靈活用工的發展風頭正盛，越來越多的勞動者加入靈活就業隊伍，越來越多的企業開始佈局靈工業務，但是所有的行業都適合靈活用工嗎？怎麼判斷自己的企業適不適合靈活用工呢？
一、4個維度判斷企業是否適合靈活用工
1、企業從事業務的專業性
如果企業從事專業性較強的業務，且業務培訓時間長、成本高，靈活用工不僅不會減少企業的用工成本，反而會增加支出。因此業務專業性強的企業不適合靈活用工。
2、企業中員工比例
如果企業內部核心員工只佔三分之一，企業完全可以採用靈活用工模式，透過核心員工來統籌協調臨時員工。
3、企業業務需求量
企業監測自己的業務量，檢視是否存在業務量時高時低的情況。當業務量低時，企業可以透過減少內部員工數量將固定支出轉化為流動資本，從而保證企業平穩經營。
4、企業所處發展階段
企業正在經歷較長時間的不穩定期，對於臨時用工需求量大，可以考慮採用靈活用工模式。
二、哪些崗位更適合靈活用工？
1、線上服務類
網路主播/短影片製作者、線上教師、線上醫生、設計師工程師、問卷填寫員、諮詢顧問、網路發帖員、網路寫手。
2、線下服務類
外賣員、快遞員、跑腿員、網約車司機、貨運司機、代駕司機、線下培訓員、代理人員、裝卸搬運人員、家政員、家庭裝修員、招聘經紀人、船務員、專案調研員、安裝和維保人員。
3、推廣類
線上推廣人員、醫學聯絡專員、資訊推薦人、直播帶貨、移動出行、網路零售等靈活用工崗位活躍發展，對穩定就業、促進經濟發展發揮了重要作用，但不少崗位和行業並不適合靈活用工，如果強行採用存在相應風險。
