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緊跟家電主流趨勢 海信打出這套組合拳能否力透萬鈞?

緊跟家電主流趨勢 海信打出這套組合拳能否力透萬鈞?

【藍科技報道】家電行業已經演變成套系化和高階化之爭,而絕不是智慧單品影響使用者。

主流家電市場套系化、高階化的態勢明朗,巨頭們展開狂熱角力。9月23日,在璀璨年度釋出會上,海信正式釋出璀璨C1 Pro年度套系新品和家電多裝置智慧協同方案,涵蓋電視、冰箱、空調、洗衣機、廳吧等全品類智慧家電產品。

在外觀、智慧體驗、服務一體化上實現統一,首次將璀璨雲屏作為套系家電可移動的智控中心,鐳射電視首次“入列”,打造全品類、全場景智慧家庭生活的新正規化。

縱觀當前家電行業各大主流品牌,以璀璨為代表的套系家電加速崛起的背後是,家電市場的競爭從智慧家電向全屋智慧,從單品轉向全品類、全場景。在這一新賽道,既以ULED電視、鐳射電視、OLED電視掌握“黑電”龍頭地位,又以真空冰箱、新風空調、蒸燙洗洗衣機等爆款雄踞“白電”高階市場。海信是競逐新賽道一支不可低估的“勁旅”,“璀璨”套系化、場景化的產品定位與高階消費群體的內在需求產生共鳴。

市場需求催升套系化快速發展

整個消費市場開始形成“紡錘型”結構,作為中高階消費人群為主的腰部力量,正在日益擴大發展型、享受型消費佔比,他們更加接納新事物、新品牌,更願意為品質生活埋單。在這個過程中,家電行業進一步加快向智慧化、生態化、美感化的中高階化革新迭代,家電套系化家電企業不能踏空的一個戰略落點。

這也是海信璀璨套系家電上市一年來持續向上的一個重要背景。據中國家用電器協會發布的《2021中國套系家電市場白皮書》顯示,2020年璀璨套繫上市後,截至目前銷量累計近2萬+,門店套購佔比為40%,為平均套購水平的1。7倍,上市表現遠高預期。

奧維雲網(AVC)消費者調研結果顯示,未來一年有裝修需求或有家居購買計劃的人群中,預計會選擇定製家居的比例達到25%。套系化產品銷售也將迎來增長,2021年套系產品市場規模也有望突破千億級。

據璀璨專案總監劉文劍介紹,璀璨套系家電C1產品上市剛1個月,就有超過100個家庭選擇了全套購買。璀璨的每一個單品也已在激烈的市場競爭中成功突圍,每一款單品,都是細分行業TOP級。

緊跟家電主流趨勢 海信打出這套組合拳能否力透萬鈞?

璀璨套系家電定義智慧家庭生活

“市場經濟的最終兩個主宰是消費者與技術。”當市場風口已來,誰能率先搶佔高階智慧套系使用者心智?

海信主推的“璀璨”套系作為行業新銳力量,如何在強敵中向陽生長?第一決勝要素還是產品,不過此時功能性單品,而是由其組成的場景化、成套化一體化的智慧生活解決方案。

作為中國家庭量身定製的場景化套系家電,海信璀璨不僅做到了在外觀設計、智慧體驗、服務一體化上的極致統一,更實現了從產品到場景再到情景的跨越。

值得注意的是,璀璨C1 PRO智慧家電套系在延承“天圓地方”設計理念的同時,為了滿足消費者更多元的生活需求,為使用者提供更便利、更貼心的服務,擴充產品陣容。從C1原有的電視、冰箱、洗衣機、空調4個品類5款產品擴大到C1 PRO5個品類6款產品;更引入璀璨“雲屏”智慧互動系統,一屏到底互動雲屏,構建九大家庭生活空間,N個家庭場景方案。極大地提升了使用者對璀璨智慧家電的使用體驗。

不同於其他品牌,屏成為海信璀璨智慧生活的控制中心,控制方式極簡,包括觸控、語音、NFC、按鍵四種控制方式。比如NFC(近距離無線通訊技術)“碰一碰”這種互動方式得到了大量場景應用:碰一碰,無屏冰箱透過璀璨雲屏變成有屏冰箱;離家時碰一碰,全屋燈光、電視、空調自動關閉,掃地機器人自動清掃。一些家電的深度應用如健身功能、觀看動畫等,都可以實現一碰即達。

主動式AI互動、智慧聯動是璀璨雲屏又一個關鍵功能,代表著當前AI家電科技成果。比如能夠在臺風預警時,主動提醒使用者出門帶傘、關窗避雨;檢測到空氣溫度或質量出問題時,會自動提醒使用者是否開啟空調;更能提醒空調濾芯更換、洗衣機清洗保養,變被動智慧為主動服務,是一個真正的智慧管家。目前,璀璨套系可以控制14個品類裝置,1603個國內品牌裝置的紅外控制。

“這不是一個簡單任務。因為每個家電品類有自己技術路線、產品方向、生命週期。要讓他們融於一個套系,並不容易。但我們做到了。”在劉文劍看來,海信是大家電品類極齊全且均衡發展的家電集團,而璀璨,是基於多場景洞察的智慧家電協同服務解決方案。

緊跟家電主流趨勢 海信打出這套組合拳能否力透萬鈞?

套系家電考驗戰略佈局

我國智慧家庭市場規模正在以每年20%—30%的速度增長。”海信集團副總裁段躍斌介紹說,成套家電是智慧家庭發展的必然趨勢,意味著全品類產品在外觀設計、智慧體驗、服務一體化上的極致統一,也意味著每個家電產品,電視、冰箱、洗衣機、空調,不再是獨立的存在。

從消費者角度來說,成套購買家電,在產品價值、服務保障等方面收穫更高,這種消費潮流比過去單件購買模式更具吸引力。對於企業來說,可以涵蓋整合旗下多品類、多品牌的產品,提供一站式解決方案,是家電市場消費升級下供需平衡的一個可行路徑。不過,成套家電市場運營面臨挑戰,不只是在產品的研發、設計環節,需要以成套化的理念、家居化的場景思維、品牌化的構建,真正幫助使用者解決全屋家居的整體化設計和一體化融合。

更為關鍵的是,在萬物互聯的大潮中,從家電套系向家居套系發展,海信等家電企業能否在熾熱的競爭中讓這套“組合拳”力透萬鈞,最終捷足先登。

當然並非只能靠朝夕之力,這從根本上更加考驗產業佈局的完整性、不同產業板塊的協同競爭力以及企業的戰略定力,也更需要行業和企業給新品牌、新品類、新模式以成長週期和試錯空間。