。
因為我們辦公室清一色的女同志，所以突然來了這麼個勤快的小夥，大家都讚不絕口。剛開始那兩個星期，對於小張的熱情，大家還都有點不好意思。
但時間長了，之後大家居然“用小張”成了習慣，而且一點都不會愧疚。
比如，誰的杯子裡沒水了，喊一聲小張，小張就立馬來倒了。印表機就在門口，列印的東西也懶得起來拿了，就專門等著小張拿了送過來。尤其是周姐，列印、影印、蓋章啥的都指揮小張。更過分的是，有時候她來不及接孩子，還讓小張去幫忙接。（周姐經常把孩子帶到辦公室來，所以孩子也認識小張。）
這就導致小張根本沒多少時間學習專業知識。這個事情，為此我和他私下談了好幾次。我讓他不要什麼事情都搶著做。先把自己的事情做完，額外有精力再看情況決定是否幫別人做。
但他每次都連連點頭說：“好的，好的。”但一轉身又忘記了。
只要誰喊一聲“小張”，他就立馬站起來，感覺椅子上有釘子一樣，怎麼都坐不住。
我看著也只能乾著急。但也不能說的太直白，大家都是一個辦公室坐著。如果讓其他同事聽到我這樣說，指不定又會在我背後說啥呢。但我這人也喜歡多管閒事，見不得老實人被欺負。
因此，我就開始給小張分點專案做做。我想著開始只讓他跟著學，他沒啥壓力，也沒有進度要求，所以他總會忍不住去幫別人做事。現在，我給專案給他做了，他不會了總會多花點時間研究吧？
萬萬沒想到啊，這個小張他也想好了對策。他是怎麼做的呢？那就是白天照樣替別人幹活，自己的事情晚上加班做。
二、小張為周姐辦事，自己開會遲到，被老闆辭退
他這樣，我也是徹底沒轍了。乾脆就隨便他了，這不，他早上開會遲到也是因為替周姐辦事去的。
周姐這個人就是這樣，就會使喚新人，以前我剛來的時候也是這麼使喚我的。現在，小張來了做了我的徒弟，她依然不放過。
前段時間，老闆安排她去一甲方公司要一筆已經積累了5年的老賬。當時，周姐一肚子氣，因為這種成年老賬最難要了。但是，領導看中她資歷老、人脈廣，所以這項任務非她莫屬了。一般我們公司要賬都是在年底，那個時候人家專案都回款了，也有的發。
但是這家公司開始和我們合作的時候，還挺爽快。年底我們還沒去催賬，他們就提前打電話讓我們來結賬了。第一次合作這麼愉快，自然後面兩家就確定了長期合作的關係。
之後，這家公司的跟蹤審計專案，也都分給我們公司做了。誰知，這一做就出問題了。按到底跟蹤審計的專案，我們單位是應該派人去常駐現場的。而且土建、水電至少各一人。這樣就得把兩個人耗在上面，公司的活就做不了多少了。
老闆可不想做虧本買賣，他就想辦法讓資源利用最大化。然後，他就指派兩個同事，隔三差五地去工地轉轉。
但又不多開工資給人家，那兩個同事根本不樂意去的。因為我們公司發工資是按專案提成來的，也就是說你做得多，才能拿得多。但這樣如果三天兩頭跑現場，一去至少就得半天。既耽誤自己幹活的時間，又沒額外的補貼。
所以，那兩個同事壓根就不想去。最多一個月或者兩個月才會去一次。老闆也睜一隻眼閉一隻眼，畢竟自己沒額外掏錢，而且工地上也沒出啥事情。
但到年底結算的時候，出問題了。因為現場變更的特別多，很多專案都是做了拆、拆完了又按新方案重新做了個。甚至有的反覆復拆了好幾次，這就給結算審計帶來很大難度。
再加上專案大，房子多，人員分配也比較雜。年底審計時，愣是審到大年二十九的晚上，還沒弄好。因為我們對現場瞭解的不全面，不敢隨便給施工單位。所以，審計時扣的也比較狠。
但施工單位實際也冤枉啊，人家辛辛苦苦做出來的，現在到年底拿不到錢了。兔子急了還咬人呢，所以施工單位就和我們同事吵起來了
。甚至還鬧到老闆辦公室，那個分包的工頭都把拳頭舉起來準備打我們老闆了。幸好，有同事拉開了。
但這賬結不了，人家沒法過年啊。甲方也著急，有錢沒法發，鬧得堵心。後來，實在沒辦法，就按審計的70%先付給施工單位過年了。這個賬也只能先擱置，等過完年翻過來重新一筆一筆地認真審。當然，該給我們的審計費，甲方一分也沒有付，我們單位也不好意思要。
然後第二年，整整花了一年時間，才把這個專案審計完。中間各種爭吵、調和，再爭吵、再調和。總之，甲方後來都不願意來我們公司了，有事直接打電話。
