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職場中,保持與老闆節奏感一致,否則吃虧的始終是你

保持節奏感一致

老闆在成為老闆的過程中,經過無數打拼、成業守業的起伏,個性中總會有強勢、固執和自我的元素。

越強勢的人,越對自己有信心,越相信自己的經驗和判斷。在每個老闆心目中,他的公司永遠是最好的,值得為其付出了大量汗水和心血。他們希望自己的企業如同一個家,有力量,有凝聚力,員工與他的個人意志相一致,而那些整天“潑冷水”的人在他們眼中無疑是“異教徒”。

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遇到老闆鬥志昂揚做一件事的時候,你如果不能保持同一步調,而且感覺不妥,不要當眾去堅持自己的見解,要給自己、給老闆一個迴旋的餘地。大部分老闆的思維是跳躍式地,每天要面對的工作、處理的事務太多,不可能跟下屬一樣面對一個部門去循規蹈矩地想問題,更多的時候他會站在一個宏觀的高度去思考問題。而宏觀的層面很多時候跟處理具體事情的方法有矛盾的地方,想得到的未必馬上可以做得到;做得到的,卻未必符合老闆的設想。

這樣肯定會出現步調不一致的問題。這個時候,做下屬的一定要換位思考,理解老闆。公司發展需要宏觀的思考,甚至需要創意的設想,而這些思考和設想落地付諸實施,是需要過程的。避開矛盾衝突的焦點,換個時間地點交流和溝通,可以讓老闆更易於接受,不至於當眾挑戰老闆的權威。實幹固然是基本,但巧妙地處理細節,也是必不可少的。

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如果你跟老闆的風格是一致的,那你會受到老闆寵愛。但如果不一致,而恰巧你的風格你認

為比老闆更好些,比如老闆做事只求過得去,你卻要求每個細節都要做好,貫徹始終,而你又暫時不想離開這個公司,那麼你至少要在表面上投其所好。

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要注意工作和老闆的目標保持一致

有一個銷售員,奉命開發市場,因為大客戶競爭太激烈,他選擇了一些小客戶進行公關,想先佔領小客戶,再慢慢向大客戶滲透。3個月後,老闆視察工作,他正喋喋不休地向經理說自己如何賣力,經理突然打斷他的話說:“你還記得公司的銷售目標嗎?”銷售員回答說:“一年後市場佔有率要達到10%。”老闆說:“那就請你把精力放在開發大客戶身上!”不久,這個銷售員就被調離了。

如果老闆給你分配一個他認為很著急的任務,難免會改變你此刻的工作節奏,老闆可能說,你手頭這個工作做到此就行了,你做另外一個工作吧。你不要傻乎乎地說:“不行,我覺得做得還不夠好,我一定要做下去。”

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那你不是存心和老闆過不去嗎?要觀察周圍的環境,還要觀察老闆的風格。老闆不喜歡你高調,你就要低調,老闆期待你衝在前面,你一定不能縮在後面。

秦崢嶸在大學時學的是財會專業,畢業後不久就在一家合資公司找到了一份財務部出納的工作。

老闆決定對一些財務制度進行改革,以適應公司的發展速度,希望財務部的全體人員能夠集思廣益,多想一些好點子,多提出一些好建議。

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秦崢嶸雖然剛來公司幾個月,由於自己在學校接受的是比較新的有關財會方面的教育,所以,他對公司現行的一些財務制度早就有些看不慣了,總覺得有些地方很落後,不盡如人意,可是原來總是找不到更好的方式與老闆進行溝通。這次,他認為自己表現的機會終於來了。

幾天後,老闆召開會議,先把自己一份詳細、完整的計劃書宣讀了出來,然後讓大家多提意見。同事們紛紛開始發言:“我覺得,老闆的這份計劃非常詳細,照此執行就行了。”等大家都發完言之後,秦崢嶸站了起來,直截了當地把他的不同意見說了出來,最後還沒忘記把自己的一些新想法、新建議也提出來。聽完他的發言,大家都沒作聲。老闆說;“我覺得秦崢嶸說得也很好,他提出的建議也很有新意。但是,我覺得有幾個方面還不太適合咱們公司現在的發展狀況。”接下來,老闆就針對秦崢嶸提出的幾點新建議說出了自己的不同看法,秦崢嶸自然有些不服氣,他認為自己的建議既詳細、又完整,而且又具有創新意識,老闆之所以覺得不夠好,那是因為他思想太保守,所以,秦崢嶸和老闆據理力爭。

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最後,兩人也沒達成一致意見。

從那以後,秦崢嶸的工作愈發不順心起來,老闆總會從他的工作中挑出一些問題和毛病,兩個月之後,秦崢嶸被迫提出了辭職。

秦崢嶸的做法無疑把自己推到了老闆的對立面,而這對他的職業發展來說是極為不利的,最後的被迫辭職也正好印證了這一點。如果秦崢

嶸能夠站在老闆的立場想問題,把老闆的意見當成自己的意見,先保持一致,再謀求改變,情況就會完全不同。

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有這麼一句話說的是:“不打勤的,不打懶的,專打不長眼的!”

我的同事老謝就是在這上面吃了虧。年底正是工作最要緊的時候,所有人都忙得團團轉,老謝正好有一個去歐洲的機會,她去找總監請假。

雖說這和整個大氛圍不和諧,但是總監對老謝還是很欣賞,私交也不錯,所以老謝請假時,總監考慮了一下還是答應了。

可是,就在老謝去歐洲瀟灑了半個月後,我們都加薪了,而最有理由高升的她卻原地不動,很多曾經是她負責的專案都被轉到別人手下,這等於給她降了職。一向堅強的老謝委屈得大哭了一場!

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其實,她剛離開,財務部就發生了問題。上級單位突擊檢查,因為掌握情況的老謝不在,檢查中出現了明顯的漏洞,給單位造成了損失,總監也受到了大老闆的批評。老闆非常氣惱,認為全是老謝的過錯,在總監看來,沒有直接開掉老謝,已經算給足了面子。