大家好，這是火星弟弟，世界這麼大，和我一起去看看吧！
你有沒有因為一句話而有所感觸過，相信大部分人多多少少都曾因為一句話語而有所啟發，這句話或許來自某本曾經看過的書籍，又或許是來自新春的一句建議，如果要你為這句話標上一個價碼，你又願意為它付多少錢？
鋼鐵大王安德魯卡內基和通用電氣CEO傑克威爾遜，就曾經因為一句簡單的話而花上重金，到底是怎樣的一句話，可以讓兩位在商業歷史上赫赫有名的企業家，如此不惜重金呢？
安德魯作為世界鋼鐵大王一生見慣了風雨，但這樣的安德魯卻願意為一位管理學家的計劃而支付重金。1890年，安德魯參加了在匹茲堡舉行了一場酒會，在酒會中有人向他引薦了管理學大師，彼得德魯克。
當時的德魯克只是一個小有名氣的管理學家，安德魯便想測試一下他，於是對他們說道，如果你能告訴我一些有用的管理學知識，我就會給你一萬美元的支票。
要知道，在1890年一萬美元絕不是一個小數目，當時的工人的時薪兩美元左右。德魯克回答安德魯說，我建議你列出現階段要做的最重要的事情，然後從第一件開始做。
德魯克所說的話很簡單，類似的話語也不乏出現在我們的課本中。但正是這一句話，德魯克在一週之後收到了來自安德魯的一萬美元支票。
幾十年過去，相似的事情又再次重演，這次發生在了通用電氣歷史上最年輕的董事長兼CEO，傑克韋爾奇身上。
1981年，剛上任不久的韋爾奇拜訪了當時的管理學大師彼得杜拉克，諮詢有關企業成長的問題。
可杜拉克沒有告訴韋爾奇具體的方法，反而只是問了韋爾奇一個簡單的問題，假設你是投資人，通用電氣有哪些事業是你想投資的呢？
韋爾奇被這樣問後，陷入了沉思。
當時的通用電氣是一個擁有100多家下屬公司的大型企業，在威爾遜眼裡，這100多家公司都有盈利且是他不想放棄的，但在投資人眼裡，這一百多家公司中只有少數是可投資的。
韋爾奇這時意識到那些投資人沒有興趣，卻一直消耗企業資源的公司，正是當時通用電氣的問題所在，杜拉克的這個問題影響了通用電氣之後的發展方向。
韋爾奇一改通用電氣過去的商業模式，放棄了許多正在盈利的專案，並要求通用旗下的每一家企業都要成為所屬領域的領導者，不是第一就是第二，否則就退出市場。
通用電氣的改革取得了巨大的成功，後來韋爾奇向杜拉克支付了100萬美元。杜拉克所問的問題也就成了當時最貴的諮詢費，安德魯和韋爾奇願意為這兩句話一擲千金，那作為普通人的我們是否願意這麼做呢？
相信大部分的人都不會為此而買單，並不是因為這兩句話不適用於普通人身上，而是在於兩位企業家在聽到這兩句話之後付之行動。
好了，今天就到這裡，我們下一集再見，拜拜！
