2021年9月11日-12日，湖北省優秀青年企業家培育工程一期班的青年企業家學員們齊聚華商孵化器一樓多媒體教室，共同參加《目標管理與業績倍增》課程學習。
人力資源是企業的第一資源，對企業的戰略目標起到直接的影響作用。如何設定可落地的企業目標？如何帶動員工實現企業的業績倍增？如何利用績效管理激發員工工作動力？華商研究院副院長、前華為人力資源部部長、資深實戰型管理專家張正華老師從戰略目標與人力資源、卓越績效與管理模式、企業目標設定與分解、績效考核與績效過程、薪酬設計與激勵機制這五個方面，為學員們答疑解惑，指明方向。
課程開始，張正華老師首先對人力資源做出明晰定位，他指出，人力資源是企業的第一資源，企業一把手應該是人力資源的第一責任人。張老師詳細介紹了人力資源管理的主要變化及支撐理論。張老師講到：人才招聘與甄選中離不開5個關鍵字，即“選、用、育、留、激”，“選、用、育、留”是手段，“激勵”是目的。人力資源的管理核心是適配， 應因崗定人，而不能因人定崗。要想做好人力資源管理 ，要重點學好和用好人力資源的6大支撐理論：需求層次理論、雙因素理論、人性假設理論、成就動機理論、人本管理理論和情商管理理論。
接著，張老師就打造企業核心競爭力、戰略價值創造這一課題展開解讀。基本競爭戰略大體分為三大類：低成本戰略、目標集聚戰略、差異化戰略。差異化戰略始終是企業獲取競爭優勢的護城河，核心是品牌差異化。差異化戰略目的是實現在某個領域的主導權， 從而在市場中成為顧客心智的首選。
在飛速變化的市場環境和激勵的競爭環境下，所有的變化和競爭都對企業管理層提出了挑戰，企業戰略決策的正確性很大程度上決定了企業的生存與發展。但是正確的戰略決策還需要真正內化到企業的管理過程中，績效管理就是企業管理層細化和落實戰略的一種手段。
在講到卓越績效與管理模式時，張老師指出，優秀績效管理工作的方向是實現目標、促進工作的改善、砸碎平均主義和“不要讓雷鋒吃虧”。應做到目標導向在前，問題導向在後。關於績效管理與績效考核的區別，張老師進行了深度剖析：績效考核關注的是獎懲、過去表現、整體結果，以人為主；績效管理關注的是績效改善、將來表現、細節過程，以事為主。優秀績效管理需要做到：1、設定目標；2、明確標準；3、提供方法；4、時時考核；5、兌現獎勵；6、注重改善。
張老師在每個重要知識點講授之後，都會給出多個案例供學員們分析、探討、交流。如何完成企業目標的設定與分解？如何運用BSC平衡計分卡制定企業級KPI指標？如何進行公司級KPI指標分解？如何做好日清管理？如何設計合理的薪酬激勵？在一個個案例的研討和老師的理論解析中，同學們將學到的知識充分應用到工作實際，收貨頗豐。課程期間，學員們掌聲和迴應不斷，享受這場精神上的饕餮盛宴。
本次培訓班特別設定了學習積分榜，經過兩天的學習，積分排名最高的第四組榮獲“冠軍小組”稱號並獲得精美禮品一份。
最後，在劉清清同學、唐健同學、杜威同學、江峰同學表演的小合唱《朋友》的優美旋律中，優青一班的同學們結束了兩天緊張、充實而又愉快的課程。一聲同學，一輩子是同學；一聲朋友，一輩子是朋友；大家共同期盼下一次課程的到來！
