作者：馬圓圓 編輯：康曉
2020年11月25日下午四點，華為深圳坂田總部的榮耀送別會現場，趙明沒能剋制住自己的情緒，當全員合唱《共青團員之歌》時，趙明和許多在場的華為高管一樣淚流不止。
“我個人堅持知行合一、內外統一，我曾經說過榮耀是我的最後一份工作，我堅守住了諾言，但沒有想到離開了華為，換了一個身份。在華為公司二十幾年，我的成長和人生經歷伴隨著華為在全球市場的發展，這個過程對於我而言不是簡單的事情，不是很輕鬆的事情。”
趙明接受《深網》專訪時透露，當時自己心裡“五味雜陳。”這是榮耀從華為獨立後，他首次面對媒體談及分拆前後歷程。
去年11月17日，華為正式官宣對外出售榮耀，華為在一份簡短的宣告中表示，對於交割後的新榮耀，華為不佔任何股份，也不參與經營管理與決策。作為新榮耀CEO，趙明將帶領8000名員工從華為公司獨立。
趙明從2015年開始擔任榮耀品牌總裁，五年多時間，榮耀從一個華為旗下的網際網路手機品牌，發展成覆蓋全渠道、多品類的消費電子品牌，到2020年年中，榮耀手機國內市場份額已僅次於華為。
然而隨著制裁危機爆發，榮耀手機業務幾近停滯，苦心經營多年的渠道亦日漸乾涸。
現實的緊迫沒有留給趙明等新榮耀管理層太多時間感傷，“我肯定也有情緒，但我們都非常職業化，撫平這種情緒的最好方式是帶著兄弟們活得更好、發展得更好，去贏得站在我們面前的所有對手，不管是三星還是蘋果，這才是最有意義的事情。”
儘管榮耀拆分的工作一直在秘密進行，但從去年9月開始，還是陸續有榮耀將被出售的訊息傳出，趙明也收到越來越多的資訊詢問情況，當然，他沒有做任何迴應。“我是親歷者，新公司的BP（商業計劃書）我做的，但是那個時候你只能保持沉默，因為你說什麼都是錯的。”
最終，深圳國資背景的深圳市智信新資訊科技有限公司，和多家大型渠道零售商聯合收購了榮耀。趙明解釋，之所以找到渠道零售商參與，是因為希望快速完成交易過程，而他們對榮耀足夠了解。
事後來看，這樣的選擇的確加速了新榮耀的獨立速度，距離拆分不到兩個月的2021年1月1日，榮耀完成了與華為的切割完全獨立運作。
過去幾個月，趙明等新榮耀管理層忙於公司內部運作體系的建立和外部資源的整合，期間鮮少對外發聲，直到3月31日，趙明對外宣佈新榮耀各方面的整合已全面完成，還表示榮耀定位高階的Magic系列手機“將超越華為Mate和P系列”。
走出華為的榮耀明確要超越華為。
“國內最大的創業公司”
為了不與華為“藕斷絲連”，新榮耀獨立後的第一件事就是搬離原來的辦公樓。官宣之後，新榮耀董事長萬飈和趙明帶著團隊到福田區新一代產業園看新的辦公樓，看完之後就決定搬遷，一個多月便完成了辦公室的裝修、通風和搬遷。
離開原本熟悉的工作環境，許多意料之外的小問題開始出現：衛生間擁堵、突然之間停電、會議系統奔潰······由於財經IT系統尚未搭建，一位在市場體系臨時辦公室的女員工甚至自己預付了數十萬買回辦公傢俱，這讓趙明非常感動。
“你能想象到嗎？你有這樣的團隊和員工，還有什麼戰勝不了的對手？”趙明告訴《深網》。
在趙明看來，新榮耀不僅僅是做了資產和股份的剝離，而是購買資產之後，再重新搭建一個全新的公司治理體系。
他把這個剛獨立就有8000名員工的新組織，定義為“中國最大的創業公司”。
每個新組織都需要經歷重建與整合才能穩定。榮耀獨立過程中，部分員工經歷了較大的心理起伏，比如，許多應屆畢業生為華為的光環而來，但拆分時，他們必須面對是否要加入一家前景尚不明朗的新公司的抉擇。
