猝不及防！
又一零售巨頭，敗退中國！
最近，一條“沃爾瑪中國又關店了”的訊息，衝上了微博熱搜，原來是沃爾瑪北京朝陽店宣佈正式停止運營，這是繼沃爾瑪西安、阜陽兩地各關一家門店後一個月，又一家沃爾瑪在中國的門店退場。
關店、停業，是這幾年我們聽到關於全球零售巨頭沃爾瑪最多的訊息。
據相關的資料統計，從2016到2020年這四年多的時間裡，沃爾瑪中國已經關閉了80多家門店。2021年至今關店數量更是高達25家。
要知道，沃爾瑪可不是路邊的便利店，開店地址都是城市商業中心，店面至少千平米以上的大賣場，從進入中國市場以來，一直都是超市品牌前三的存在，它的體量可見一斑。
前不久，沃爾瑪連續8年蟬聯了世界500強的榜首，這一切似乎都都與沃爾瑪在中國的境況全然沒有關聯。
如此冰火兩重天的窘境，落在同一家巨頭身上，乍看令人疑惑，事實上並不令人意外。
壹
又一家沃爾瑪中國門店選擇了關門！
新零售業態的出現，讓以沃爾瑪為代表的傳統線下零售商的生存開始變的困難，只能以閉店“止損”。
不知道大家注意到沒有，最近幾年，零售巨頭沃爾瑪在中國頻繁關閉門店，其中有些店已經運營了十幾年。
自1996年進入中國市場，沃爾瑪選擇在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，至今已經25年過去；
據媒體統計，2012年，沃爾瑪在中國關閉了5家門店，2013年關閉15家、2014年關閉25家，而從2016年到2020年，沃爾瑪4年時間裡在國內關閉了80家門店。
特別是今年以來，隨著市場環境和消費結構的改變，大賣場受到了衝擊。關店、停業整頓升級成了沃爾瑪在中國最後的掙扎。
據彭博社報道，沃爾瑪大賣場客流量疲軟，在中國門店的數量從1月底的403家降至378家。而其排名也從2011年的第2位跌至中國大賣場領域的第4位。
也是，隨著時代的變化，大型商場的路並不好走，沃爾瑪關店已經不是新鮮事了！
隨著一個個藍色招牌撤下，這家入華25年的國際商超巨頭，正在經歷“瘦身”期：
9月10日，上海聚豐園路沃爾瑪停業，升級改造為山姆會員店；
8月24日，經營了16年的沃爾瑪江濱店正式關閉，在價效比方面，競爭不過泉州本地的零售企業，退出了泉州中心市區；
8月20日，沃爾瑪重慶欣陽店釋出停業公告，而就在十天前，北京朝陽的一家沃爾瑪店也宣佈了關店；
今年4月以來，沃爾瑪就相繼關閉了南昌、廣州、湖州、商丘、撫州、泉州、鶴壁、阜陽、西安等9家大賣場以及深圳2家社群店。
貳
4年關店80家、排名口碑大不如前，不禁令人心生疑問：沃爾瑪，大勢已去了嗎？
7月29日中國連鎖經營協會發布的《2020年中國超市百強榜》上，沃爾瑪中國已從上一榜單的全國百強前三掉到第四名，迎來了沃爾瑪進入中國市場以來的最差排名。
沃爾瑪的成功也是結合了“天時地利人和”！
在它剛剛進入中國市場時，國民消費的主流渠道還是以雜貨店、批發市場以及百貨商店為主，沃爾瑪給當時的中國市場帶來了新的零售理念和模式；
門店選址，在當時或許並沒有非常明顯的區位優勢，但中國的城市建設速度讓很多20年前“郊區”變成了繁華地段、交通樞紐。所謂人和，就是國人對外來新事物、新形態的接受速度。
