一天，任正非路過華為EDA實驗室， 看到裡面一位年輕的工程師在打遊戲，就忍不住問道：“這樣電腦不會中毒嗎？”沒想到工程師直接回復：研發重地，非請勿進！大家都為這位工程師捏了把汗，結果卻令人想不到！
相信大多數人看到這裡，都會覺得這位員工是真的膽大包天，自己的老總，說話也是這麼不客氣。
事情發生在華為的研發基地，當時身為華為老總的任正非，為了讓自己的研發團隊可以更好，更有效的工作，任正非花費大價錢購買了一套研發裝置。
而當他某天經過研發室的時候，卻發現自己的研發工程師竟然在用這裝置打遊戲，這使得任正非又氣又惱，於是就問了一句：“用這裝置打遊戲，不會中病毒麼？”
這個問題雖然暗含指責這位工程師的意思，但是這位工程師卻並沒有心生怯意。
因為他只是在等待著自己研發的結果，所以並不是像老總想的那樣在偷懶，而且玩的也是裝置本身就自帶的遊戲，對裝置不會有什麼影響。
可是如果向老總一通解釋，反而會讓老總覺得自己有偷奸耍滑的意思，並且還在強行掩飾。
於是就直接說了一句“研發重地，非請勿進！”，那老總多精明的人啊，一聽這話就知道什麼意思：”不懂就別瞎摻和“，於是也沒多說什麼。
可是當老總走了之後，哪位研發人員也是心裡直突突，畢竟是老總本人，他一個不開心再給自己開除了，那人的脾氣可是不太好。
然而令那個研發工程師沒有想到的是，過了沒幾天，責罰沒到，反而真的在門口出現了一張寫有”研發重地，非請勿進“的標語牌。
其實在後來的瞭解中發現，華為老總任正非就是這樣一個人，在工作上，他懂的，他會傾力給員工講清楚，怕他們走彎路，出亂子。
而那些他不懂的，從來不會去過多的摻和，術業有專攻嘛，硬去摻和進去，反而會讓員工厭惡，影響員工的工作積極性。
而像他的這種管理方式，或者說他整套的管理方式，後來都被總結在了《華為管理法》一書之中。
像華為這樣的世界500強的公司，99%的股份都掌握在自己的員工手裡，以至於股東分紅時有的員工可以拿到幾十萬的薪資，而公司最大的老闆，卻只拿了公司1%的股份。
聽起來是那麼不可以思議，可或許也就是因為這樣，華為才可以做到世界500強，做到歷經風波而屹立不倒的原因。
這樣的管理方式，經營方法，將公司和員工深深地綁在一起，讓員工真正地將公司看成自己的事業。
不像大多數公司，每天洗腦”公司怎麼怎麼好，怎麼怎麼給你機會，有什麼什麼提升機制“，不過都是在畫餅充飢，目的就是讓人多幹活少拿錢。
任正非曾經說過：”一個企業的成功與發展，離不開每一位員工的付出“，所以華為對員工的待遇，一直都是行業領先的。
而這也印證了一句話：”優秀的商人或企業家，只會賺取部分的利益“。
對於華為的成功，很多人是有目共睹的，所以很多的企業家都對華為的管理方式和經營理念感興趣。
而作為一名優秀的企業家和華為的最高領導者，任正非協同黃繼偉先生，共同創作出了”華為四部曲“，即是《華為工作法》《華為經營法》《華為管理法》《華為內訓法》。
其中《華為管理法》《華為經營法》詳細地介紹了華為的管理方法，領導者所需要具備的格局和華為整個系統的經營方法框架。
這四本書，從各個方面記錄了華為的成長曆程，總結了華為在經歷30多年風霜仍然屹立不倒並且越做越強的奧妙。
無論現在的你處於人生中的哪一個階段，你或許都可以從這四本書中找到自己的人生方向，實現自己的人生價值。
現如今的社會，人心浮躁，能坐下來讀書的人不多，而能令人靜心去閱讀的優秀書籍更不多，遇見了，就別錯過，相信它會讓你受益良多。
其實不論是任正非還是我們，生活都是一場修行，有關痛苦與從容的修行。而我們要學會的就是如何在逆境中重生。
有幸讀過任正非的書，我才充分了解到“前途是光明的，道路是曲折的，這是一切正義事業發展的歷史邏輯。”
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