在2019年11月2日，公司依舊是996加班，我抽時間給新入職的基層管理者做了一個分享會，主題是：作為基層管理者，如何打造高效有戰鬥力的狼性團隊。
我本人因一直從事人力資源工作，本身帶團隊8年時間，但崗位原因團隊規模都不大，規模從3人到20餘人不等，每年在上級對我團隊的考核中，基本都是前10%內。所以對這個話題有一點經驗，但還遠不夠專家級。這裡記錄下來，僅供批判和之後的自我否定之用。
基層管理者將一個團隊打造成戰鬥力爆棚的狼性團隊，是一個系統工程
因涉及到公司內部資訊及其相關資料，本文相較實際分享會刪減了很多內容，或許會有不連貫之處，敬請諒解。
第一、自己就是標杆
團隊leader是什麼樣的人，這個團隊就是什麼樣，對於基層團隊leader來說，你的一切行為都影響著團隊每個成員的行為，你是謹小慎微崇尚安逸平穩，寧可不做也不要做錯，你的團隊就在你的潛移默化影響下也變成一個默默無聞、逐漸被邊緣化的團隊；你是大開大合勇於探索，寧可失敗也大膽嘗試，你的團隊就會逐步受你影響衝勁十足勇於冒險，不達目的就不斷嘗試，有可能一敗塗地但也有可能成為最耀眼的團隊。
團隊Leader作為領頭羊，自己就是標杆。在你每向前邁出一步的時候，團隊成員都會跟著你走一步，你有激情有夢想有野心，你的團隊成員會被你的熱度炙烤，會快速的跟上你的節奏，擰成一股繩做出驚天動地的大事。你要是懶散沒動力隨遇而安，你的團隊成員也會和你一樣得過且過，用佛系來安慰每一天應該奮鬥的日子，等時間這個無情利劍來淘汰。
有了標杆示範，才能帶領團隊一路走下去
我在去年被受命於協助組建公司一個新的業務部門，這個部門所做的事情在當時看來是一個異想天開的事情，成功率可以用個位數來衡量，當時其它部門抽調過來3位小夥伴做我組員，這樣我們就組成了一個4人小團隊。
在沒有資源沒有內部支援，並且對新業務方向認知幾乎為零的情況下，我帶著4個人到一個酒店封閉式工作一週，除了和外賣小哥有接觸之外，我們和家人同事斷絕一切聯絡。在這期間惡補這個行業知識，梳理行業內頂級人才，確定了100名我們必須請到的目標候選人。
最難的國外專家部分我親自負責，要用一個月內跑遍7個國家見30多人，其他三個組員在國內、公司內和目標候選人接洽。每天幾乎20小時線上的情況下更新工作進展，感染著同組其他3位組員提前一半的時間內完成了預定任務。
當我完成階段性工作向直屬上級彙報時，獲得了所有能夠得到的讚賞，我們團隊成員有哭有笑，都是因為在這極短時間內面對全新領域，完成這個不可能任務的傾情發洩。
我想說的是，我作為團隊leader，我真的做到了以身作則，用自己去影響著小夥伴去拼、去用所有可以想到的辦法去完成工作目標，完成自己在事前看起來都不可能完成的任務。
第二、發揮員工的特長，人盡其用
尺有所短寸有所長，每個人都有自己的長處和短板，我們管理者所做的就是發現每個人的長處，然後將最適合其發揮長處的工作分配給他，做到人盡其用。
有的小夥伴可能會說，難道不需要去補足短板，做一個全面發展的三好學生，做一個全面綜合的複合型人才麼？
我給你的回答是不需要。在基層工作時候，只有發揮好個人的特長，才能更好地增加自信，更好地做出成績，更好地發揮出自我價值。古人有云“凡琴棋書畫；醫卜星相；如有一技之長者；進來進謁；莫不優禮以待。”在現代社會莫不如是。
當員工透過特長成長到一定階段，成為這個領域的專家型人才，那麼他就是不可替代的。如果想往管理層發展，那麼有了之前在這個領域的積澱，再去適當的補充短板，那時未嘗不可，也是順其自然的事情。
將每個員工放到最適合他的地方，才能發揮最大效能
如何發現每個人的特長，就靠leader對每位員工的深刻了解和觀察，結合在工作中的不斷錘鍊來實現，這需要團隊leader有很好的觀察力，識人的眼力，用人的魄力。
如何使用每個每個人的特長，就需要我們管理者真正的放權，給其創造一個好的環境，讓其去衝、去拼、去嘗試，不要怕犯錯，不做事情肯定不會犯錯，但是你也肯定不需要不做事情的人。
