38歲張一鳴、41歲黃崢,為何年輕CEO們都在激流勇退?
張一鳴(左)與梁汝波(右)張一鳴曾經說過,要把公司當成一款產品來運營,如今,位元組跳動已成為一艘巨輪,他卻選擇隱退,去開啟一個新旅程,擁抱新的可能性...
張一鳴(左)與梁汝波(右)張一鳴曾經說過,要把公司當成一款產品來運營,如今,位元組跳動已成為一艘巨輪,他卻選擇隱退,去開啟一個新旅程,擁抱新的可能性...
何炅搞事情,問李亞男和張一鳴誰唱得好,王祖藍回覆太狠了...
相比之下,梁汝波在最近幾年內負責的專案飛書較為邊緣化,而他帶領的位元組跳動的效率工程團隊也是由一些有豐厚期權回報的老員工組建,一度被其他部門同事吐槽為公司內部的“養老部門”,後續HR負責人的身份,似乎也沒有足夠的說服力...
5年前的位元組跳動遠不如現在這般強大,但張一鳴已經意識到自省與自制的重要:公司規模擴大了,CEO角色也很容易就會陷入到一個不利的局面裡——公司周圍很少有人能夠給自己提有效的要求和批評...
快手內部應該沒有人願意承認這是追趕抖音,但事實是,曾經的短影片領跑者,如今被抖音拉開的差距越來越大...
目前,張一鳴透過北京石貝、天津同融最終控制了合眾支付,然而考慮到上述規定,位元組跳動仍然沒有直接持有或間接控股任何一張央行頒發的《支付業務許可證》...
他說:報告內容包含組合拳,閉環,鏈路,抓手,打法,這是對XX味公開處刑啊...
位元組跳動創始人張一鳴在公司九週年演講這些問題歸根到底還是企業家的治理能力與企業體量的擴張發生了錯配...
段子手的創作靈感不斷,有“誰是真logo”探案思路的:有整成視力表周邊的:有發散解讀,為什麼小米非得花這200萬“冤枉錢”的:甚至有探討“最重要的到底是什麼”這種哲學問題的:說起來,大公司的品牌(logo)升級,從來都是改得這麼小心翼翼,“...
可以說這套網際網路黑話總結得很全面了,上面這些單獨解釋下還能稍加理解,但是隻知道網際網路更新速度快,沒想到新鮮詞彙能快到讓人看不懂的地步,比如羅某宇說過的這些詞彙,你又能理解幾個呢:微粒社會,增強迴路,任職摺疊,精品完備性策略,代償效應,隱...
他會威脅,張也應該使出同樣的方法,以tiktok主動退出美國市場作為威脅,讓美國年輕人無法使用tiktok,進而憎恨川普,打擊票倉...
其實認識到世界的不確定性,就會發現這樣毫無必要...