最後，好不容易審計結算了。甲方一個不高興，不給我們結賬了
。但也不明確說，卻總是找各種原因拖，一會說老闆出國了，一會又說財務賬上沒錢了。總之，各種理由。我們老闆一方面因為心中有愧，另一方面又想和甲方繼續合作，所以也不好意思去追的太緊。
於是，就這麼一年又一年。到今年已經第五個年頭了，甲方也沒有繼續再和我們合作。
再加上，我們單位今年沒接到多少大專案，年底發工資是個大問題啊
。因為我們工資都是年底一起發的，平時只發2000塊錢生活費。
因此，老闆想到了周姐，讓周姐衝前面去
。周姐也不想去得罪甲方，畢竟私下裡他們還有合作。但老闆安排的任務不能不完成啊。這不，周姐就想到了小張。小張真是周姐手裡的一張好牌，周姐指哪打哪。
按照周姐的吩咐，小張先去找的財務，財務說單子要先給老闆批。但是老闆最近出差了，要3天之後才能回來。3天后，小張再去，人家又說還沒回來。反正反反覆覆盯了好幾次，每次都落個空。
後來，小張留了個心眼，下次去的時候買了幾包煙去，帶給了門口的保安。一來二去和保安聊熟了，要了聯絡方式。保安答應他下次老闆回來，一定通知他。
本來，小張也沒抱希望，誰知有個保安還真實在，那天還真給小張打電話了。小張接到電話時，大概是7點半。一聽老闆回來了，小張就趕緊向甲方那邊飛奔。
到人家公司的時候，正好8點鐘。甲方老闆正給員工開會呢，小張就在外面候著。
在等待的過程中，小張才得空看了眼手機，有3個電話是我打的，還有老闆的一個通知。那會，他才知道我們老闆緊急通知8點開會。
但是，沒辦法這邊好不容易等到人，他只能繼續等下去。等到8點半的時候，甲方老闆終於出來了。小張趕緊把單子給遞過去，並且準備述說原委。人家老闆才沒空搭理一般小羅羅呢，直接沒好氣地說了句：“你們老闆呢？他自己怎麼不來？”小張不敢說話，偷偷給周姐發了訊息。
然後周姐一個電話打過來，是打給甲方財務的。然後財務過來說情，最終甲方老闆同意把單子簽了。
臨了，甲方老闆還說：“下次，這種事情如果你們領導不來，我是不會籤的。”小張嚇得不敢吱聲，拿著簽好的單子送給財務了。
但是，等小張緊趕慢趕到公司，開會已經遲到好久了。還沒容小張解釋，老闆就指著他的鼻子讓他趕緊滾。小張就一言不發地走了。
三、周姐搶功勞不成，被老闆知真相，親自請小張回來還發紅包。
下午，公司的賬上就多了120萬。
我們老闆還不知道怎麼回事，周姐告訴他是自己把錢要來了。老闆對周姐那是一陣誇，並且允諾年底給周姐發大紅包
。
誰知，周姐前腳剛從老闆辦公室出去，甲方老闆的電話就打過來了。甲方老闆說：“王總啊，你們公司新來的小張不錯啊，盯人功夫那是一個了得……”原來，甲方老闆從其他人那裡知道了小張最近的事情。
這下，
我們老闆才知道，原來錢不是周姐要來的，而是小張要來的
。然後，他到我們辦公室來，準備喊小張過去談一談的。哪知，走到門口才想起來，上午他自己把小張辭退了。這不，
老闆就親自又打電話把小張叫回來了。然後還讓財務發了2000塊錢紅包給小張。
哪知，小張沒領紅包，來了沒幾天又走了。
他家裡人看他在這大半年了，一直沒學到啥東西就不想給他學了。上次，正好老闆把他辭退了，家裡人就做他的思想工作，讓他別來了，直接回家幫忙吧。
因為，小張家有個豬場，今年又擴大了，實在忙不過來了。之前一直讓小張回去幫忙，小張嫌髒，非說要自己闖闖。這不回來大半年了，家裡也沒看出他能闖出個啥名堂來，就動用七大姑八大姨輪番勸說，最終小張妥協了。
透過這件事，我發現有些職場規則真的是越早知道越好：
老闆開會，千萬不能遲到。遲到就是挑戰老闆權威。
不要殷勤過度，時間久了別人不但不感激了，反而用你用習慣了。要是哪一天，你不再做“好事”了，就會被他們會拋棄。
情商是個好東西，凡是真的要多動腦。
不要早早站隊，先把東西學到手再說。
不要相信同事能成為朋友，關鍵時候可以幫你。事實上大多數時候，關鍵時候踩你的都是看似親密的同事。
要讓領導看到你的努力，做出成績一定要讓領導知道，千萬不能被別人搶了功勞而不自知。
