導語：
這是一部戰國勾踐從奴隸到將軍的職場發展之道，兩千年前的經驗在今天依然堪稱歎為觀止，首次面世寶典！
在職場叢林中，老闆是一種非常複雜的動物，其思想是常人難以捉摸的。人在職場，當員工遭遇來自老闆或上司的不公平待遇時，最典型的態度就是怨天尤人的“非暴力不合作”。而這種態度卻讓你自己在抱怨老闆的弱點時，也失去了工作效率，陷入惡性迴圈的致命陷阱。本書中我們讓兩千年前的勾踐為您現身說法，傳授其管理老闆夫差的精妙的三十六計，深入闡述“管理老闆”的技巧和解決方案，使您儘快樹立管理老闆的全新觀念，積極行動，掌握逆向管理的實戰技巧，縱橫職場，無往不勝。
一個讓老闆們顫慄不已的驚世之作！
一個徹底改變你打工命運的職場寶典！
象勾踐一樣管理老闆，掌握自己的職場命運！
一、問鼎中原，高人出山
話說，吳氏集團是一家大公司，它的地位舉足輕重。吳氏集團的老闆是夫差，說起話來就齜露出他的牙齒，尤其是那對大虎牙，讓人望而生畏，這完全是遺傳基因的結果，據說他父親就是這樣。夫老闆有一句名言：“這個社會是根據狗打架的原理建立的，它是如此根深蒂固，以至於我們總是決意將世界變成狗打架。”
可是很少有人能聽到這句名言後面的話，勾踐幾經波折才得以親耳聆聽了老闆夫差的“教誨”：“這個社會有些缺乏競爭觀念無法爭取像我們一樣的人，為一些一角硬幣清理世界的廁所。我讚美狗打架，最好的，是從狗打架中出來的。”當然這是後話了。
勾踐還沒有進入吳氏集團以前，還只是一個胸存大志自以為是的大學畢業生，因為當時他的家境殷實，父親不幸溘然長逝，留下了一份產業，他又是長子，就繼承了家業，管理起了他家開的“越詭公司”。這也算不得什麼，前人栽樹後人乘涼，老子打天下兒子坐天下，無非是坐享其成罷了，管理起來可就得另說了。所謂“創業難，守業更難”。能不能守得住，還得看他自己的本事了。
勾踐從一個大學畢業生順順當當就做了老闆，信心百倍，想像模像樣地大幹一場，擴大公司規模，力爭成為可與微軟相抗衡的名列世界500強的大集團，當然這是大方向，眼下得先立足本土，戰敗目前的一些競爭對手，如四大公司——“朝秦”、“暮楚”、“吳氏”、“夏舞”。他們之間的競爭一直是彼消此長，時勝時敗。而要在這場商戰中立於不敗之地並要脫穎而出問鼎中原，人才是最關鍵的。
勾踐派人力資源部總監文種著力聘請“高精尖”的管理層人才，文種遍訪名流，幾經輾轉，聽說南陽有一人善於博奕，只是時痴時醒，文種斷定此人頗有管理才能，於是讓他的一個在當地做官的好友前去看望。
那個朋友很快給他回覆說：“那小子是個狂徒，生來就有此病，說什麼我若是透過時間隧道回到史前，並且不小心踩死一隻蝴蝶，那麼可能就會引起未來世界翻天覆地的變化。”
文種笑了，說：“這是有關‘蝴蝶效應’的一個科幻假想，這個人想來是個難得的管理人才。”
於是，文種親自坐高鐵來到了南陽，然而，幾次三番那個“狂徒”都避而不見，後來，那個人見文種確有誠意，才現了身，不想兩人一見如故，相見恨晚。此人名叫范蠡。文種向范蠡請教經營管理者的智慧，范蠡講了以下一個故事：
莊子在教導他的學生時，指著山中的參天古木說：“這棵樹因大而無用因而免於遭砍伐以至能享有天年。”晚間，莊子與學生到友人家中作客，主人殷勤好客，他家裡有兩隻雁，一隻會叫，一隻不會叫，他讓僕人將那一隻不會叫的雁殺了款待莊子等人。
莊子的學生聽了，聯想起白天莊子的教誨很疑惑不解，向莊子求教：“老師，山裡的巨木因其不成材而頤養天年，家裡養的雁卻因不會叫而丟了性命，我們到底該以什麼標準和態度來面對這紛繁複雜的人世呢？”
莊子回答說：“判斷有用還是無用，世間本來就沒有所謂“放之四海皆準”的標準，只要把握好其中的分寸或者“度”就足以縱橫天下，泰然處之”。
沒有用的樹木卻能夠被儲存下來；但不會叫的雁會被殺死，這兩者之間的分寸究竟應如何拿捏？實在很難用一個絕對的標準去衡量，然而企業經營者至少應該明白，事情的過與不及都是不對的，管理本來就是在拿捏輕重緩急，經營者的智慧也在於此。
在文種盛情相請之下，范蠡終於“初出茅廬”。
文種將范蠡引薦與勾踐，范蠡坦言自己的所經所歷，他本是被保送名牌大學的特等生，因對應試製度的極度反感，他在大一就退學走上社會，先後在多家大小公司任職，小到勤雜工大到執行總監，幾番得失，幾次浮沉，後來被一女子所騙，感情受到了極大傷害，他就毅然放棄當時的總監之職隱居起來，多年潛心商業修為，以研究“經濟學”為樂，此番也算是“重出江湖”。勾踐“求賢若渴”，自然厚待范蠡，委以運營總監之職。
二、風起雲湧，吳氏集團兼併風波
當時，“越詭公司”的世敵吳氏集團的老總還是夫差的父親闔閭，他不聽營運總監伍子胥的勸阻一意孤行，想趁著勾踐剛剛接手“越詭”公司人心不穩之際挖牆角、搶市場儘快將“越詭”併購。
