2010 年移動網際網路在國內剛剛興起的時期，3Q 大戰、千團大戰打得不可開交，流量呈爆發式增長，產品為王、流量為王的時代讓產品經理成為了炙手可熱的新鮮職位。從搜尋到社交、電商、流媒體、O2O…… 每一個領域的所有產品，幾乎都需要產品經理核心主導。如今，十年發展下，產品經理繼續走“老路子”還能走得通嗎？
回想起之前跟一位任職於大廠的產品經理聊天，問起他圈子的現狀，他總結了一句話“產品經理的圈子現在比較浮躁，焦慮已經常態化”。回來後我在百度詞條上搜索產品經理，驚訝發現相關搜尋裡都是一片唱衰的言論：“未來五年產品經理必死”、“30 歲的產品經理還有人要麼”……
敢與程式設計師硬碰硬、和設計師見招拆招、與專案經理唇槍舌戰，這麼“剛”的產品經理們到底在焦慮些什麼？網際網路上唱衰的言論又從何而來？我們從最近脈脈職言上傳出的一則“騰訊內部郵件重新定義產品經理”的訊息，也能夠窺探一二。
脈脈職言上流傳的“騰訊內部郵件重新定義產品經理”
閱讀這篇郵件後明顯可以發現，騰訊重新定義的產品經理崗位更加“任重道遠”了，對產品經理的能力提出了更高的要求：不僅要知道如何解決和預防產品中出現的各類問題，還要加強自身對市場和使用者的深入理解和洞察，目標也更加具象和量化。
事實上，從流行之日起，產品經理一直就沒有非常明確的定義，很多人僅僅去上了個速成班，學會了畫原型圖和流程圖、寫需求文件等幾項基本技能，就可以挑戰著去應聘產品經理的工作，但隨著當下移動網際網路產品同質化愈發嚴重、產品經理崗位的定義和要求變得更加清晰和專業化，再依賴以往“老路子”工作模式的產品經理一定會走向淘汰的結局。
網際網路紅利已過、資本退潮的當下，產品越來越難做，目標越來越難達成，產品經理的下一步路究竟要怎麼走？新時代下產品經理要具備哪些技能？如何培養？
為了幫助產品經理們打破焦慮，找到正確的發展方向，我們決定於 2021 年 8 月 20-21 日在北京國際會議中心舉辦
PCon 全球產品創新大會
。本次大會設定了包括
產品管理、產品運營、產品設計、產品創新、產品經理能力培養、使用者增長、AI+ 產品、技術產品設計、經典產品案例篇、產品經理和工程師協作的必備技能
在內的 10 個專題。
我們將邀請來自
BAT、位元組跳動、美團、滴滴、快手
等一線大廠的數十位在各領域深耕並卓有成效的產品經理
，圍繞產品層面全方位、多維度傳遞自己豐富的產品工作經驗，分享在實踐中打磨總結出的實用產品知識與方法論，幫助產品經理人群提升技能，提升整個產品行業的水平。
部分專題演講已經上線——
釘釘產品故事和實踐
未來設計師必備增長駭客思維
