任正非路過華為實驗室，看見工程師正在打遊戲，任正非忍不住問道：
“這電腦打遊戲卡嗎？”
沒想到工程師霸氣回答
：“任總，這裡是公司研發重地，雖然你是董事長，但是請不要隨意進來。”
如果你在上班時間打遊戲恰好被老闆捉個正著，你會是什麼反應？尷尬、害怕還是無所謂？
你又會如何應對呢？
在華為就發生了這樣一件事情，一個工程師在等結果的時候過於無聊在裝置電腦上玩起了掃雷的小遊戲，結果沒成想
被前來“串門”的大boss任正非給撞上了！
就問一聲尬不尬、怕不怕！
華為是任正非一手創立起來的，就像是親手養育起來的孩子，而華為的EDA實驗室就相當於是任正非的心頭肉。
當年最早開始決定做晶片的時候，任正非可謂是孤注一擲花費了大量的人力物力財力在研發上面。為了促進研發，硬是擠出
十幾萬美元引進了一套EDA設計軟體和相關裝置
。若是失敗，華為可以說將會受到重創甚至陷入萬劫不復！
好在結果是好的，華為成功了，可以說華為的海思麒麟能有如此出色的成就，離不開EDA部門的貢獻，任正非對這一部門也是十分的重視。
EDA部門在設計晶片時等結果有時需要很長時間，所以這個年輕的工程師便趁著等候的時間玩起了掃雷，結果好巧不巧碰上任正非。
任正非走到工程師身邊問道：
“這電腦打遊戲卡嗎？這裝置是讓你用來打遊戲的嗎？”
工程師聞言頓時驚了一下，回頭看到是任正非不由得嚇出一身冷汗。腦中千迴百轉後，在眾人詫異的目光下說出了這樣一句話：
“任總，這裡是公司研發重地，雖然你是董事長，但是請不要隨意進來。”
任正非聽後沒有再說什麼，徑直走了出去，其餘人一副
“你完了”
的眼光看著小夥，要知道任正非在華為可是出了名的暴脾。
華為總工程師鄭寶用當天便聽說了此事，隨即找上任正非道：
“任總，您別生氣，他們啊為了這次的設計已經連續3天沒怎麼好好休息了！等結果要很長時間，不找點事情做做難免會打瞌睡！”
任正非笑笑說：
“你放心，我心裡清楚，我也不是責怪他們，我只是心疼那些裝置，擔心在上面玩遊戲會對其產生不好的影響。”
鄭寶用笑著說：
“鄭總，您就放心好了，他們心裡有數！”
事情就這樣結束了，後來工程師們為了防止任正非突然空降到實驗室，索性就在辦公室的大門上掛了一個牌子，上面寫著8個大字：
研發重地，非請勿入！
沒成想，心血來潮的一個做法，效果還挺好。自那以後任正非再也沒有經常去串門了，即便是有人參觀，也不會將其帶進實驗室，最多就是隔著玻璃在外面指幾下，講解一番。
這就是任正非，雖然脾氣火爆但是對員工、對人才也是相當的尊重，
“讓專業的人做專業的事”
一直是任正非管理員工的法則之一。
任正非被稱為
“三不懂”
老闆，一不懂技術，二不懂財務，三不懂管理。但就是這樣一個
被眾人稱為“三不懂”老闆的任正非帶領著華為從一個作坊式小企業成為世界500強企業
，重新樹立了中國企業在世界的形象，締造了世界商業史上偉大的傳奇。
因為他懂得
“讓每個人去做自己擅長的事情”，
懂得
“各司其職”，
懂得
“為員工提供一個民主自由包容的工作環境”，
懂得
“尊重人才”！
任正非曾謙虛地說：“我是什麼都不懂，我就是一團漿糊，把華為的人粘起來，朝一個方向努力。”
任正非真的什麼都不懂嗎？你要真的這麼認為那就大錯特錯了！
專門研究華為的專家黃繼偉說：“華為之所以強大，除了科技創新實力強大外，
任正非作為一名領導者，在其中也起了至關重要的作用，可以說居功至偉
。”
牛頓曾說過這樣一句話：
站在巨人的肩膀上，能看得更遠
。任正非成功的經驗，也可以成為我們學習的物件，不管是企業還是個人，都能在他身上學到東西。
企業想做大做強，就得吸取成功人的經驗。一個人想要實現逆勢生長，就得從別人的智慧裡汲取營養，讓它為自己所用。
黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體系，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因，歷時多年，為世人呈現了一套
“華為心法四部曲”。
《華為內訓》《華為管理法》《華為經營法》《華為工作法》
這也是迄今為止最全面記錄華為管理、運營、激勵、人才、培訓等全方面實戰乾貨的內部資料，深度解密任正非在華為的管理經驗與工作智慧。
熟讀這四部心法，或許能給你帶來不一樣的思路與出路，讓你不再迷茫。不管你當下處於什麼位置，都能在這心法裡有所頓悟。
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