導語
2019年，國網上海市電力公司以最佳化、整合、創造為原則構建了智財務體系，在“結算層、管理層、智慧深化層”與電益鏈融合構建了“對內提升效率、對外催生價值”的應用體系，致力於實現財務運營“業務數字化、數字業務化”。在智財務體系落地應用中，將經營數字孿生理念與財務管理相結合，持續慧聚要素價值，融合關鍵場景，搭建資料驅動業務的經營孿生價值鏈。以“企業經營最優”為導向，整合全要素，協同多主體，透過孿生價值鏈對業務流程的實時互動、快速響應、動態最佳化，降低業務運營成本，提升流程運轉效率，助力整體經營效能最優。
數“智”化時代，企業智慧運營應當構建在穩態業務服務與敏態最佳化創造相結合的數字孿生體系之上。邁入“十四五”，國網上海市電力公司（簡稱“國網上海電力”）財務部充分藉助新興數字技術，發揮知識、資料、技術、人才等新型生產要素的作用，在不斷深化智財務體系1。0 建設成果的基礎上，探索構建“資產形成最優”數字孿生管理體系。
國網上海電力創新性地將經營數字孿生理念與財務管理相結合，構建了“經營最優”的數字孿生管理體系，推動國網上海電力智財務體系邁入2。0 階段，實現效率效益雙提升，確保資產保值增值，為公司的基業長青保駕護航。
夯實數字孿生應用基礎
資訊科技對於企業提升經營管理效率有著舉足輕重的意義。2019 年，國網上海電力以最佳化、整合、創造為原則，創造性地構建了智財務管理體系，由此開啟了國網上海電力的智財務體系1。0階段。
智財務體系1。0 沿著以“智”為骨、以“鏈”為脈、以“數”為帆的理念路徑，不斷最佳化提升智財務管理平臺和電益鏈平臺，始終堅持以技術引領業務發展。在設計與建設過程，始終重視技術與管理、業務、服務的融合，持續最佳化和發揮平臺對內提升效率、對外催生價值的作用。
例如，在技術層面，智財務體系1。0 探索性引入區塊鏈技術，並結合大資料、雲計算、物聯網、人工智慧、移動互聯等，為技術賦能業務打造強有力的數字化創新基座，形成支撐數字業務化能力的技術保障體系。其中，基於區塊鏈技術的分散式光伏應用和電益鏈能源雲服務平臺連續兩年斬獲“可信區塊鏈”大獎。
此外，智財務體系1。0 在結算業務處理中，引入智慧硬體終端和軟體機器人作為財務部的數字化員工，自動處理結算業務中繁雜、重複性高、具有明確規則的工作。實現了運用新技術進行業務處理的智慧化和自動化，並輔以融合業務流程最佳化，務求結算業務處理高效智慧，財務人員處理事務繁雜類業務的時間得以最大化釋放。
智財務體系1。0 讓國網上海電力充分認識到技術組合應用、知識資產化、數字員工、資料資源等新要素“自下而上”驅動帶來的要素匯聚、效率提升、效益創造的價值。隨著要素“慧”聚，業務、服務與協同質效進一步最佳化，讓國網上海電力進一步認知到，構建“自上而下”經營引領中樞，發揮全要素主動賦能的深遠意義。
“資產形成最優”驅動發展
在思考如何從資產形成效率與成本最優的視角出發，構建“資產形成最優”的管理體系過程中，國網上海電力財務部創新性引入數字孿生理念，構建資產形成業務全過程線上化、全要素數字化、全風險績效化、全團隊夥伴化的“四全四化”模式，透過“立項設計、專案建設、驗收預轉資、工程結算、決算轉資”形成最優孿生價值鏈，構建以“資產形成最優”為目標的數字孿生管理體系。
國網上海電力將資產形成最優分解為“專案形成最優、物資形成最優、多主體協同最優、決算形成最優”四個階段，並透過構建“資產形成最優”孿生價值鏈，將各個階段驅動資產形成最優的環節連線成鏈，將價值鏈各節點促進業務形成最優的價值點模型化和要素化，實現對資產形成有關業務、服務與協同的持續最佳化和提升。
開啟經營數字孿生新篇章
隨著數字化轉型的不斷深入，企業對管理、資料、知識、技術、人才等全要素的組合應用日益關注，以“自上而下”的經營最優為牽引，驅動全要素髮力，持續引領業務提質增效。國網上海電力著力構建了覆蓋“資產形成最優、資產運營最優、購售電最優、輸配電價最優”等業務域的，支撐公司經營最優的經營數字孿生體系。
經營數字孿生體系以企業“業務數字化”“數字業務化”為基礎，構建要素中樞和模型中樞，以“企業經營最優”為導向，融合關鍵場景和全要素，搭建數字孿生價值鏈。以此實現對業務的實時互動、快速響應、動態最佳化，降低業務運營成本，提升業務及流程的運轉效率。並持續匯聚要素價值，構建以區域性價值鏈最優，促經營整體最優的企業級數字孿生價值體系。透過全要素多主體的整合，實現更敏捷的業務運營，更高效的生態協同，更深刻的價值洞察，推動全域性決策最佳化，助力經營整體效益效率最優。
基於“要素—運營—價值”構建的經營最優數字孿生體系，國網上海電力開啟了智財務體系2。0 新篇章。腳下有“路”、心中有“數”、腦中有“圖”是智財務體系2。0新篇章的最新思想。
“從引技到引智”，不斷融入技術、知識、人才、資料等新要素，與傳統要素融合，形成效率提升、價值創造的智慧中樞；從“資產形成最優、資產運營最優、購售電最優、輸配電價最優”最終逐步達成經營最優的孿生價值地圖；“從業務穩態、服務敏捷、協同高效”角度構建智財務業務運營、服務運營和協同運營中樞，建立財務效率提升與價值創造的中樞。大處著眼，小處著手，經營最優數字孿生體系將在國網上海電力發展新階段發揮著更重要的作用。
