嚯!看一波文案!江小白:我們真的聲明瞭一整晚!
《黑格諮詢方法論·案例集》*是黑格諮詢近年來服務中國大中型企業案例集選,此書以《黑格諮詢方法論》為綱,以品牌競爭戰略為核心,詳解了黑格諮詢在服務企業過程中,如何重新定位企業的品牌,提升企業競爭力,實現做強品牌、做大企業,以饗讀者...
《黑格諮詢方法論·案例集》*是黑格諮詢近年來服務中國大中型企業案例集選,此書以《黑格諮詢方法論》為綱,以品牌競爭戰略為核心,詳解了黑格諮詢在服務企業過程中,如何重新定位企業的品牌,提升企業競爭力,實現做強品牌、做大企業,以饗讀者...
作者:黑格諮詢集團董事長/品牌競爭戰略第一人/著名營銷戰略專家 徐偉出品:黑格達摩院/黑格諮詢研發部醬酒熱、消費升級、名酒下沉、價格帶上移、次高階發力等白酒行業趨勢名詞一直在“盤旋”在中國的白酒市場,可以說全國的白酒企業都在行業變革下,謀求...
接下來是“聘任儀式”:聘任:黑格諮詢集團總經理徐濤為汾杏股份銷售公司總經理新晉商酒莊集團/汾杏股份董事長侯清泉(右)為黑格諮詢集團總經理/汾杏股份銷售公司總經理徐濤(左)頒發聘任書...
黑格諮詢集團董事長/品牌競爭戰略第一人/著名營銷戰略專家 徐偉會上,黑格諮詢集團董事長/品牌競爭戰略第一人/著名營銷戰略專家徐偉以《中國酒業未來五年醬酒趨勢洞察報告》為主題進行分享...
在“小區域高佔有4×4深度動銷”工具模型指導下,經過周密的市場調研和詳細的市場分析,汾杏團隊制定出“一地一策”的動銷方案,以聚焦優勢資源,打造樣板市場,鍛造爆款單品,利用黑格諮詢的專業力量,對一線業務人員、推廣人員進行系統指導,讓市場推進工...
《黑格諮詢方法論·案例集》*是黑格諮詢近年來服務中國大中型企業案例集選,此書以《黑格諮詢方法論》為綱,以品牌競爭戰略為核心,詳解了黑格諮詢在服務企業過程中,如何重新定位企業的品牌,提升企業競爭力,實現做強品牌、做大企業,以饗讀者...
《黑格諮詢方法論·案例集》*是黑格諮詢近年來服務中國大中型企業案例集選,此書以《黑格諮詢方法論》為綱,以品牌競爭戰略為核心,詳解了黑格諮詢在服務企業過程中,如何重新定位企業的品牌,提升企業競爭力,實現做強品牌、做大企業,以饗讀者...
國貨崛起的時代背景——文化自信國風國潮的興起反映的是大眾對民族品牌及具備文化自信的高附加值產品的認可,對中國 的年輕消費者而言(尤其是95後和00後的Z世代),1997年香港迴歸、1999年澳門迴歸、2005年神舟六號升 空、2008年北京...
《黑格諮詢方法論·案例集》*是黑格諮詢近年來服務中國大中型企業案例集選,此書以《黑格諮詢方法論》為綱,以品牌競爭戰略為核心,詳解了黑格諮詢在服務企業過程中,如何重新定位企業的品牌,提升企業競爭力,實現做強品牌、做大企業,以饗讀者...
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