為進一步提升隊伍安全管理水平，夯實隊伍管理教育基礎，塔城地區消防救援支隊認真貫徹落實年度安全管理工作方案，高規格啟動、高標準推進，多措並舉將隊伍安全管理工作做實、做細、做到位，全力確保隊伍內部高度安全穩定和集中統一。
01
教育為先
在思想引領上
“構圖描點”
一是
狠抓教育學習
認真汲取各類違法違紀典型案例教訓，用身邊事教育身邊人，以案說法，引導全體指戰員不斷加強紀律規矩意識，開展思想、法規、防事故、典型案例、心理疏導及預防犯罪等專題授課，切實增強指戰員的安全理念、法紀意識。
二是
開展警示教育
狠抓隊伍內部安全保密與網路賭博整治，全面開展保密教育與賭博警示教育，組織觀看《被“網住”的青春》《賭博的代價》《賭之害》等教育警示片，編髮提示函，強化思想引領，切實提高全體人員的精神風貌和作風紀律，增強隊伍凝聚力、向心力、戰鬥力。
三是
堅持以人為本
堅持嚴管厚愛、以人為本的管理教育理念，全面總結分析隊伍管理工作存在的薄弱環節，採取“一對一”、“ 面對面”談心的方式，鼓勵隊員主動彙報思想，聆聽指戰員內心的困惑和煩惱，有針對性地開展幫扶疏導，引導指戰員樹立正確觀念，真正將“查”與“糾”有機結合，消除隱患風險問題，為隊伍高度穩定打下堅實的基礎。
02
制度為本
在制度建設上“運筆成線”
一是
制度規範到位
就當前隊伍安全管理形勢，組織各級深入研判，對“八個一”措施、“四查四糾”、“六條紅線”等內容進行再學習、再討論，促進各項管理規章制度入腦入心，助力隊伍安全管理教育走深走實。
二是
落實主體責任
根據隊伍實際情況，聚焦根本抓層級，充分發揮隊伍層級管理的頭雁效應，明確各級主官是安全工作“第一責任人”，要主動擔當、帶頭扛起責任、帶頭查擺剖析，形成一級抓一級、人人抓安全的工作格局。
三是
規範化管理
把各項規章制度貫徹到日常執勤、訓練、工作和生活中，嚴格依據條令綱要及各項規章制度，狠抓隊伍正規化管理，嚴格落實值班備勤、查鋪查哨、出入營門登記等制度，加強“八小時之外”和節假日的管理，加大查鋪查哨頻次，強化人員作風養成，紮緊制度的籠子，提高全體人員的安全意識。
03
管控為重
在隊伍管理上“著色塗面”
一是
強化分析研判
充分認識隊伍管理安全形勢分析重要性，把安全防事故工作貫穿、滲透於日常各項工作中，透過每日開展一次安全教育、每週召開一次安全形勢講評會、每月召開專題黨委會、每季度召開安全形勢分析會，以案示警，舉一反三，認真分析研判隊伍管理形勢，嚴格整改落實存在的薄弱環節和傾向性問題，堅持從細處著眼、從小處著手，緊盯“一人一事”思想教育，加強政策宣貫，強化正面引導，真正把隊伍管理和安全工作抓緊、抓牢、抓實。
二是
深化飲酒管控
深入推進從嚴管酒治酒相關規定，定期開展學習和警示教育，緊盯重點人員和敏感時間段，每週至少開展一次酒精抽測，組織簽訂杜絕酒駕承諾書，充分利用融合通訊、4G單兵圖傳，實現全時段、全要素、全人員嚴密管控。
三是
加強重點管控
堅決防範涉貸涉賭案件、涉酒違紀行為，緊盯車輛安全、作戰訓練、營區安全、網路輿情等重點環節，每週開展一次自查工作，強化督辦結果運用，及時通報整改發現的各類問題隱患，確保隊伍管理工作取得實效。
