崩了，崩了，又雙叒崩了！臉書（facebook）這幾天，真是屋漏偏逢連夜雨，
就在前天，才剛遭遇一場信譽危機：
它被前 Facebook 產品經理 Frances Haugen 公開被錘，說臉書透過演算法，放大網路上的仇恨言論，傳播虛假謠言，將公司利益凌駕於安全利益之上。
現在，又來一場危機：美國時間 4 日中午，臉書忽然宕機，大家怎麼重新整理臉書頁面，就是出不來。
而這一宕，就是 6 個小時，重新整理了自 2008 年以來最長的宕機時長。
公司內網也崩了。尷尬的同事們坐在辦公室，安心摸魚不能工作。
宕機，可能很多人還不太懂具體什麼意思。你可以把它簡單理解為宕機。
實際上，它家的所有產品，包括圖片社交服務 Instagram 以及即時通訊軟體 WhatsApp，Messenger 都崩了。由於自家產品，在這時沒一個能用，臉書的首席技術官 Mike Schroepfer 此時只能跑到它家對頭：推特（Twitter），對廣大使用者進行道歉。
翻譯：我們在經歷網路問題，團隊力求儘快解除故障、儘快恢復正常
作為全球最大的社交軟體，臉書擁有 29 億月活，什麼概念？微信的月活是 12 億。無處發洩的臉書使用者，此時也大量湧入競爭對手推特，推特成最大贏家。
這次的宕機，經過 6 個小時的搶修，下午才開始恢復部分運營。
到底啥原因呢？
臉書當天釋出了博文對事故進行解釋，說是由於骨幹路由器的一個配置改變導致的。
但，這麼大的事故，不會是臉書為了轉移公眾對醜聞的關注而製造的吧？
想想好像也不至於，這次宕機損失，直接造成扎克伯格的個人財富在一夜之間蒸發 70 億美元，臉書股價也暴跌 5%。這麼傷兵傷財的，
話說回來，好像大型科技公司的宕機事故，這幾年，就沒停過。
去年12月份，由於自動儲存配額管理系統發生故障，一大批的包括 YouTube、Gmail 在內的
谷歌服務，掛了，
無法使用。
這是他們在半年內的第三次大規模宕機了。今年 3 月，由於配置更改，
微軟 office 365 服務也掛了
，
這離上一次比較嚴重的宕機，也就半年。今年 6 月的這次，規模更大，多家受牽連。由於雲計算提供商 Fastly 的實時內容交付網路（CDN）出現問題，
導致亞馬遜、eBay、Reddit、Target ，及多家媒體網站 CNN、New York Times
出現長達一個小時的癱瘓。
這些是這一兩年全球科技公司的宕機事故，而我們熟知的一些國內網際網路企業，也頻頻宕機。
像大家都知的 B 站，就在今年 7 月份發生大規模宕機，還牽連 A 站，豆瓣，晉江一起下水。
今年 8 月份，騰訊影片也崩了。
同月，支付寶在七夕節，因為大量使用者參加七夕紅包活動，頁面也掛了。
仔細想想，這些知名的網際網路公司，不管是國內的 B 站、知乎、支付寶；還是國外的谷歌，微軟，特斯拉，
就沒哪個沒崩過。
有句話說得好，沒有崩過的網際網路企業，不足以稱之為網際網路企業”。
這些網站和軟體都是跟生活工作息息相關，一旦宕機，十分影響日常生活。
為啥老宕機呢？可以完全避免不？
其實看上面的梳理也知道，發生宕機的原因非常多，軟體、硬體都有可能。
很多原因我們不能把控，實際上，就跟我們無法完美把握未來一樣，
宕機，無法避免。
假設現在有一個月可用率高達 99。95% 的伺服器，在連續工作 5 年後，完全不發生宕機的機率，降到了（99。95%）^60=97%，或者說，5 年內，至少發生一次宕機的機率只有 3%。
雖然機率看起來還挺低，
但在大型的公司中，伺服器往往幾萬臺甚至上百萬，
比如騰訊雲，此前就公佈它的全網伺服器數量突破 100 萬臺。
這樣的機率再乘以幾百方次方，那麼發生宕機的機率基本上就是 100% 了。
想要在漫長的時間長河中，一個都不出錯，基本不可能。
這就好像，人在河邊走，哪能不溼鞋。
所以，我們也要理性看待這些宕機事故。
不過，以上都是聽天由命下的演算法，
但是我們人本身，不有主觀能動性嘛
，做好我們該做的，還是能降低下機率的，比如：多排查，多維護。
但如果人員安排不合理，也可以拉高宕機機率。
2013 年，Facebook 資料中心運維主管 Delfina Eberly 就曾透露，每個 Facebook 資料中心的運維工作人員管理了至少
20,000 臺
伺服器，有的甚至要管理高達 26，000 多個的系統。
一個人面對這麼多系統，臉書工程師的壓力山大啊，很容易漏掉一些漏洞。
Facebook 資料中心運維主管 Delfina Eberly另外，還有些人為操作，
可將機率直接拉滿。
在“流量至上”的網際網路，一些“系統崩潰”造成的所謂的“宕機”，不排除是
人為製造來吸引公眾眼球的辦法。
天災，我們無力抵抗，
但，盡人事，聽天命，這宕機宕得，至少無愧於心。
