［商業模式上決定不吃差價，靠賺取佣金和服務費
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這裡前兩天看到另一人提到的商業能力的一個基礎：長期價值，公平交易，決策判斷
長期價值：因為你是關注長期價值的，所以，你會去思考很久之後的結果，而不是眼前的蠅頭小利，很早以前說的：可持續發展觀，也是對長期價值的一種表述，還有就是複利，量變引起質變也如此
為什麼好商人都一樣，都異常地珍惜信譽？道理很簡單啊，只要是好商人，就能識別任何東西里的長期價值，你想想看，你說說看，信譽這東西是不是蘊含著極大的長期價值。
公平交易：這一點對大部分人來說都是極難的吧，之前聽一同事講他的家長以宰客為主流商業“共識”，尤其是陌生人，外地人，一個商品有幾種價格，當時我真的震驚了，感覺不太真實！（是幾年前聽他講的，現在應該號好很多了）
做一個商人本身並不難，真正難的是做好一個商人，最終最難的是能夠做一個好商人
對交易公平性的深入理解，不僅僅是一個商人的自我修養，事實上，它對整個生活的方方面面都有著深刻的影響——只是，大多數情況下人們沒在意或者沒發現而已。
如果沒有能力獲得公平交易，沒有能力創造公平交易，也因此只能透過不公平交易獲利——於是，他們不由自主地成了佔便宜，或者佔小便宜的人；甚至，一不小心就把自己變成了騙子，因為他們必須想盡一切辦法掩蓋交易不公平的事實
案例目前比較常見的是線上教育平臺（行業）：不少還依仗資訊差來賺錢
其背後可能變現的，並不是知識本身，而是“知識落差”。
也就是用資訊差，但在網際網路時代，資訊差能被知識分子快速“填平”
這意味著，他們要不斷的尋找資訊差，是一個效益很低的“商業模式”
決策判斷：選擇比努力更重要。為什麼呢？因為努力誰都會，選擇卻不一定——何止是不一定會啊！乾脆是十有八九都不會。
長期價值，公平交易和科學的決策判斷是今天商人的基本“素質”
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他說，自己發現，讀書是一項最被誇大的美德
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這一點昨天才意識到，因為我突然發現讀書的“無用”現象太普遍了
這是主人翁非常棒的洞察，讀書是最被誇大的“美德”，這一點最近才開始覺悟
因為感受到讀書“無用”
我們從小就開始讀書，於是可以透過讀書考試錯過了用手和用腦的重要週期（讀書和實踐同步進行才更容易培養知行合一）
長時間的讀書，進一步演化為書袋子，所以走到哪，別人都喜歡說學生思維，書呆子，書生（還好社會對這一點比較寬鬆，他還是學生嘛）
讀書檢驗方式是背誦，是考試但就不是做一個什麼出來
…
我自己畢業後幾年才慢慢從思想巨人走出來，開始重視實踐，目前踐行日日不斷之功
鍛鍊，學習，寫作，實踐，慢慢成了生活必須
昨天，給自己定了個規矩，讀也好，學也好一定要學用不分，讀用不分，如果有人問，如何讀書，就一個字：用！
如何學英語：用！
如何學pyhon：用！
［
有尊嚴的服務者”，我們非常在意的是兩件事情
第一是配得上，其實很多服務行業的服務者都在對外歸因，你看他對我不好或者怎麼樣。但我們更強調對內，我們自己做得怎麼樣
第二件是從服務的另外一面——消費者的角度來看。我們會覺得，當服務者做得還不錯的時候，消費者應該給他們鼓勵，給他們激勵，去尊重他們。
］
這一點過往有一些思考，以往很多人，事，物不順心，不如意，我都採取抱怨，破壞或者其他消極方式，一種對外攻擊，對外歸因（甩鍋）你看，我多聰明，都是別的毛病，其他原因，於是我就從沒長進過，因為這些原因都與我無關呀，不會改變，看不到問題
直到我開始把目光看向自己，開始找自己的原因，才意識到，很多時候，對我們最有效的是反省，對內歸因思考“吾日省三身”
然後每次的事兒，都會想還可以怎麼做的更好，或者那些我做錯了，換作是我，我會做的如何…
那時，我才開始慢慢獨立，開始感覺到變化和成長了
鼓勵消費者或者客戶好的部分，這是看到這裡才知道的
先說一個自己過往的思考：現在做的事兒，有一部分屬於服務業
但普遍還是遵循“舔狗”價值觀，特別信仰“顧客是上帝”，真的被多年前的這段話洗了，到現在還印象深刻，不自覺影響到我的決策判斷
因此第一次創業，有時會戰戰兢兢，不知所措，改如何與客戶相處，如何看待產品服務，如何和商業組織打交道
去年中旬，才慢慢有了一個大概的感受，顧客是人，和我們一樣的人，需要被尊重，需要被看到，也有情緒，也有凌霸…
這時，我開始明白顧客是上帝是建立在平等公正的基礎上的，也就是平視他們，他出錢，我出產品，服務，技能等，公平交易
不過現階段在傳統行業
然後神奇的一點是多方的不尊重，平臺方店大欺客
消費者方可以經常扯著嗓子吼一線人員
公司管理方，讓員工“忍”，
真是一個奇怪的現象呢
而主人翁經歷的是，他公司的員工給客戶下跪這樣一件事，這真的讓他感覺到扭曲，因為他手中有兩個上市企業，好幾萬員工，這種在大組織中會被成倍放大，扭曲公司價值觀！
於是，他在某一天，就“做有尊嚴的從業者”發起了9次培訓
現階段對我來說，沒那麼重要了，其一想清楚了，已經明白產品和服務之間的交易／交換，是雙向的，我提供物有所值的產品／服務，應對客服的情緒或者凌霸，但不會超過底線
經常會對手下人講：要豪橫一點，給他們劃定一些底線
當然，這有部分是商業文化緣故，落後的要麼被淘汰，要麼某一天更新過來
