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一口氣關店200家,呷哺呷哺為什麼被年輕人拋棄了?

大家好,我是小肥良。

前幾天,

「呷哺呷哺決定關閉200家門店」

登頂微博熱搜。

曾經的「中國火鍋第一股」落得如此下場,不禁讓人感嘆。

一口氣關店200家,呷哺呷哺為什麼被年輕人拋棄了?

作為

1998年

就成立的老牌火鍋店,呷哺呷哺承載著不少人有關火鍋的記憶。

當年也是不少年輕人聚會的好去處。

可曾經輝煌的呷哺呷哺,現在有關新聞底下的

評論區

是個畫風:

一口氣關店200家,呷哺呷哺為什麼被年輕人拋棄了?

一口氣關店200家,呷哺呷哺為什麼被年輕人拋棄了?

我不禁發出疑問:

呷哺呷哺為什麼被年輕人拋棄了?

要回答這個問題,我們就必須要知道:

當年的呷哺呷哺,為什麼深受歡迎?

一口氣關店200家,呷哺呷哺為什麼被年輕人拋棄了?

1998年,第一家呷哺呷哺在北京拔地而起。

作為來自臺灣的“小白”,初來乍到的呷哺呷哺CEO

賀光啟

,就把

「一人一鍋」

這種模式,帶到了帝都。

不僅

乾淨又衛生

,而且自己一個人也能愉快地恰火鍋。

簡直可以說是

「社恐救星」

一口氣關店200家,呷哺呷哺為什麼被年輕人拋棄了?

但對於1998年的北京來說,這種模式還是太

超前

了。

不僅

不適應

90年代中國人的節奏,也

不符合

中國飲食文化中對於火鍋的理解。

因此這一人食的臺式小火鍋,在當時只有好奇嚐鮮的份,絲毫動搖不了

銅鍋涮肉

在老北京人心中的C位。

一口氣關店200家,呷哺呷哺為什麼被年輕人拋棄了?

呷哺呷哺的命運轉折點是

2003年

當時的北京是

非典重災區

,全北京70%的餐館歇業。

這時,呷哺呷哺的“一人一鍋”模式反而成了天然的

隔離措施

,也成了特殊的賣點。

一口氣關店200家,呷哺呷哺為什麼被年輕人拋棄了?

於是,賀光啟在非典期間

堅持營業。

他還花錢在北京交通廣播電臺打出了

“今天你呷哺了嗎”

的廣告。

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由於當時的防疫措施中,

不包括

關閉公共場所。

呷哺呷哺得以在特殊時期

迅速走紅

一口氣關店200家,呷哺呷哺為什麼被年輕人拋棄了?

往深處說的話,呷哺呷哺在當年能走紅,主要是靠

兩個關鍵因素

第一點,價格便宜。

我們不妨看看當年呷哺呷哺的

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如圖所示,7塊錢就能任意

雙拼

,從丸子到蔬菜,只需

7塊

,就能享受雙倍的快樂。

鍋底更是yyds,最貴的鍋底也

只需3塊

你敢信?

除此以外,一盤

羊肉

+

蔬菜

拼盤+任意

主食

,居然只需27元。

不要說別人,我看到都心動了。

價格優勢,

絕對是當年呷哺呷哺崛起的關鍵點。

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除了價格,

味道

自然也是重中之重。

畢竟火鍋味道不好,再便宜也沒用嘛。

那呷哺呷哺的

味道

如何呢?

呷哺呷哺作為火鍋實在

亮點不多

,最大的亮點莫過於是他們家的

麻醬

了。

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當你從滾沸的鍋中撈起

燙熟的羊肉

,壓進料碗裡裹上一層“潤潤”的

麻醬

後,再送入口中,那感覺滿足極了!

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不少

老北京

去呷哺呷哺,吃的就是這口麻醬。

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直到現在,依然有不少人

懷念

當年呷哺呷哺的這款蘸料:

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知道了呷哺呷哺為何崛起後,衰落的原因自然就不難理解了。

呷哺呷哺當年有多便宜,

現在就有多貴

開啟呷哺呷哺新聞的評論區一看,高贊都是在噴它貴的:

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2017年6月,公司董事長賀光啟表示將呷哺呷哺往

精緻化轉型。

為此,呷哺呷哺在品牌形象、產品結構、門店環境、服務模式等各要素都進行了

調整

升級

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賀光啟

一系列操作後,呷哺呷哺的客單價水漲船高。

資料顯示,2019年呷哺呷哺的人均消費已達57。4元。

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2020年,呷哺呷哺餐廳的人均消費金額達到

63.2元

,同比增長

11.65%

而在大眾點評軟體上,呷哺呷哺的人均價格更是升高到了

80元~90元

當年人均50能吃到扶牆出,現在人均

足足高了30多塊…

也難怪呷哺呷哺被噴得那麼厲害了。

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如果價格上去了,

味道也能緊隨其後

,那麼漲價也在情理之中。

可惜,呷哺呷哺並沒能做到這點。

甚至連

招牌麻醬的都變味

了,這一點不知道流失了多少熟客。

這無疑讓

味道本就不突出

的呷哺呷哺更加拉胯:

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一口氣關店200家,呷哺呷哺為什麼被年輕人拋棄了?

失去了價格優勢和味道優勢的呷哺呷哺,被無數人批評

“失去初心”

它們的業績也因此越來越

低迷

不僅營收增長乏力,還在2020年還出現

負增長

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也完全

打不過海底撈

,徹底退出競爭行列:

一口氣關店200家,呷哺呷哺為什麼被年輕人拋棄了?

圖源:節點財經

今年2月11日,呷哺呷哺股價曾達到27。116港元歷史高點,之後便

持續下跌

7月6日收於7。43港元,近五個月跌逾70%。

三個月內總市值蒸發

200多億港元

雪上加霜的是,呷哺呷哺業績乏力的背後,

高層的內鬥

相當嚴重。

2021年5月,呷哺集團行政總裁(CEO)

趙怡

被宣佈免職。

有意思的是,這場免職會議,是趙怡在高鐵的廁所裡開的。

當場革職

之後,氣憤不過的她隨即連發兩條言語犀利的

朋友圈

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如此突然和

“不近人情”

的解職高管,足以顯示公司內部矛盾已經激化。

這無疑也為呷哺呷哺的未來蒙上一層

陰影

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那麼呷哺呷哺的未來還有救嗎?

目前來看,希望還是有的。

這次一口氣關閉200家

虧損的門店

,就是賀光啟的一次

“自救”

除此以外,賀光啟還承諾,呷哺呷哺的人均消費會重回

60元

以內。

一口氣關店200家,呷哺呷哺為什麼被年輕人拋棄了?

在我看來,呷哺呷哺從走

“高階”

路線開始,路就走窄了。

我能理解高管們迫於業績的壓力,不得不一次次的提價,但你們的核心競爭力可是

「質優價廉」

啊。

同樣的價位,我幹嘛不去選一個就餐環境、食材更好的火鍋店呢?

也許餐廳也和人一樣,最怕的就是

「失去初心」

如果get不到咱消費者心思的話,再沸騰的火鍋,也有涼掉的一天。

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