2004年，徐小平和王強直接衝進俞敏洪辦公室，怒吼道：“你那些親戚老鄉不離開公司，我們就走！”面對合夥人的逼宮，俞母也不示弱，直接提刀來救駕！可誰知，俞敏洪卻說：你別管，我要謝謝他倆~
2013年，一部《中國合夥人》票房大賣，瞬間激起無數年輕人的創業熱情。
劇中三位主人公的原型，正是有著新東方“三駕馬車”之稱的俞敏洪、徐小平和王強。
影片中，三個人雖不是兄弟，但勝似兄弟，齊心協力創辦了“新夢（dong）想（fang）”，桃李滿天下，圓夢紐交所……直教人看得熱血沸騰！
然而，在俞敏洪的新書《我曾走在崩潰邊緣》中，他卻說：
“現實中，新東方所發生的事情，遠比電影情節還精彩、殘酷！”
就說開頭的“逼宮事件”。
我們都知道，俞敏洪是百分之百從農村走出來的企業家。
他們那代人創業，既沒有融資機構的幫助，更不會有人資助啟動資金，一開始帶著家人一起幹，既省錢還不用擔心員工偷懶。
後來，新東方越做越大，十里八鄉的親戚朋友們，就都來了。
這一干，
到了1994年，新東方年收入已達千萬元。
本來就想“賺點錢”的俞敏洪，突然沒了目標：下一步，該往哪裡走？
思來想去，他決定要擴大新東方的培訓業務，那第一件事，就是得找幫手。
1995年底，俞敏洪親自去美國，把他的北大老師徐小平、室友王強遊說回國，加入新東方。並制定了兩個合夥人制度：
一是，大家共同創業，每人負責一項業務；
二是，業務的85%收入，歸負責人。
這就像生產大隊的包產到戶，王強負責口語教學，徐小平負責出國留學諮詢和移民諮詢，俞敏洪還是考試培訓。
三個人各盡其能，每項業務都做得有聲有色，到2001年，新東方年收入直逼3個億！
但是，問題也來了。
老同學來之前，新東方就是個家族企業。
不僅是為了節省人力成本，更主要的是，公司不需要諸如財務、人力、市場、行政這些行政部門。
原來在家聽誰的，到了單位還是聽誰的。
家族管理結構，直接被搬到了公司。
可合夥人來了，這種平衡就被打破了！
你讓徐小平聽姐夫的，還是妹夫的？
完全沒可能嘛！
這才有了開頭的那一幕。
這可把俞敏洪為難壞了——
一邊是幫自己打江山的兄弟；
一邊是跟著自己從零開始創業的父老鄉親。
哪邊都得罪不了！
尤其當俞敏洪的母親聽說兒子“被逼宮”，竟然直接拿著菜刀，要去找徐小平和王強算賬。俞敏洪當時就跪下了，求母親“以大局為重”，俞母這才作罷。
冷靜下來後，俞敏洪仔細分析了下：要把新東方做大，還是要靠徐小平和王強這樣的人才。
於是，他狠下心，要清退所有家族成員。
前後用了大半年的時間，俞家的親朋好友都離開了新東方，而俞敏洪的母親則氣得半年沒給他做飯吃。
從此以後，新東方就沒了裙帶關係，還立下規矩：凡是有血緣關係的家族成員，一律不準進入新東方。
公司從此脫胎換骨，開始向現代化的公司邁進。
每每說到這件事，俞敏洪總是特別感謝兩位老同學，王強和徐小平。
然而，好日子沒過多久，2006年新東方上市之日，這兩位功臣也相繼離開了新東方……
說實話，剛看到《我曾走在崩潰的邊緣》的名字時，心眼兒被嚇了一跳！
新東方的創始人，那可是80後心中神一般的人物啊，怎麼會走在崩潰的邊緣呢？
然而，
隨著閱讀的深入，我逐漸明白了老俞的真實——
從農村走出來，考上北大，就用了3年。
好不容易當了老師，又因為想賺點外快被迫辭職。
自己出來做培訓，收費沒人來，就只能一場場地免費講……
大概因為他的起點不高，需要依靠老鄉、老同學等人的幫助，才經歷了比別人都曲折複雜的創業歷程：從家族企業到合夥人制度，被合夥人罵得讓出董事長一職，後又迴歸……
創業，並非像電影裡那樣，總是熱血和美好！
在真實利益面前，你會看到更多的人性、慾望、親情和友情。
尤其在這本書中，俞敏洪寫得非常真誠，絲毫不避諱自己的缺點和失誤，將自己創業中總結的經驗教訓和盤托出。
比如在“家族企業”這一段的最後，他寫到——
“當初如果沒有王強、徐小平的堅持，憑我的個性和能力是絕對做不到這些的，因為我的個性相對比較柔弱，比較能忍氣吞聲。如果新東方還是一個家族成員充盈的培訓機構，那它肯定是做不大的。”
在書中，
我們看到的是一個真實的人，在命運的激流裡努力漂游，力爭上游的過程！
同時，俞敏洪還在書中總結了很多獨家的創業、成長、管理心得經驗……讓人在讀了之後，就能用在自己的成長之路上，少掉坑，少走彎路！
如果你有想法有追求，或者已經開始創業，不妨讀一讀這本《我曾走在崩潰的邊緣》，說不定，你眼前的問題，就能順利解決了！
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