華為公司在松山湖園區舉行軍團組建成立大會。員工透露，華為希望可以集結內部行業專家來將各個業務的潛力最大的挖掘出來，目前軍團在組織架構上是獨立組織，由創始人任正非親自制定並督導。
據第一財經報道，華為心聲論壇11月3日上線了一段影片，內容顯示，2021年10月29日，華為公司在松山湖園區舉行軍團組建成立大會，現場主題是《沒有退路就是勝利之路》
任正非現場喊話：“讓任何人都不敢再欺負我們，我們在為自己，也在為國家……為國捨命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰！歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，於無聲處聽驚雷！”
軍團的成立被業內認為是華為在當下環境下所做出的組織變革。
任正非曾表示，“軍團”模式來自美國網際網路公司谷歌，是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門，把業務顆粒化，縮短產品進步的週期。
按照任正非對軍團組織的定義：即透過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多產糧食。其中，在今年3月，華為首次成立煤礦軍團，由華為運營商BG原總裁鄒志磊任董事長。
對於成立煤炭軍團，任正非曾表示，“美國把我們從實體清單拿出去應該是非常困難的，我不是說不可能，但是極其困難，基本上我們不去考慮這個問題。而是踏踏實實把能做的產品與服務做好，讓一部分客戶相信我們。我們歡迎科學家，養得起天才，現在我們只想自己多努力，努力尋找能生存下來的機會。煤礦就是機會，這麼多煤礦將來產生上千億價值，上千億可以養活多少人呀。”
任正非認為，煤礦也許會成為華為很重要的一個業務增長點。華為可以透過ICT技術與煤炭開採技術的結合，幫助煤炭行業進行數字化、智慧化轉型，實現“安全、少人無人、高效”的生產模式，也讓煤礦工人以後工作可以“穿西裝打領帶”。
今年2月9日，華為與晉能控股集團有限公司、山西雲時代技術有限公司等簽署戰略合作協議，聯合成立的“智慧礦山創新實驗室”在山西太原揭牌。2021年4月，華為即成立“煤礦軍團”這個組織。
而在成立煤礦“軍團”之後，華為複製“軍團”模式進入四個領域數字化。10月11日，華為發文，正式成立海關和港口軍團、智慧公路軍團、資料中心能源軍團和智慧光伏軍團。
新成立的四個“軍團”，一把手都透過內部公開競聘產生：華為企業BG（業務集團）數字化與技術服務部原總裁荀速擔任海關和港口軍團CEO，華為政企業務部原常務副總裁馬悅擔任智慧公路軍團CEO，華為中東地區部原總裁楊友桂擔任資料中心能源軍團CEO，華為數字能源技術有限公司（原營運長陳國光擔任智慧光伏軍團CEO。楊友桂和陳國光兩人均向華為數字能源公司總裁侯金龍彙報。
10月29日，華為透過官網釋出2021年前三季度經營業績，前三季度公司實現銷售收入4558億元人民幣（961。49億新元），淨利潤率10。2%。
去年，華為前三季度實現銷售收入6713億元人民幣，同比增長9。9%，淨利潤率8。0%。相較之下，今年華為淨利潤率數字有所提升，但營收同比下降32%。
華為輪值董事長郭平表示：“整體經營結果符合預期，To C業務受到較大影響，To B業務表現穩定。我們將繼續加強技術創新、研發投入和人才吸引，不斷提升運營效率，我們有信心能夠為客戶和社會持續創造價值。”
可以看到，C端業務承壓後，B端業務成為了華為接下來的重要“糧倉”。以煤礦軍團的發展來看，目前正快速在行業中落地。
今年9月14日，中國國家能源集團和華為共同釋出“礦鴻作業系統”，這是鴻蒙面向煤礦產業而推出的物聯網作業系統。雙方欲透過礦鴻，來助力煤礦產業的智慧化、數字化轉型，而首家應用的企業是神東煤炭集團，它是國家能源集團骨幹煤炭生產企業，是中國首個2億噸煤炭生產基地。
華為煤礦軍團董事長鄒志磊在當時的會議上表示，智慧礦山建設本質是工業體系架構變革，唯有建設統一架構的工業網際網路平臺才能徹底解決問題。要實現智慧礦山，就是要構築數字世界裡面的礦山數字孿生。華為智慧礦山解決方案，採用分層解耦架構、基於華為雲及礦鴻生態，使能煤礦智慧化。礦鴻構建礦山統一介面、統一資料格式的底座，為礦山智慧化奠定基礎。
值得注意的是，這也是鴻蒙作業系統首次從To C領域擴充套件到了To B領域，在工業領域進行B端商業化試水。對於鴻蒙而言，這是拓展生態中非常關鍵的一步。
任正非在近期的講話中還提到：“有幾個天才少年加入了煤礦軍團，反向使用5G，使井下資訊更高畫質、更全面。”
