2015年，中關村創業大街一家咖啡館裡，十幾個剛從斯坦福大學畢業歸國的留學生，圍著桌子討論融資和創業。陳歐雖不在場，但現場同學的話題均是圍繞這位“傳奇”人物展開，“不服輸”是同學們對他的最多評價。
縱觀聚美優品的十年，陳歐的確“不服輸”。聚美優品上市之後頻頻受挫，陳歐不僅沒有因此止步，還進一步看向更廣闊的新型市場。他投資母嬰社群寶寶樹、試水文娛IP劇《溫暖的弦》、收購共享充電寶……一項項多元化措施在2018年全面開花，而這也印證了陳歐勇於探索的一面。
眼界
成立僅4年時間，陳歐就帶領聚美優品在紐交所上市，他自己也成為紐交所史上最年輕的CEO。
2015年，陳歐力排眾議，以3。72億元投資寶寶樹，進軍母嬰電商市場。兩年後，寶寶樹在港交所上市，陳歐的投資獲得超額的資金回報。寶寶樹CEO王懷南這樣評價陳歐：“他努力得不可思議，把所有的商業目的都結合得非常緊密。”
時間驗證了陳歐的判斷。他意識到，身處移動網際網路時代，聚美優品需要更寬廣的賽道。他將目光聚焦在共享經濟上。在各類共享經濟泡沫之中，陳歐發現共享充電擁有長遠的商業價值——剛需、高頻、便利、快捷，是消費者最核心的需求。
如同快速切入美妝一樣，陳歐在看準共享充電寶市場後，迅速決定投資街電。這一行業雖飽受質疑，但陳歐並未因此猶豫，他依然堅信自己的判斷。隨著5G時代的到來，加上移動網際網路浪潮所帶來的手機依賴度的提升，2018年，街電市場份額愈發穩定，共享充電寶行業也步入了新的攀升期。
然而，街電的成績並未成功拉動聚美優品的股價，公司市值持續收縮。有股東認為，聚美優品在美國股市已很難有翻身機會，同時給企業轉型帶來了阻力，私有化或是權衡後的最優解。
轉型
早在2016年，陳歐就思考過聚美優品轉型缺乏靈活性和長期視野的問題。他曾在採訪中對聚美的尷尬處境表示惋惜：一年這麼多利潤，股價卻很低，從根本上講，聚美優品還是被低估了。
此番感嘆背後，透露出陳歐的一絲無奈，太多的難題還沒有找到答案。
第一重難題在於共享充電寶的競爭壓力。經歷三年成長，共享充電寶完成了市場教育，進入盈利階段，一臺臺充電寶櫃機如同印鈔機，吸引了巨頭與資本的窺覷。
2019年8月，美團宣佈將在全國大規模重啟共享充電寶專案。從2017年8月在石家莊、青島等地試驗後，兩度被擱置，8月份是第三次重啟共享充電寶業務，並且將會大規模擴張。此後四個月，怪獸宣佈獲得軟銀領投的5億元C輪融資。
市場競爭激烈，股東對於共享充電寶並不看好，直接影響了聚美優品的股價。這也是陳歐的第二重難題：如何擺脫股價帶來的負面影響？
2020年1月12日，聚美優品收到私有化要約，買方團擬用20美元/ADS的價格將聚美私有化。此時的陳歐，已經備好充足“糧草”，準備回購股票，徹底解決這塊制約聚美優品發展的“絆腳石”。4月15日，聚美優品宣佈完成私有化，陳歐如願以償。
相關業內人士認為，私有化為聚美優品帶來了更大的騰挪空間，無論是融資或是開發新業務，都能更加自如，這也是陳歐堅持讓聚美優品私有化的重要原因。
私有化結束，也意味著聚美優品將迎來一個全新的發展節點
