因為提出帶有偏好的意見成本更低，所以提出意見的人未必會發現自己的“好心”是有偏好的。因此，在得到別人的意見之後，都先思考一下：那是對你而言，那對我來說呢？
做決策者必須要學會兼聽則明，前提是兼聽必須要基於一個前提，就是提出來意見的人是否為自己的意見承擔一定的後果，否則這個兼聽就要慎之又慎，大打折扣了。
還有一種情況，收集各種帶偏好的意見本身就是工作的一部分，這時候工作的難點就是後期如何在各種不同的甚至互相沖突的意見中尋求平衡。
每逢問別人意見，我必定會給別人一些小禮品，或者請別人吃頓飯，在吃飯的過程中趁機請教一番，因為我知道，免費的意見不值錢的嘛，與其聽取大多數人的感性意見，還不如相信自己的理性判斷。
一個人做重大決策時，往往心底已經有了一個主意，但還沒拿定。這時多聽聽周圍人意見，無非是“順我者昌”，增加下定決心；“逆我者亡”，倒不是非“亡”，徒增加些猶豫不決而已。但往往是“忠言逆耳利於行”，這時就需要自身的閱歷和“宿命”去做決斷了。
當你在做一個決定的時候要問自己3個問題：
你要什麼？
你有什麼？
你要放棄什麼？
第一境界是能虛心的請教別人的意見，第二境界是能分辨出來是偏好還是理性，最高境界就是拍板決定以後，不管結果如何都不怪罪別人！
糾結的你，猶如一個天平，我在你左邊砝碼，你就會覺得不平衡；我在你右邊加砝碼，你就會覺得不平衡。
但是，當你做了決定，你就是一個火箭，而作為朋友的我只需要給你賦能，給你加油就足夠了。
最後用李翔老師的一句話結束：如果火箭上有個位置，別管座位舒不舒服，先坐上去再說。
