我今天分享的主題是執行力：10月份我們品控部接到花花公子的產品開發樣，也同時接到指令，花花公子後續大貨尺寸必須按品類給到工廠統一標準；而我們這裡沒有技術科及專業的技術人員，這使我們對產品工藝尺寸的要求具體落實到位有了一定的難度；接到指令後我們也是跟專員進行了多次溝通，擬定了具體可以落實到位的控管方案，從面料到初版我們緊密跟蹤，每確定一個環節方可實施下一個流程；在工廠面料到倉後我們去工廠跟技術人員進行技術溝通交流，瞭解供應商的實際生產能力及技術核心力量，在生產計劃上線的期間我們到一線進行品質跟蹤， 隨著第一波大貨入倉後我們再次進行倉檢，綜合評估下來我們的產品已經比原先在店鋪買到參考樣品的品質有了質的改變，後續我們還需要繼續努力，不斷改善，讓我們的產品真正做到滿足客戶的需求；
而這些明顯的改變離不開同事們的共同努力，只要我們的團隊保持著強而有力的執行力，相信我們的路會走的更長更久。
我的點評：公司的使命是：為客戶甄選品質好貨！所以我一直說品控對產品有一票否決權。花花公子對品質的要求和以往其他品牌不一樣，這樣也決定了執行落地的方法不一樣，在過程中會經歷更多的困難。很高興在你和大家的堅持和團結一致的協作下，最難的開頭關已經過了。接下來是各分銷客戶的介入，我們既要堅持公司的原則，又要確保分銷商有操作空間，會面臨更多的困難，我們再接再勵，一起將這個專案做強做大。
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