位元組跳動會不會重蹈微軟換帥覆轍，一切靜觀其變。
文｜邢書博
中國網際網路史上又多了一位“退休”的CEO。
5月20日，位元組跳動創始人張一鳴釋出內部全員信，宣佈卸任CEO一職。位元組跳動聯合創始人梁汝波將接任成為新CEO。
根據張一鳴的內部信，總結了四點——
感謝國家，感謝時代，位元組跳動成功趕上了風口；
對自己“不滿意”，所以兩個月沒給自己設OKR；
決定放下公司日常管理，聚焦遠景戰略、企業文化和社會責任等長期重要事項；
千言萬語，梁汝波，“我”看行。
梁汝波不容易。
01
張一鳴是電腦主機，梁汝波是顯示器
喬布斯被踢出董事會是在斯卡利擔任CEO之後，由於新產品銷量不佳被迫離開的，聯合創始人沃茲尼克一直以極客身份活躍於蘋果內外，沒有管理負擔。
梁建章和馬雲退休是在公司已經上市後的高光時刻選擇退居幕後的。2013年馬雲在告別會上說：“我以後不回來了……要回也不回來。。。。。因為我回來了也沒什麼用，你們會做得更好。”
這句話是說給接任者陸兆禧聽的。在退休之前，馬雲給陸兆禧留下了一個“合夥人共治”的集體決策平臺和當時如日中天的阿里巴巴帝國。
陸兆禧（左）馬雲（右）
但張一鳴給梁汝波留下的位元組跳動卻仍然面臨諸多挑戰——
公司尚未上市，投資人回報與員工期權尚未兌現，人心不穩；
從KPI到OKR，公司沒有探索出一條符合自己發展的治理模式，中層員工沒有歸屬感；
電商、支付、遊戲、線上教育等新業務仍需要大力投入，短影片、流媒體等主流業務面臨阿里、騰訊和無數腰部產品的激烈競爭，尚未形成業務閉環，尚未建立扎實的護城河；
人工智慧、腦機介面、電動汽車等新風口，位元組沒有對外宣佈入局，但對手們早已捷足先登。
位元組跳動目前的狀況可以用“四面楚歌“”腹背受敵”“壯志難酬”等詞來形容，臨陣換帥是有點冒險。
不過也不必過分擔憂。
按
照張一鳴的說法，梁汝波一直擔任救火隊長、續絃更張的角色。
張一鳴在公開信中提到：
“汝波是公司的聯合創始人，位元組跳動是我和他一起創立的第二家公司了。他在位元組跳動陸續承擔了產品研發負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創立以來，從採購安裝伺服器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的。未來半年，我們兩個會一起工作，確保在年底時把交接工作做好。請大家支援好新CEO汝波的工作！”
梁汝波歷任位元組的產品、技術、人力資源等重要崗位，位元組的公司制度與管理系統也有梁汝波的參與。這在體制內通常是上任一把手之前的“鍛鍊”，
但在位元組和張一鳴看來，梁汝波是張一鳴管理漏洞重要的補充者，是這位“不善於管理和社交”的創始人重要的幫手與合作伙伴。
張一鳴（左）梁汝波（右）
據公開資料顯示，梁汝波是張一鳴的大學同學，兩人自2009年共同創辦垂直房產搜尋引擎“九九房”起，就成為長期創業夥伴。
2009年10月，張一鳴開始了第一次獨立創業，創辦了垂直房產搜尋引擎“九九房”，梁汝波迅速加入，成為張一鳴的合作伙伴。6個月的時間內，九九房相繼推出掌上租房、掌上買房等5款移動應用，在當時並不“主流”的移動網際網路環境，收穫150萬用戶，成為了房產類應用的第一名。
那時的張一鳴有句名言，“睡覺都是浪費時間”。
但為了第二天能繼續工作學習，他逼迫自己每天睡7小時，比世界衛生組織推薦的睡眠時間少一個小時。張一鳴每天偷一個小時的行為，被梁汝波形容為“恐怖”。
但就是這樣一個時間“恐怖分子”，第二次創業的時候，梁汝波還是義無反顧的投入張一鳴的創業大局中。
2012年，梁汝波與張一鳴共同創辦位元組跳動，一開始是今日頭條，這款主打內容演算法推薦、透過機器學習來取代人工編輯的新聞客戶端產品，據資料顯示，從上線到擁有1000萬用戶只用了90天。
梁汝波成為了今日頭條的技術總監。
今日頭條演算法至上，根據相關媒體報道，張一鳴也像是機器一樣訓練自己，且沒有太多情緒化的東西，找到目標、實現目標，出現失敗的情況，則進行最佳化，這就是梁汝波眼中“不一般”的張一鳴。
今日頭條產品內容示意圖
張一鳴是電腦主機，梁汝波是顯示器。
張一鳴決定做什麼，梁汝波就顯示什麼內容。不過有些時候，梁汝波也可以當主機。
媒體報道過一個小故事，大學時期，二人同一寢室，有一天一個小偷偷走了張一鳴的電腦主機箱，只留下一個顯示器。梁汝波和張一鳴商量後，自己出錢買了一個主機箱，安裝在了張一鳴的顯示器上，二人便開始共同使用一臺電腦。
梁汝波在位元組跳動內部，無論是押注的創新性核心產品，還是公司運營管理，他都沒有缺席。
公開資料顯示，2012年至2016年，梁汝波一直擔任位元組跳動產品研發負責人，負責早期多個重要產品和業務，包括今日頭條、頭條號、廣告系統和使用者增長系統等。