猶記得，南昌沃爾瑪八一廣場店開張的第一個星期，曾經創下沃爾瑪同一時間單店銷售額的全球之冠。
而對於沃爾瑪中國當前的狀態，用“積重難返”來形容很恰當。沃爾瑪敗給了自己，也敗給了這個時代！
對於關店的原因，沃爾瑪對外的解釋基本說的都是租期滿了。但在行業內看來，這些說法並不完全正確。
沃爾瑪關店的原因有兩方面。首先是租金、人力等成本的上漲，其次，電商、社群團購等業務的發展才是最重要的因素。換句話說，以沃爾瑪為的傳統大賣場已經失去了競爭優勢，關店只是無奈之舉。
而且近些年，沃爾瑪已經傳出過多次“賣身”傳聞，儘管最後都進行了否認，但是在外界看來，這家零售巨頭現在的日子，真的不好過。
叄
據凱度消費者指數的資料，隨著越來越多的中國購物者轉向網上購物，2021 年第二季度，中國超市和大賣場的銷售額與去年同期相比下降了7%以上。
有人認為，沃爾瑪的“關店潮”意味著大賣場業態，已經很難在如今這個線上購物飛速發展的時代瓜分更多的蛋糕了。這個曾經被視為朝陽產業，擁有免租等很多“超級待遇”的產業，如今似乎已經徹底失去競爭優勢了。
其實，在新零售衝擊下，近些年來，傳統商超閉店並不罕見。今年上半年，深圳本土品牌人人樂也已關閉了19家門店。
從沃爾瑪、人人樂等傳統大賣場頻頻關店，可以看出這一業態的日落西山之勢。畢竟，當前電商與社群團購先後出現對於傳統商超的衝擊是空前的，再者隨著充分的市場競爭，各類垂直類的店鋪紛紛湧現，比如生鮮、烘焙、鮮花等，很大程度分流了大賣場的顧客。
這是否意味著，曾經風光無限的大賣場業態，已失去競爭優勢逐漸落潮？
其實，也不盡然！2021年《財富》世界500強排行榜釋出，沃爾瑪連續8年蟬聯榜首。
而且雖然頻頻關店，沃爾瑪在中國市場表現依然不錯。
據沃爾瑪公佈的2022財年二季度財報，沃爾瑪第二季總營收為1410。28億美元，同比增長2。4%；二季度調整後每股收益為1。78美元，同比增長14。1%；
其中，沃爾瑪中國淨銷售額增長6%，可比銷售額增長2。9%，沃爾瑪中國電商淨銷售額增長75%；
其中山姆會員商店在中國市場表現強勁，可比銷售額實現雙位數增長，新會員註冊人數同比增長超過一倍。
肆
面對新興零售業態的衝擊，對於沃爾瑪這個全球商超巨頭來說，是否能成功轉型衝破行業迷霧？
正所謂積重難返，沃爾瑪已經難以突圍，被迫選擇了頻繁關店。但沃爾瑪真的“敗退”中國了嗎？
從另一個角度出發，沃爾瑪的“關店潮”也許並不是“敗退”，而是重新佈局，戰略轉型。
隨著運營成本的增加，大型連鎖商超都面臨著模式的轉型，且都要經歷“船大難調頭”的轉型陣痛。沃爾瑪頻繁關店也是其對自身經營不善的門店作出戰略性調整，有利於企業長遠發展。
值得一提的是，沃爾瑪在其會員專營店山姆會員店的成功中得到了安慰，並計劃到2028年年底在中國開設100家會員店。
隨著時代的發展，總是要往前看，就像當初好又多被沃爾瑪取代，現在沃爾瑪又被山姆會員店取代。我們也只能依依不捨地說出：再見，沃爾瑪！
然後大聲喊出：你好，山姆！
參考資料：
銷售與管理《別了，沃爾瑪！》、
華夏時報《關店！沃爾瑪在華取捨之間》、
南昌晚報《太突然！南昌又一沃爾瑪宣佈停業》、
觀察者報《沃爾瑪在中國大型超市排名下滑至第4位》、
品牌營銷報《沃爾瑪在中國又關店了，其背後是零售行業的新變革！》