別看勾踐剛剛畢業，臨危受命，又是商界新手，畢竟是商家子弟，耳濡目染也略通一二，又沒有那些條條框框，腦筋靈活，他甩掉了那些無利可圖的業務，又“虛張聲勢”地對外宣稱要擴大經營。闔閭不知底裡，急進收購，盲目擴張，結果東西銷不出去只好折價，又受到潮水般湧來的便宜貨的衝擊，連續虧損，自食苦果。闔閭一時上了火，急火攻心突發心臟病，搶救無效離開了人世。
闔閭死後，他的兒子夫差便接手吳氏集團做了老闆。夫差不忘父志，在伍子胥的輔助下，注重職業發展和職業管理，實施培訓與開發，進行產業調整，一時公司上下齊心，大有氣吞“越詭”之勢。
勾踐心情焦躁，決定先發制人，大規模擴充套件業務，搶佔市場。他召集各部門主管商議。
范蠡極力勸阻，並給勾踐講了一個《管理寓言》中的故事。他說：
小海馬有一天做了一個夢，夢見自己擁有了七座金山。從美夢中醒來，小海馬覺得這個夢是一個神秘的啟示：它現在全部的財富是七個金幣，但總有一天，這七個金幣會變成七座金山。於是它毅然決然地離開了自己的家，帶著僅有的七個金幣，去尋找夢中的七座金山，雖然它並不知道七座金山到底在哪裡。
海馬是豎著身子游動的，遊得很緩慢。它在大海里艱難地遊動，心裡一直在想：也許那七座金山會突然出現在眼前。然而金山並沒有出現。出現在眼前的是一條鰻魚。鰻魚問：“海馬兄弟，看你匆匆忙忙的，你幹什麼去？”；海馬驕傲地說：“我去尋找屬於我自己的七座金山。只是……我遊得太慢了。”
“那你真是太幸運了。對於如何提高你的速度，我恰好有一個完整的解決方案。”鰻魚說，“只要你給我四個金幣，我就給你一個鰭，有了這個鰭，你遊起來就會快得多。”海馬戴上了用四個金幣換來的鰭，發現自己遊動的速度果然提高了一倍。海馬歡快地遊著，心裡想，也許金山馬上就出現在眼前了。
然而金山並沒有出現，出現在海馬眼前的，是一個水母。水母問：“小海馬，看你急匆匆的樣子，它想要到哪裡去？”
海馬驕傲地說：“我去尋找屬於我自己的七座金山。只是……我遊得太慢了？”
“那你真是太幸運了。對於如何提高你的速度，我有一個完善的解決方案。”水母說，“你看，這是一個噴汽式快速滑行艇，你只要給我三個金幣，我就把它給你。它可以在大海上飛快地行駛，你想到哪裡就能到哪裡。”海馬用剩下的三個金幣買下這個小艇。它發現，這個神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就會馬上出現在眼前了。
然而金山還是沒有出現，出現在海馬眼前的，是一條大鯊魚。大鯊魚對它說：“你太幸運了。對於如何提高你的速度，我恰好有一套徹底的解決方案。我本身就是一條在大海里飛快行駛的大船，你要搭乘我這艘大船，你就會節省大量的時間。”大鯊魚說完，就張開了大嘴。
“那太好了。謝謝你，鯊魚先生！”小海馬一邊說一邊鑽進了鯊魚的口裡，向鯊魚的肚子深處歡快地游去……”
講完上面的寓言故事，范蠡對勾踐做了以下的總結：
在一個盛行速度崇拜的時代，有不少管理者把諸多的管理問題歸結為速度的問題，又把速度問題簡化提速的問題。他們像那條海馬一樣，對“慢”的焦慮成為他們的基本焦慮——“我去尋找屬於我自己的七座金山。只是……我遊得太慢了？”於是，他們把企業的發展戰略簡化為“買入”戰略——用金錢來購買速度。
然而，在只有強烈的發財願望而毫無目標管理可言，企業的經營尚處“漫遊狀態”時，快或慢是沒有分別的。因為此時我們找不到一個參照系來判定多快才算快，多慢才算慢。
正像我們在海馬故事中看到的，為快而快的發展模式最終可能使企業被“速度之魔”耗盡資源並且歡快地走向滅亡。混亂的戰略、模糊的目標，極可能使企業陷入一種可怕的“商業浪漫主義”之中。作為商業浪漫主義的典型形態，漫遊式經營暗中註定“通向盈利之路”其實是“通向毀滅之路”。
一個人如果沒有明確的目標，沒有踏踏實實的作風，他就會滋生出很多零碎的愛好和荒誕無稽的“浪漫情懷”。對於一個企業來說同樣如此。在一個市場化程度不高、客戶成熟度低的商業環境中，可能有以浪漫的管理手法獲得成功的企業，可能會有詩人、哲學家式的企業家。然而隨著市場逐漸成熟，客戶的鑑別力和權力意識的增強，此類企業和企業家會逐漸絕跡。八十年代在中國翻雲覆雨的商界名流幾年來紛紛落馬，就是一個旁證。”
那麼，范蠡對勾踐講出的這些道理，是否能夠改變勾踐的決策？
“越詭公司”是否能夠躲過“吳氏集團”的兼併？
請看《
這裡曾經是戰國：深度解讀勾踐縱橫職場之哲學密碼
》（下篇）
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