第三、給團隊清晰的目標
我們要做什麼，我們要何時完成，我們要如何做，最後歸結到我們的目標是什麼。只有一個清晰的目標，整個團隊成員心往一處使、勁往一處擰，並不斷地推動團隊快速前行，高效的超預期的完成工作任務。
這部分需要團隊leader有一個很好的溝通能力，將團隊的的目標為全部成員解析明白，作為團隊衝刺的唯一目的，而後分解每位員工要為完成這個目標需要做什麼，也就是具體到每個員工也有一個小目標，這個小目標是大目標的必不可少的組成部分，當團隊成員小目標都可以完成的時候，大目標會超額完成。
一個清晰目標，是團隊奮鬥的方向和目的地。
設定目標任務一定要全員一起參與，並且要有相關細節描述，闡釋目標的重要性，以及該目標和公司的大目標、團隊目標、個人小目標的關聯性等資訊。此外，還要規定三至五個核心關鍵結果，從而引導我們團隊成員實現該目標。
當個人目標清晰直接地與公司宏觀目標保持一致時，會進一步激勵員工認真工作，同時也避免了員工只見樹木，不見森林的消極工作態度。將所有的目標都公開，讓大家都能知曉團隊成員或者其他同事都在執行的專案內容是什麼，這樣也會給員工一種安全穩定的工作氛圍。
第四、讓團隊員工獲得成長
每天進步一點點，每月進步一大截，每季度有質的飛躍，這是我給我團隊成員的要求。
每天的自己都比昨天更優秀一點，如果能堅持下來，那麼這個人的成長未來不可限量。在一個團隊內，leader最主要的工作就是培養和推動員工的快速成長。
當你團隊有十個人時候，每個人戰鬥力為1，那麼團隊戰鬥力指數是10，如果你用半年將團隊每個人戰鬥力提升到10，那麼團隊戰鬥力將是100，這是一個團隊leader最大的成功。
在剛剛步入職場時，我是自驅型員工，有明晰的目標，我知道自己要成為什麼樣的人。當時有同事問我為什麼這麼拼，我說為咱們老大（當時直屬上級）拼命，我拼命工作就是為了咱們部門業績亮眼，咱們部門如果業績強大，老大就能升職加薪，我就會做到現在老大的位置。這個情況同樣適合我們目前現在的團隊管理中。
讓員工獲得成長，團隊會強大，leader會升職，團隊中的每個人也都有了晉升機會，如果這樣堅持三五年的一貫堅持，那麼這個團隊所有人在日後都是公司中堅力量。
第五、為團隊成員創造一個安心拼命工作的環境
這個聽起來比較庸俗，或者在很多時候也被基層管理者忽略掉，但是這特別重要。因為一個人只有在沒有後顧之憂，在一個付出和收穫成正比的環境下，才可能真心拼命工作。
一方面團隊leader要將團隊成員都當成戰友或者球隊隊友，我們是一起拼命打勝仗或者一起贏球的，團隊ledaer就是指揮官和教練，要把每一個團隊成員的需求和利益保障都做好。
我們絕對不崇尚“家”文化管理，我們就是協作者、合作者，戰友等關係，我們有著同樣的理想和目標一起奮鬥，如缺失了同樣的理想和目標，那我們都會分開，這就是區別於家文化地方。
對於員工需求，在這個充分競爭的大形勢下，leader只需要創造一個公平公正公開的環境，在團隊內這個小平臺上，讓每位成員自由的發揮和競爭，完全可以做到能者上庸者下，可以做到誰能力強就負責挑戰更大專案更大難題獲得更多回報，可以做到將團隊中不和諧因素快速清理掉，可以做到在團隊成員遇到失敗時一起承擔責任等。
對於員工利益保障，雖然公司有了完善的薪酬和獎勵機制，但是對於真正出成果、超預期做出巨大貢獻的團隊成員，leader要主動的為其爭取利益最大化，這樣可以讓能者更強，也能激發團隊其他成員的鬥志更激昂。
我們不怕談錢，公司更不怕員工多拿報酬，就怕沒有鬥志沒有成果輸出。
最後，我想說的是：對於基層管理者能力最大的體現，就是你能打造出一支強大無比能打勝仗能拿結果的狼性團隊。同時對於基層管理者而言，你是執行公司戰略實施的陣地指揮官，也是為公司培養和輸出未來將帥人才的教官，責任重大。
生命的意義在於不斷地進取，不斷地超越
，小夥伴們，加油！
