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體制裡來了個阿里“奮鬥逼”

這事我朋友給我講的一個故事,他在一個廳局級單位工作。最近吧,單位最近公開招聘,錄取到一個32歲前阿里工作人員。也就是馬雲向社會輸送的優秀人才,和他共事的幾天也算是小刀捅屁股,開眼了。

憑心而論,小夥子絕對算優秀,雙一流大學畢業,曾經在大廠負責過頂級專案,身高186,看上去長期健身,從很遠的地方就能看出,他的胸前波瀾起伏,讓人無法一手把握。

這幾天,他自己寫的東西也得到了領導的肯定,正好有個工作專班,缺個小組長,領導覺得他挺適合,就把他派過去了。

然後,他在這個專班的表現,可以說是驚嚇了所有人。

體制內的工作,都是有事件節點的。很多人都按照自己的節奏工作,不耽擱事情就行了。當然,也有很多人在摸魚,這在體制內是不可避免的事情。

這個時候就要顯示出領導的藝術,就是給想幹事創業的人舞臺,給他們身上的擔子重一點。至於那些明顯過來湊數的人,要學會放過他們,也放過自己。

這個阿里奮鬥比才來這個專班上任不到一週,就開始著急了,這些人怎麼可以這樣啊,摸魚的人是沒有未來的。為了團隊的利益,他終於忍無可忍,決定對這些鹹魚下手了。

他把比他他十歲的張哥叫到了會議室,語重心長的和他分享起工作的方式方法,並指出他處理工作存在的不足。

此處補充一個背景資訊,張哥已經四十多歲,剛剛在正科選拔中失利,權衡了一下,決定將重心轉移到照顧家庭上。人來這的定位就是幫著整理下檔案。然後這位奮鬥逼的一番話,讓張哥差點繃不住了。

“你要思考下你在團隊的價值點,你的技術思考和沉澱在那裡?之前團隊管理太寬鬆了,沒有任何的KPI,團隊需要不停的淘汰人才能保持競爭力。”

張哥聽完之後,小聲說了句:“咱公務員系統沒有淘汰人這一說啊,也沒有什麼KPI。你是說專班啊,你要是真想讓我退出專班,要不我們一起去領導辦公室,正好我最近不舒服,想請一週的假去醫院檢查下身子。”

壓力這時候傳遞到了奮鬥逼這塊,他的臉色瞬間變了,可以用一句詩詞來形容,那就是:赤橙黃綠青藍紫,誰持彩練當空舞。不知道他是怎麼結束這尷尬的對話,也許阿里應該也有教類似的課程吧。

這個專班吧,也沒有像加班逼預想的那樣,提前好多天完成任務,大家依舊是按部就班的工作,每天定時向他這個小組長彙報工作。

從張哥那塊碰了不大不小的釘子,這位奮鬥逼決定自己加班加點,像領導展示一下自己在阿里學到的奮鬥精神。在他的努力下,工作算是完成的不錯,但是吧,也就是口頭表揚了一句,然後就沒有然後了。

他看上去比較失落,要知道,在阿里這個地方,要是這種情況,可真的就拿出真金白銀,或者升職加薪了。但是體制,這一切好像就是你應該做的日常工作。

眾所周知,我本科學的是跨文化交際,其實這種事情在英文裡有個專業的名詞culture shock,當一個人進入一個陌生的文化環境,新的文化所帶給他的衝擊,從而產生一種迷失、疑惑、排擠甚至恐懼的感覺。

阿里這種企業文化就是這樣的,他們帶有一種強烈的危機感,這種危機感就是,你不努力,一定會被淘汰,這是深耕到骨子裡的恐懼感。其實也是打工人焦慮造成的,阿里制度普遍造成了打工人深度焦慮卻沒有安全感。

因為強KPI的考核下,讓每個人都有危機感。到了外邊,他也會又危機感,這種危機感就是一旦不加班,老闆會認為他沒努力,所以他始終保持高度精神的緊張狀態。

當然,如果奮鬥逼能得到自己想要的錢和地位,那其實也不算太差。悲哀的是,大部分奮鬥逼沒有成為馬雲,反而丟了健康和生活,還樂此不疲。

體制內號稱鐵飯碗,只要不違反黨紀國法,基本上沒人可以開除你。在這個背景下,大家根據自己的價值觀選擇自己想過的生活。

有些人可能覺得事業重要,加班加點希望引起領導的重視;有些人覺得家庭重要,下了班提包就走,輔導孩子功課;有些人覺得身體重要,天天泡在健身房,胸一天比一天大,腿一天比一天粗。

因為大家都知道,在這裡工作,幹多幹少錢大差不差,普通人最多做到最高的崗位也就是中層。很多時候,當中層的最大的動力,還是一聲科長帶來的職業榮譽感。

當然,很多職業或多或少有一些灰色收入,我不否認,但你得膽子得大,還要有本事承擔紀委查出來後果。在這種背景下,工作乾的及其優秀反而沒有必要,循規蹈矩,按部就班才是最優解。

後來的故事吧,我只能說,不愧是名校畢業的高材生,思維轉換能力就是快。由於工作能力過於突出,也被提拔成副科。

他的重點就是給想幹事創業的人更多的舞臺,多多甜言蜜語,多多小恩小惠,底下的人每次幹活像拼了命一樣。剩下沒有世俗慾望的人,他就像迪士尼歌裡唱的那樣 Let go,let go。

畢竟有位偉人曾經說過:所謂革命,就是把敵人搞得少少的,朋友搞得多多的。很快,他在體制內如魚得水,到達了自己想要到達的位置。

體制內來了一個阿里奮鬥逼是一種什麼體驗?聽完我朋友的描述,我

不是討厭他們,而是同情他們。感覺他們像是傳銷組織洗腦了一樣,沒事也要找事,手頭沒點事做就好像極度沒有安全感,甚至覺得羞恥。我雖然不懂,但我大受震撼。

就好像是被別人威脅和否定無數次之後產生的創傷後應激障礙。還好這位腦子轉的夠快,後來痊癒了。如果我跟他共事,他一直這個狀態,我所能做的就是保護自己遠離這個大傻子。

作者 | 這題我會1986;編

輯 | 時刻

釋出於:廣西