（來源|鳳凰網風財訊 作者|王婷婷）
·前言
10月19日蘋果召開第二次秋季新品釋出會，這是蒂姆·庫克作為蘋果CEO“最後旅程”中少見的【炸場】。十年間時代更迭，不禁讓人回憶起喬布斯剛發明iPhone時的超乎想象。
“蘋果精神”影響了很多行業，包括中國房地產。
到如今，能被稱為“中國四大神盤”的地產專案，無一不是以顛覆性和極致化出圈，因為它們真的做到了超出預期，讓人們驚呼“原來房子可以這樣” ——
首創了多種新人居形態的良渚文化村；
神奇建築出圈的麓湖；
顛覆營銷的美林湖；
社群近乎神化的阿那亞，
一度被稱為中國地產界的“四大神盤”。
比較不同的是，後三者還在主要開發週期、貨源相對充沛，而萬科良渚文化村是一個21年的長期專案，核心區可售住宅貨源僅剩最後一個組團。
開發接近尾聲，但投入並沒有停止。相反，萬科良渚文化村在浙江省“共同富裕試點”的指引下，基於“未來社群”戰略，在長期主義持續投入的基礎上，開始了新一輪整合提升。
過往二十年，良渚文化村時常被作為“田園城市的範本”被提及，直到今天，杭州城市在變大、良渚文化村在改變，它應逐漸被放到一個更廣泛的，關於“新型城市化和社群更新”的語境下來探究。
良渚文化村作為萬科的“試驗田”，承載著萬科的發展觀，和其對多元業務的探索實踐。如果說，萬科是城市服務的先行者，良渚文化村則試驗著萬科關於“城市新生與更迭、產城新融合、新都市人居”等多方面的領先嚐試。
那麼下一個20年，良渚文化村是怎樣、萬科的城市理想會如何、中國城市的更新夢能怎麼呈現？
懷著這些問題，鳳凰網風財訊實地採訪了萬科多位資深“操盤手”，以發展的視角，再觀“良渚”。
（圖：萬科良渚文化村手繪圖）
從個體到群體、再到城市
讓文化核心“自由生長”
4年前的6月，王石在朋友圈官宣“退休”後，隔一天，他就去了杭州的萬科良渚文化村。
一碗2塊錢的豆漿、一根1。5元的油條…在接待外國友人參觀前，他去村民食堂吃了一頓心心念唸的良渚早餐。
王石毫不掩飾對這裡的喜愛，有一段時間，他只要到杭州，必去良渚文化村，而且每一次他都能發現一些“美妙的變化”——
這裡誕生了中國第一份由社群業主自治自理形成的《村民公約》，引起社科院的關注；
首創了健康不貴的村民食堂，這是萬科“第五食堂”的原型；
世界級大師的作品在這裡一個個破土，超前如安藤忠雄的“大屋頂”（良渚文化藝術中心）、厚重如大衛·奇普菲爾德的良渚博物院（另外兩個不以省/市冠全名的博物院是北京故宮博物院、臺北故宮博物院）…
這些“改變”，因為激發人情共鳴，被王石，被更多路過這裡、留在這裡的人牢記。
也是這些“改變”，慢慢沉澱，影響著更多的人，成為良渚文化村人的魂。
從個體到群體，這讓良渚文化村變成了不同於普通小區的、一個有精神核心的地方。
《村民公約》是其精神核心的一個標誌，也是良渚文化村社群營造的里程碑。
（村口的“村民公約牆”）
十餘年前，懷著田園夢想的一群人，“驚世駭俗”來到杭州主城區以外20公里的地方棲居，他們共同意識到“村有村約，但村約無字，無字則雋永，唯自省自重自愛自尊也”，因而協商形成了公約。他們自發開展互幫互助、互教互學的各種行動。
用村民張炎的話來說，“新村民越來越多，可能對公約本身沒有那麼強烈的感情，但他們對這裡的生活方式、已經形成的鄰里氛圍、公約演變落地的各種實實在在的活動，是有感覺的，也會在潛移默化中認同村民公約所倡導的價值觀。”
這一場自下而上的社群動員，喚醒了村民的共建意識、公民意識，表達了自律、向善的社群精神。
由此，業主和開發商的關係，也超越了傳統意義上的服務與被服務、或管理與被管理的二次元關係，發展成為政府+居民+企業+機構共建共享的新局面。
沉澱20年，良渚文化村對於個體關懷、社群意識、業主和開發商新關係的探索，在行業內是當之無愧的先驅。
而這種精神領域的探索，仍在繼續、且擴大著範圍與層次。
“大屋頂”是展示這一變化的最好視窗。
（良渚文化藝術中心鳥瞰形如“大屋頂”）
良渚文化藝術中心總館長張炎告訴風財訊，萬科的價值觀裡，居住區是一個小的社會形態，它需要文化傳播與交流平臺。為此萬科鼓勵業主論壇交流，創立《萬科家書》記錄村裡美好的人事物。
隨著時代變遷，雜誌和論壇走向實體空間，萬科邀請國際大師安藤忠雄打造了“大屋頂”，這便突破了良渚文化村的社會形態，甚至突破杭州的語境，與世界產生了交流和聯通。
大屋頂的文化影響力，也從社群蔓延到整座城市。如今，這裡已經成為杭州這座城市的一個文化聚集地，是杭州戲劇節等市政文化專案的載體。
