如今的實體店經營非常慘淡，諸多實體店因為競爭原因而滅亡，這是非常明視訊記憶體在的事實。原因也來自很多的方面，以下是我認為的實體店經營困難的原因。
一，如今開實體店的人是越來越多了，從事實體店的人直接導致競爭加劇，大家可以看到最近幾年在一條街上面開著的實體店數量越來越多，但是長期之後，卻會發現實體店的數量是越來越少了，前者說明實體店行業的競爭激烈，後者說明競爭導致競爭能力不足的實體店滅亡。
二，電商行業的崛起切走實體店的“蛋糕”，網際網路發展帶來的好處就是大家可以透過使用手機直接在網上購物，這就構成了一個巨大的電商經濟，雖然有的實體店如今依舊火熱，但是電商行業的迅速發展和崛起也的確衝擊了實體店，尤其是如今的電商經濟發展越來越大，實體店也不能置身事外，必然會受到不同程度的影響。
三，實體店的成本太大，導致經營成本過高。對於任何的實體店而言，房租都永遠是大頭，而且無論是盈利還是虧損，都是始終需要支付給房東鉅額的租金，這背後的縮影就是高房價對實體行業的衝擊，這就造成了實體店的成本高，而這些運營的成本都會以商品的價格增長轉移到消費者身上，畢竟實體店也需要盈利，所以從實體店的營收和利潤上考慮，如今的實體店受制於這些難處，經營的困難也會逐漸增加。
在分析了大量滅亡的原因之後，我們可以根據這些原因來發現新的商機，以下是我的看法和觀點。
一是從事網際網路電商行業，但是其實電商行業競爭如今也困難，不過如果單純從電商和實體店行業裡面選擇，電商面對的困難相對來說還是小一些，只要努力在電商堅持經營，也有可能得到大的發展，但是可能會面臨巨多經濟方面的困難。
二是選擇新零售，將線上和線下深度融合在一起，形成一種全新的零售模式，並且還依託於網際網路，這必然會成為一種全新的商業模式，在未來也會有更多的實體店進入，必然會成為一個大的商業趨勢，創造更多的商業經濟，但是對於普通的實體店而言，想要轉型升級成為新零售，也依然困難重重，比如在新零售的運營，設計等方面存在困難，甚至在資金方面也存在短缺的問題，所以依然需要謹慎選擇。
這幾年是轉型期，是蟄伏期，是生產生活的思想心態都要發生轉變的時期，我們提供的東西到底有沒有價值，我們要傳遞的文化到底是什麼，還是讓人稀裡糊塗吃了玩了，還是能提供些觸動心靈的東西，我覺得這些才是商業的未來。
一者大者恆大，他們有立體的服務和綜合的體驗；二者匠人精神的服務和產品，我這就是最好的，就是最獨特的，傻呵呵地吃下去是沒有意思的，慢慢去品味才能得到真正的享受。
另外，就是我們都不得不關注新技術，如果說什麼東西崛起的話，就是消費網際網路朝著產業網際網路邁進，身邊普通消費都跟網路連線了，未來是各種物品也會跟未來連線，連線上去了就會有大資料分析，就會有超出人類思維的智慧分析決策出現。