趙明覺得員工有各種各樣的想法很正常，甚至他自己離開時也有各種各樣的思緒。趙明說，榮耀在獨立前後，一直保持著開放的流動通道，員工可以在華為和榮耀之間做出選擇，充分尊重員工的意願。對於被新榮耀願景所吸引加入的員工，公司也設立了很好的激勵機制，包括股權激勵計劃。
趙明和管理層經過多次討論，把“消費者為中心，以奮鬥者為本；簡單高效，開放創新，追求卓越”確定為新公司的價值觀。“以奮鬥者為本”沿襲了華為“財聚人散”的理念，趙明說，榮耀未來的發展成果不止是核心創業團隊的，也會分享給為這個體系做出貢獻的所有員工和合作夥伴。
在原來的榮耀體系內，很多員工喊趙明為“明哥”，每次出差，趙明也很喜歡與員工在一起交流，喝酒、擼串，如今在新榮耀，這些習慣都保留了下來。
清明節前，趙明到西安出差期間沒有跟高管團隊和骨幹座談，而是安排了兩場員工座談會，一場面向入職榮耀的新員工，講新公司的文化、戰略和公司對員工的要求，另一場面向來榮耀兩年的老員工。趙明近期還在內部嘗試了線上直播，接受員工各種各樣的提問。“（因為）核心價值觀潛移默化的做起來，我們的管理工作也會越輕鬆。”
作為一家大股東為國資的公司，新榮耀享有極大的獨立運作空間。趙明說，大股東不參與公司的日常經營，管理團隊在企業運營上有充分自主權，在業務戰略、投資等方方面面也都有絕對的自主權。
在建立內部運作體系的同時，新榮耀也在同步整合外部資源，其中最關鍵的是恢復供應鏈合作關係。據趙明介紹，1月22日開榮耀V40釋出會時，已基本恢復了與供應鏈的合作，到目前幾乎100%供應商都全部恢復了。
梳理供應鏈的工作主要由榮耀董事長萬飈負責，在原本的華為體系內，萬飈亦負責相關工作。趙明與萬飈相識多年，趙明剛進入華為工作時，與萬飈就在一個專案組，兩人有強烈的信任和默契。
作為新榮耀的兩位主要管理層，萬飈目前更多負責內部平臺的建設，趙明則更多負責產品開發與市場體系。“萬總（萬飈）是掌舵的，衝鋒陷陣就是我多幹。我們互相信任，往前衝鋒的時候可以把後背留給兄弟。”趙明說。
“超越華為Mate和P”
在原本的華為體系中，榮耀一直定位為中低端手機品牌。儘管近年來，榮耀數字系列和V系列在效能和設計方面都進步明顯，但其售價一直需要避開華為P和Mate系列旗艦，且與華為定位精品手機的nova系列也存在競爭關係。在這種情況下，榮耀做高階就天然存在無法逾越的門檻。
“以前華為和榮耀是兩個品牌，各自有定位，我們在做的時候考慮這邊別碰到，那邊別碰到，我們今天沒有這個顧慮了。”
獨立為榮耀“鬆了綁”，上探高階成了自然而然的選擇。3月31日，趙明發布一條微博，宣佈榮耀將重啟Magic系列作為高階旗艦產品。榮耀公司近期也頻繁對外發聲，顯示衝擊高階手機市場的決心。
榮耀靠什麼贏得高階手機消費者？趙明說，“最核心的還是創新和技術”。榮耀目前8000名員工中4000多都是研發人員，原華為終端北京、西安等研發基地的員工整建制地加入榮耀，包括影像、晶片、軟體研發、架構設計等團隊。
以往華為和榮耀手機的強大得益於華為自研的麒麟晶片，但如今，新榮耀與小米OV等國產品牌使用相同的供應鏈，同樣的晶片、同樣的螢幕，榮耀憑什麼能比友商更“高階”呢？
趙明不認為榮耀與同行使用相同的晶片是一種障礙。“使用同樣的晶片，技術上能力的比拼反而變得更加清晰和明顯，原來用麒麟或者是其他晶片反倒是你說你的好，我說我的好，現在用同樣的晶片，比如MTK天璣1000+晶片，我的產品玩遊戲的效能就是比別人快很多。”
按照趙明的說法，榮耀的特點在於擁抱全球頂級合作伙伴的同時，也加上了自身最佳化能力的輸出。趙明說，榮耀技術團隊相較於同行對晶片底層技術有更深刻的理解，有能力向晶片廠提出更多要求，從而讓晶片效能更好的釋放出來。