良渚文化帶，也成為杭州在西湖文化帶之外的“第二條文化帶”——5000年的世界文化遺產“良渚遺址”-良渚博物院-良渚文化藝術中心-中國美院良渚校區…密度如此大的文化聚集，在任何城市都屬珍稀。
就像提出中國四大神盤概念的房精哥所說，這些物業可以複製的是配套，無法複製的是溫度和用心。
“物業的更新”亦如是，建築最佳化只是起點，終點是人與人、人與空間的互動升級，是社群關係的升級。
從個體到群體、再到城市，良渚文化村蘊含的“文化力”、探索的“精神力”，給了它和城市廣博的想象空間。
（5000年良渚文化遺址鳥瞰圖）
永續經營、產城融合、未來更新
“在商言商”花的是硬功夫
如果說文化務虛，務實的一面則看商業。
萬科杭州城市公司合夥人、副總經理丁洸感慨，當時大家希望這個地方未來能變成中國最佳的居住地，就是這樣一個很樸素的想法。
2000年啟動的良渚文化村，“一張藍圖繪到底”，20年後的今天依然按照這張圖的初心在做。
這份“情懷”需要落地，要變成產業、變成稅收，這個過程並不容易，但成功了。
萬科方面告訴風財訊，純文化專案大屋頂，已經實現了收支平衡；創業產業園區“玉鳥流蘇”成為杭州十大文創產業培育基地之一，入駐了大量動漫會展藝術領域的文創企業；五星級的君瀾酒店，已經和良渚遺址景區構建成一個客流穩定的旅遊目的地…
甚至伴隨發展，萬科將它們獨立出來，形成大屋頂文化、旅居、養老起源於村裡的隨園嘉樹）、教育（源於九年制學校幼兒園等教育平臺）等業務板塊，各自創造收益。
當下的良渚文化村，早已不僅是一個住區，也是一個多維度永續經營的產城融合區。
萬科希望，即使文化村銷售完成，仍然能有一個穩定的產出。
為了實現這個目標，萬科在尋找持續生長的能量。良渚文化村也從毛家漾以西的部分，向東延展，構成了如今“一撇一捺”的新生圖景。
其中，“一撇”描繪著國際人居場景，“一捺”則是文創產業場景——以TOD綜合體“未來之光”為核心的產融新區。
（圖：良渚新城門戶——萬科“未來之光”）
天薈未來之光城營銷負責人吳海燕告訴風財訊，出於“新生城市發展計劃”的指導，這裡以地鐵杜甫站為樞紐，帶入產業辦公、光劇院、情景商業、旗艦酒店等全方位服務業態。
尤其“光劇院”，作為2000席位容量的大型劇院，將承載杭州的很多大型文化演出；串聯大屋頂文化、中國美院良渚校區，試驗“創新文教基地”模式。
“一捺”之下的新良渚，呈現著萬科探索未來城市發展的過程。
上一個20年至今，良渚文化村的實驗成果如斯。下一個20年，又會是怎樣？
“未來社群”正在尋求新答案。
（圖：良渚文化村“未來社群”九大場景）
萬科未來社群發展研究中心負責人王宋偉告訴風財訊，浙江省作為國家共同富裕示範區建設試點，正進一步探索“城市大腦+未來社群”的數字社會建設，也把“未來社群建設”作為共同富裕現代化基本單元建設的主要手段。
響應號召，萬科專門組建未來社群推進團隊。而良渚文化村正是浙江省第三批“未來社群”的省級試點專案之一。
目前良渚文化村在屬地政府帶領下，正結合居民痛點，圍繞人本化、生態化、數字化，在“未來鄰里、未來教育、未來健康、未來創業、未來建築、未來交通、未來低碳、未來服務、未來治理”九場景進行整合提升，進行社群服務再升級。
客觀來看，“未來社群”概念的提出和推行，促使多方主體在文化村專案上進行了服務整合。在以往文化村配套服務主要以商業服務提供的基礎上，更多的補充了公共服務和公益服務的短板，完善了社群服務的短板。
王宋偉就直言，良渚文化村在過往的開發中，其實也暗合了浙江省未來社群的一些建設要求，不斷試驗著“投、建、管、運”一體化的社群營造方式。而如今，隨著萬科作為開發商的屬性逐漸淡去，現在更多是以運營服務商的身份對社群進行支援和創新。
萬科的“現身說法”，其實是一個印證——良渚文化村正以自己的實踐，給行業描繪著一個值得展望的商業範本。
（圖：良渚文化村最早的藍圖，20年沿用至今）
後記·
每一個企業和個人，都面臨著選擇短期價值、還是長遠價值的問題。
就算是“封神”的良渚文化村，也經歷過漫長的不盈利過程，到如今的良性迴圈，它也熬了很久。
而能夠形成良性迴圈，土地先天優勢、與政府的優秀互動、萬科的能力與情懷…缺一不可，這是良渚文化村難再複製的原因。
但專案無法複製，策略、思維和能力可以複製。
懷著這樣的信念，即使是“房子躺著賣”的黃金時代，也有不少執著的地產人，鑽研學習良渚文化村。
新的時代，仍在繼續改變的良渚文化村，能否成為新地產人看到傳承、發現靈感的地方？
這是一個美好的提問，也是一份美好的期待。
良渚的意思，是美好的島嶼。
也期待良渚文化村傳遞的價值觀，讓這個行業變得更美好。
