如何有效運用德魯克管理思想成為卓有成效的職場人?
習慣一:重視貢獻少問我想幹什麼,多問我應該幹什麼提到貢獻這個詞,在今天可能會引起一些職場人的反感,但康老師說,其實德魯克在談到重視貢獻的時候,跟我們的理解不太一樣...
習慣一:重視貢獻少問我想幹什麼,多問我應該幹什麼提到貢獻這個詞,在今天可能會引起一些職場人的反感,但康老師說,其實德魯克在談到重視貢獻的時候,跟我們的理解不太一樣...
3) 分解的目標更要具體...
杜拉克所問的問題也就成了當時最貴的諮詢費,安德魯和韋爾奇願意為這兩句話一擲千金,那作為普通人的我們是否願意這麼做呢...
對於這種新型管理者,企業需要進行目標管理,同時需要公司的每個人都對自己進行自我控制,以幫助公司實現整體目標...
而事則是完全由目標和資料驅動,決策先行,只有管好人,做好事的管理者,才是真正的管理大師...
工程師基因所謂“日式管理”的基礎均出自美國,在戴明博士之前,第一個為日本系統引入美國現代管理方法的人,是駐日盟軍最高司令麥克阿瑟將軍...
本次精英管理特訓,為紅黃藍一線的中高層管理者提供了專業而豐富的管理知識,在管理技能上有很大程度的幫助提升,孫濤希望大家在做到自我管理能力提升的同時,把學習到的管理知識和理念傳達給園所的每一位員工,讓每位員工都能在工作中不斷進步、自我提升,從...