前兩天，小米生態鏈企業——雲米，登上微博熱搜。
原因是使用者購買的帶有螢幕的雲米冰箱，半夜突然響起了廣告，聲音頗大，投訴後也未得到解決。
事情發生後，雲米官方迴應其稱這個廣告是可以關閉的，在螢幕右下角，但到底是永久關閉廣告還是隻能關閉當前廣告，官方並未迴應。
使用者購買帶螢幕的冰箱，初衷是看中了其高大上的外觀及功能，螢幕也能方便大家日常查查菜譜，顯示下溫度等資訊，可誰能想到這塊螢幕竟然成了天然廣告位？而且還是免費的天然廣告位，使用者花錢，搞了一臺廣告位回家。
雲米賺兩頭的錢，一頭是賣冰箱的錢，一頭是廣告位展示所獲得廣告費。
小米旗下生態鏈企業眾多，據2020年8月小米創立十週年紀念公開演講中雷軍所言，小米之所以搞生態鏈，完全是因為當時小米模式並不被傳統廠商所認可，不少大佬甚至放出豪言說這種模式只有小米玩得轉。
為了迴應這種說法，小米啟動了生態鏈計劃——依靠小米平臺孵化並打造100家以上的生態鏈企業，幫助100個行業轉型升級。
事實證明，小米生態鏈計劃是超前的，也取得了空前成功，從這裡也能看到雷軍的高瞻遠矚。
5G時代，各家廠商都在打造自家的生態鏈物聯網產品，而小米是國內首個提出AloT戰略並實施的，所以與國內其他廠商相比小米生態鏈是成熟的。
但小米也有問題，那就是旗下的生態鏈風格各異，發展極不均衡。
有些生態鏈行業定位舒適、加上技術研發能力積累，輔以小米龐大的流量入口，不管是產品還是品牌都有成為行業標杆的趨勢，有些生態鏈企業定位一般，行業競爭也大，但依靠良好的品控和質量，也獲得了很好的口碑，取得了不錯的成績，可有些生態鏈企業明明定位很好，偏偏一把好牌打得稀爛。
技術研發能力強，有成為行業標杆趨勢的小米生態鏈企業，比如石頭、華米等，作為小米旗下生態鏈企業，他們研發並生產出來的產品通常會打上小米logo，作為小米產品在售賣，消費者只知道小米品牌，並不知道背後的他們，所以他們想打造屬於自己的品牌。
想從小米獲得更大的話語權，可他們是小米孵化並打造的，小米不孵化及資金支援，哪有他們的今天，所以小米自然不希望生態鏈企業獲得過大的話語權，於是矛盾就產生了。
現今石頭、華米都已從小米脫離，單飛了。
可其中也有異類，那就是紫米，其是小米旗下唯一一家主攻手機配件的生態鏈企業，推出過不少款深受好評，口碑爆棚的產品，比如充電寶、資料線等，既擁有強勁的技術研發實力，也有良好的市場口碑。
可其並沒如其他家那樣爭話語權，而是低調發展，這種處事風格可能源於紫米創始人張峰，其與雷軍等小米一眾高層關係很好。
小米提出生態鏈計劃後，張峰很快就創辦了江蘇紫米，併成為小米首批生態鏈企業，現今張峰已成為小米合夥人，現任小米高階副總裁，小米“造車計劃”17位靈魂人物之一。
最後一類就是把好牌打得稀爛的生態鏈企業，以雲米為代表，其依靠小米龐大的流量入口，不思考如何提升自己的技術研發實力，增強競爭力，反而選擇讓二線代工廠代工其產品，甚至還出現了只要給錢就給貼牌的問題。
線下渠道瘋狂出貨，瘋狂擴張，帶來的後果就是產品堪憂，質量問題突出，不僅自身口碑出現了斷崖式下滑，甚至還牽連到了小米品牌。
雲米一直是以小米生態鏈企業自居，吃到了小米作為國內知名品牌所帶來的龐大流量，還給小米濺了一身糞。
說雲米是小米生態鏈之恥並不為過。
看到這裡可能很多小夥伴會有疑問，既然雲米這麼拉胯，小米為何不管管呢，其實並不是小米不想管，而是管不了，生態鏈企業小米是佔股，但通常並不會控股，主導權仍在創始及管理團隊。
這種情況下，小米怎麼管？完全管不了。
最後，值得注意的是，據最新訊息顯示小米正計劃與雲米脫鉤，把雲米踢出米家生態鏈。
