2000年，任正非指著李一男的鼻子怒罵
：“華為總裁你都不當，難不成要造反嗎？”
李一男回懟道
：“就是要造反，早就忍不了你了！”
之後不久，李一男帶走華為一千名技術骨幹另立山頭，一開始風光無限，但最終下場令人唏噓。
1992年，總設計師南巡，漁村騰飛，還在讀研的李一男也趕上了這波浪潮，進入了當時名不經傳的華為。那時的華為員工僅有一兩百號，還只是個小作坊，在華為工作的員工經常能看到
穿著大褲衩，踢踏著拖鞋的任正非在各部門之間亂竄！
李一男在進入華為實習後沒多久便憑藉自己過硬的技術幫助華為解決了一個令所有工程師為難的問題。這天到研發部門視察工作的任正非慧眼如炬，
一眼便相中了李一男這個其貌不揚的小夥子。
李一男也沒想到自己竟在不知不覺中入了領導的眼，自那以後，任正非便對其委以重任。搭上了快車的李一男也十分珍惜這個機會，後來不負所望研發出了
令華為涅槃重生的C08萬門機。
李一男用自己的實力回報了任正非對他的栽培信任，任正非也從未虧待過他，李一男在華為的地位節節攀升，升遷速度之快令人咂舌！李一男的資訊在網際網路上也被一次又一次地重新整理！
20多歲的年紀，
在別人都還在山腳下躍躍欲試的時候，李一男已經成功登頂。
任正非出身行伍，自我要求嚴格，脾氣也很是暴躁，遇上看不慣的事情上去就是劈頭蓋臉一頓臭罵，不管是高管還是普通員工，在任正非眼裡只有對錯，沒有情面。
李一男作為任正非的左膀右臂，自然也不可避免地要挨呲，有句老話說得好
“愛之深，責之切”，
任正非教訓起李一男來更勝一籌。但同時也給予了他別人享受不到的
寵愛。
任正非曾說
：“鄭寶用和李一男，一個是比爾，一個是蓋茨。只有兩個人合在一起，才是華為的比爾蓋茨。”
由此可見任正非對李一男的認可與肯定。
對於任正非經常性的父親般的責難，李一男心中如同紮了一根刺！此時的李一男的身上已經有了白眼狼的雛形。
直到後來任正非為了磨練李一男的心性將其調去銷售部門，李一男固執地認為這是要將他排擠出華為的核心圈，心中不滿瞬間全部爆發，提出離職！
任正非多番解釋，李一男依舊堅持，兩人大吵一架，任正非怒懟道
：“華為副總裁你都不當，想幹什麼，造反嗎！”
李一男藉此將心中不快一吐而光
：“早就受不了你了，這個萬年老二我當夠了！”
2000年，李一男離開華為，進行內部創業，帶著的從華為折算出的1000萬元的裝置北上建立了港灣，開始自己當家做主！
初時也算風平浪靜，但隨著李一男野心的膨脹、外來資本的介入，港灣開始與華為分庭抗禮。照搬華為的模式、用著從華為挖走的技術人員以及從華為搶來的客戶，
完美展示了一現實版的“農夫與蛇”。
在任正非眼裡李一男就像是個叛逆的孩子，對他寬容以待，然而步步退讓換來的卻是李一男的得寸進尺。直到李一男觸動到了華為的根基，任正非才痛下決心開始出手。
華為內部成立了
“打港辦”，
專門針對港灣運作，寧可
“傷敵一千，自損八百”
也堅持不讓港灣有錢可賺，有專案可做！
薑還是老的辣，李一男雖然聰明但畢竟初出茅廬，怎麼能比得過久經商場的老狐狸任正非呢！港灣節節敗退，李一男秉著魚死網破的原則欲將港灣打包賣給西門子。
好在最後被任正非一紙訴狀截了胡。
這場沒有硝煙的戰爭就此結束，李一男也隨著港灣被華為收購重新回到了華為。
2年後李一男離開華為，身份多次轉變，百度CTO、金沙江投資合夥人……
最後好不容易折騰出了小牛電動車，結果還沒等發光發熱便因內幕交易罪鋃鐺入獄，踩錯了節奏的李一男就這樣在下坡路上越走越遠！
任正非是個很惜才的人，看著李一男一步步地隕落深感痛心，他還把李一男這次事件歸為自己管理的錯誤，深刻地意識到自己管理的和用人方面的不足，
反思過後再次對華為的管理進行了調整，崗位的用人也是再三琢磨才下決定。
李一男在獄中這兩年，任正非帶著華為成了民族驕傲，任正非也成了神一樣的統帥。金一南教授更將任正非譽為中國的
“經營之神”
，很多人很好奇華為是怎麼這麼牛的？
管理專家黃繼偉在深入華為實踐分析、與任正非做大量訪談後認為華為的
管理模式、經營思路、企業精神確實棋高一著。
比如在員工的管理上，為了讓辛苦努力的員工得到應有的報酬，華為有的優秀員工一年漲6、7次工資。任正非也說
：“作為企業，不能讓雷鋒吃虧。”
牛頓曾說這樣一句話：
站在巨人的肩膀上，能看得更遠
。任正非的成功無法複製，但卻可以借鑑！如果您也想了解這位企業“教父”的管理智慧和華為的高效管理方法，不妨商品連結這套“
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