除了技術和產品層面的準備，品牌形象是榮耀衝擊高階需要邁過的另一道坎。以往，許多消費者購買榮耀手機是因為認可華為品牌，徹底獨立後，新榮耀還能維持、以至提高品牌認可度嗎？這個問題也是外界對新榮耀最大的質疑之一。
趙明給出的解決方案，是去開發出超越華為Mate和P的產品。“Mate和P也是我們這些研發人員開發出來的，無非就是系統、結構設計、Camera技術、通訊技術以及整個系統的綜合調校，萬飈和我都是做通訊出身，以前負責華為和榮耀Camera多媒體規劃的頂級專家也在榮耀，華為有的技術我們都有，沒有說我們一定做不出來的東西。”
“我們有這個信心還在於，目前榮耀的體系和機制更加靈活高效，我們可以自由去選擇全世界最優和最佳的解決方案和技術。”趙明補充說。
“黎明前最黑暗的時候”
榮耀官宣獨立之後，分別在今年1月22日和3月23日，釋出了榮耀V40和V40輕奢版兩款手機。綜合渠道資訊來看，這兩款產品都比較暢銷，但是因為出貨量有限，渠道商很難拿到貨。
趙明接受採訪時坦言，“雖然供應協議已經全面恢復，但是供貨還要有一個過程，所以現在在市場上發貨量很少，榮耀的市場份額有所下滑。”
據《深網》瞭解，榮耀V40和V40輕奢版兩款手機的零配件，大多來自去年9月17日禁令生效前的庫存，目前，這些有限的庫存消耗得越來越少，而新的供貨卻仍處於爬坡階段。
趙明說，接下來幾個月對於新榮耀是“黎明前最黑暗的時候。”
過去一年，華為遭遇禁令下的中國手機行業乾坤突變，小米OV們搶佔了華為、榮耀留出的空白市場。面對市場份額下滑，新手機仍然產能不足的局面，趙明看得比較開。“中國市場上你看一看，過去這20年手機行業起起伏伏的多了，這一點定力還是有的。”
趙明把今年手機市場的格局定義為“吹盡黃沙始見金”，最終鹿死誰手還未可知。趙明說，部分同行今天的市場表現，是“沒有經過自己努力的情況下，天上掉餡餅了”。
“每天中國市場上大概是90萬到100萬臺手機出貨量，當榮耀重新回到舞臺中央，對於他們來講，分的就不是90萬到100萬臺了，你說到底對誰風險大呢。”
趙明認為友商的最大風險在於庫存。“我們肯定會快速崛起的，他們壓那麼多貨不就成庫存了？這個市場上20多年，沒有餓死的，只有撐死的。”
一位業內人士曾告訴《深網》，華為剛進入手機行業那幾年，任正非會經常到倉庫看庫存，庫存積壓對公司發展來說是致命的。
當然，新榮耀能否如趙明所說快速崛起搶佔友商的份額，對產品競爭力和戰略都是巨大的考驗。
新榮耀目前在同步推進產品研發和線下渠道的拓展。趙明透露，他們會在今年年中推出新款榮耀數字系列和榮耀Magic手機，摺疊屏等產品也“該有的都會有”。
趙明說，榮耀在建的線下門店有上千家，這些門店大多集中於核心商圈，有最好的位置和足夠大的面積，比以前榮耀的標準大幅度上升。渠道商在年中左右就能大規模拿到貨。
趙明說，新榮耀的目標是要成為全球標誌性的科技品牌，“希望留下讓全球消費者能夠記住的、能夠影響這個時代的產品。”
這個目標自然不是一朝一夕就能實現。以前，榮耀作為華為子品牌時的slogan是“勇敢做自己”，獨立後，新榮耀將slogan調整為“篤行致遠”。趙明解釋說，“它的核心含義是要足夠自信，踏實前行，知行合一，面向未來要規劃長遠、做出持久成功的東西。”
榮耀獨立是商業史上鮮有的案例，其背後根源早已脫離商業本身，夾雜著太多不可控因素。作為這一事件的核心親歷者，趙明等管理層所承受的壓力可想而知。趙明說，榮耀獨立之初，他用了八個字以勉勵自己——“不忘來時，不懼前路。”
