兩種薪酬機制：
1：個人提成模式。
2：團隊提成模式。
個人提成模式，傳統模式是：底薪+固定提成
個人提成模式有兩種：
1：個人坎級模式：
個人業績
提成係數
基本工資
3萬以下
0%
Yx5%
3-4萬
1%
1500元/月
4-6萬
2%
1500元/月
6萬以上
3%
1500元/月
三萬以下的基本工資=YX5%（Y為個人單月業績且Y小於等於3萬）
三萬以上的基本工資 =3萬X5%=1500元
3-4萬提成為1%，基本工資不變
4-6萬提成為2%，基本工資不變
6萬以上提成為3%，基本工資不變
2：個人四級跳模式：
簡單一些講，就是個人底薪與提成全部隨著總銷售額的提升而進行跳級！
個人業績
提成係數
基本工資
3萬以下
1%
1500元/月
3-4萬
1。5%
1800元/月
4-6萬
2%
2000元/月
6萬以上
3%
2500元/月
個人四級跳模式最主要是將銷售額最高的與銷售額最低的收入拉開一定的差距，可以用以激勵整個團隊計程車氣，讓能者更加突出，讓弱者慢慢淘汰！這套模式可以將整個團隊啟用，形成一個具有超級競爭力的團隊！
團隊的薪酬模式！
傳統的店面整體雖然一定程度上有助於員工間的融洽相處，但是能者與弱者的分離並不明確，很容易壓低優秀員工的積極性，因此下面的集體四級跳形式可能會是一個新的思路：
個人業績
工資
團隊業績
提成係數
5萬
1500
20萬以下
1%
5-10萬
2000
20-30萬
1。5%
10-20萬
2800
30-40萬
2。5%
30萬以上
4000
40萬以上
4%
以上表格分為兩部分來看：
1。團隊整體業績的高低影響了店面每位員工直接獲得的提成薪資，團隊業績越高大家的提成係數越高，獲得的提成相對越高；
2。個人業績直接影響基本工資獲得，個人業績優秀獲得的工資也會高，因此個人努力和團隊的業績都直接影響了每位員工的薪酬構成。
例如，團隊4月業績共完成15萬，A員工完成業績4萬，A提成=4萬X1%=400，工資1500，A4月薪酬獲得1900，
再舉一例，如果4月團隊業績是完成30萬，B員工個人完成8萬，那B員工的提成是=8萬X2。5%=2000，對應的工資是2000，B員工4月薪酬獲得4000元。
大家都明白了吧。
集體四級跳的形式，既激發了整個團隊的工作積極性，共同承擔店面任務，也鼓勵優秀員工衝刺個人業績，帶動店面整體氛圍。
無論是個人提成還是集體提成模式的核心都在於激發員工的積極性以及提高我們店面的業績，所以沒有真正的正確的薪酬模式，只有適合自己的薪酬！
如果您覺得您現在團隊存在的問題那麼一定要基於您現在的薪酬模式進行更新或者改變，而且一定要告訴您的員工薪酬模式是在試執行！這樣慢慢去做調整才能夠完全的調動起整個團隊的狀態！