2016年起，梁汝波負責飛書和效率工程，飛書作為一個企業溝通與協作平臺，先應用於位元組跳動內部，後對外開放。梁汝波當時作為技術總監，向副總裁謝欣彙報。
2020年起，梁汝波負責集團人力資源和管理等工作，推動了位元組跳動的組織建設和人才發展。過去一年，位元組跳動全球員工數從6萬人增長至10萬人。
02
半年過渡期，梁汝波亟需面對三道坎
張一鳴把人劃分為兩類：
活在現實中的少數精英和圍繞著一個東西轉的大部分人。
他表示，“少數精英追求效率，實現自我認知，他們活在現實中。但大部分人是需要圍繞一個東西轉的，不管這些東西是宗教、小說、愛情還是今日頭條。使用者是需要一些沉迷的，我不認為打德州、喝紅酒和看八卦、影片有多大區別。”
可以看到，張一鳴是一個典型的社會達爾文主義者，有些時候不近人情。
這對現在的梁汝波而言是一個身份的轉變。
2021年之前，梁汝波是“圍繞著一個東西轉的大部分人”，現在，他是“少數精英”的一份子。
對於這個身份的轉變，梁汝波不太可能像喬布斯的繼任者庫克一樣駕輕就熟。畢竟在此之前，庫克一直擔任蘋果的供應鏈管理負責人。而在後喬布斯時代，不需要天馬行空的創始人，庫克可以使用一套方法論繼續整合供應鏈就能不斷推陳出新。
蘋果CEO庫克
但對梁汝波來說，現在是睡在他上鋪的兄弟“對他自己不滿意”後的不得已而為之。
一向對自己很嚴格的張一鳴對“自己不滿意”，說明他遇到了不可逾越的瓶頸，現在輪到自己的兄弟抗事了。但又不是很放心，所以給了梁汝波半年的過渡期限。
張一鳴全員信中透露，張一鳴和梁汝波將於2021年底前完成位元組跳動CEO職責的過渡交接。
在這半年的過渡期內梁汝波可能要解決三方面的問題。
首先是人事問題。
根據科技媒體The Information2019年4月的報道，位元組跳動目前大致為1-14-106人才架構。
現位元組跳動CEO張一鳴，直接領導了14名公司高管，其中14位一把手之下，The Information還統計到了90幾位二把手，共106人。
直屬張一鳴管轄的14人分別為：陳林、張楠、謝欣、谷文棟、楊震原、洪定坤、張利東、田曉安、柳甄、華巍、嚴授、李亮、張輔平和陳志峰。
2019年媒體報道張一鳴直接領導14名公司高管
2019年的組織框架經過部分調整，例如柳甄的離場等，但是名單上的關鍵性高管至今仍然在位元組發揮重要作用。
張利東和張楠分別是抖音的董事長和CEO。但張利東本身還是位元組商業化的一員大將。位元組跳動十萬人，約半數其實在從事廣告銷售或內容稽核工作。
抖音是目前位元組產品線上的一方諸侯，張利東是位元組商業化的封疆大吏，謝欣等高管是原先梁汝波的上級，是位元組跳動組織機構的設計者和維護者。
“在位元組跳動，我們經常說的一句話是‘develop a company as a product’，也就是像打造產品一樣打造公司。”
5月19日，在飛書4。0版本釋出會上，位元組跳動副總裁謝欣在演講中表示，在公司內部看來，組織的本質也是一個“產品”。
梁汝波履新之後是否能夠獲得同僚們的認可是個問號，需要他花時間去梳理整合。
百度商業化“二把手”向海龍出走事件是前車之鑑，梁汝波和張利東等高管的協同與否是位元組未來的最大的難題。
其次是新業務問題。
“我感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我還能保持關注機器學習技術的新進展，近三年已經沒有太多學習了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業影片和文章，但是斷斷續續的閱讀，進展非常緩慢，在技術討論會上也難以跟上進展。”
位元組跳動創始人張一鳴
張一鳴在內部信中對自己跟不上新世代感到擔憂，尤其對新技術的判斷“難以跟上進展”。位元組跳動技術總監一職此前由梁汝波擔任，考慮到他和張一鳴相似的教育背景與職業履歷，能否跟上目前火熱的車聯網、元宇宙、腦機介面等新概念新風口，還有待觀察；
最後，最大的挑戰是張一鳴退居幕後能否真的放權。
張一鳴雖然表示以後教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新專案上持續探索，要“務虛”。
但一向對自己嚴格的張一鳴會不會對老同學提出更高的要求“垂簾聽政”，繼而形成干涉還未可知。
畢竟陸奇和李彥宏是前車之鑑，喬布斯親手扶上位的斯卡利也一樣最後分崩離析，甚至張一鳴的老東家微軟第二任CEO鮑爾默和蓋茨的關係也和梁汝波一樣，但鮑爾默履職期間微軟錯過了移動網際網路，市值下滑，產品難產，公司治理淪為靠“摔員工手機”立威，蓋茨也沒少在郵件中大罵鮑爾默。
位元組跳動會不會重蹈微軟換帥覆轍，一切靜觀其變。
-END-
INYOUMEDIA相關賬號
