這是花生醬的第114篇原創
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最近很多朋友跟我諮詢，覺得產品經理崗位薪資比較高，想轉崗做產品。
不瞞各位說，我身邊很多產品經理，都是一開始覺得產品經理活少錢多，才入的行。做了三五年發現：
入行簡單，賺錢難
。
乾的活雖然水深，不那麼容易量化，但對產出的考核是實實在在的，更別提要24小時待命跟進產品問題了。所以尤其是在2020年代，想做產品經理來賺錢，恐怕不是好的選擇。
說產品經理賺錢多的，其實是參考了前5-10年入職的產品經理。他們過得有多滋潤，可以去各種職場社群看看。
1 2010年代產品經理收入
拿我身邊的朋友來說，2010年前後入行的產品經理，往往在現在會有比較好的收入，原因主要有兩點：其一是
網際網路浪潮的使用者增長紅利
，其二是
浪潮之下資本推動帶來的業務擴張
。
2010年左右入行的產品經理，會有大量的C端產品設計、試錯的機會，只要足夠勤奮，就能在野蠻生長的過程中，順利上岸。
我15年入行的朋友，目前發展最好的已經可以做到頭條3-1的職級，大致相當於阿里P8，收入在百萬以上，大部分都已經做到了舊騰訊3-1的職級，對標阿里P7，差一點的也是P6的待遇和title。
而阿里P8是什麼水平，大家可以參考最近入職阿里的歐陽娜娜，她就是P8。更詳細的對應關係可以參考下表。
而2020年入職的應屆生朋友，碩士學歷（浙江大學）且能力優秀的，能夠拿到騰訊6級，即阿里P5。
近幾年C端紅利褪去，B端增長點尚未明確，所以導致整個行業的崗位和招聘需求都在收縮，從求職者方面來說，普遍認為2020年找工作的難度，相比於2015年的難度，大了一個量級。
很多人本科畢業拿到了BAT的offer，讀了個研究生出來，卻再也拿不到一線網際網路公司的面試了。
2 產品經理到底能賺多少錢
事實是，大部分近幾年入職的產品經理錢不夠花。
錢夠不夠花，要分析兩個方面，即收入和支出。
支出的話，我們可以做一個簡單的估算。以深圳為例，我調研了年齡在30歲&雙網際網路職工&一娃家庭的大致開銷，一年基本上是70萬，具體包括房貸36萬左右，衣食住行14萬左右，養娃養老20萬左右，而這個標準，極限精打細算壓縮的情況下，不會低於60萬。
「基本生育成本：不含學區房、嫁妝、保險等」
假設他們維持這個標準到退休，需要的支出就是70*30=2100萬。
收入方面，兩個人目前的年薪收入是稅後100萬左右，如果cover掉2100萬的成本，需要21年。
乍一看好像非常輕鬆，而且兩個人還有漲薪跳槽，收入不會停留在100w，但其實這背後是有一定風險的。
最大的風險點是，如果在未來10年，兩個人40歲之前，不能有一位做到P8層級以上，那就會面臨失業風險，或收入下降風險。
我認識的一些35歲左右的產品經理，因為無法順利晉升P7，在之後的發展方向上已經越來越不明朗了。
而P8這個層級，佔全部產品經理的比例，預計僅佔10%左右，而想穩定在P8崗位賺錢，還要做到在P8層級考核不落後30%，否則會會被降級或裁掉。那麼剩下的人，基本上僅佔7%左右，說明15個產品經理裡，大概只有1個能夠完成階級的躍升。
「P8徵婚展現出的自信」
P6、P7層級常年活躍在一線，一般是越年輕越好，因為一線的產品工作需要更新、更敏感的思考。同時，網際網路業務迴歸冷靜，淘汰壓力也在增大。職場不存在暫停，只有不進則退，
很多時候奮鬥不是因為想升職，而是因為不想被裁掉而已
。
這是近幾年，產品經理圈的現狀剪影。
3 躍升P8的三個方案
所以在現階段入行產品經理，到底面臨什麼樣的收入現狀？
接下來我拿我接觸到的，網際網路一線產品經理分析一下：
先說初期，不管你在什麼公司，拿到什麼等級的offer，是年薪20萬、25萬還是30萬，不會差太多。多個三五萬，一高興轉身買幣虧進去了，對人生總財富的影響微乎其微。
中後期，當你升職到P8以上，一年的收入可能是初期收入的三四倍不止，而在P7職級以下，一般一年的收入大差不差，大機率年薪不會超過50萬。
所以，想真正有賺到錢的感覺，最關鍵的是能夠完成P8層級的躍升，才算是達成了階級的躍升，能夠在收入上有一個質變。
但P8晉升如此之難，這種情況下咋辦？其實這個問題我也問過自己無數次，所以下了一番功夫，還真讓我找到了有成功案例的，3個比較靠譜的方向：
「解決方案轉業務」
解決方案產品經理是B端比較流行的概念，即解決方案產品經理聚焦客戶痛點，向客戶輸出產品能力，同時影響平臺產品規劃。
簡單來說就是解決方案更偏業務，平臺產品更偏研發。兩個崗位做的事情差不多，但立場和方向不一樣。
解決方案產品經理，會積累很多的一線業務經驗，幫助業務部門完成KPI。而平臺產品經理，會更聚焦在平臺效能，屬於產研團隊，核心在於降本增效。
所以相比較之下，解決方案產品經理是有很大優勢，能夠有機會帶業務團隊的。所以第一個很好的方案是：透過解決方案產品經理崗位轉到業務條線，利用產品思維和平臺視角積累，形成核心競爭力。
現階段很多同學覺得解決方案產品經理不夠純粹，但其實像C端產品經理一樣，都是離業務越近，積累的能力越接地氣，越好變現。
做產品經理太古典、固守不變的工作範圍的話，本身就與產品講究的迭代思維相悖。
所以如果你有機會做解決方案，不妨嘗試在這個領域完成P8層級的跨越，機會會比產研領域多很多。
「攢人脈創業」
創業的本質就是，市面上沒有更匹配我的坑，我自己造一個坑。逃離平臺，透過三五年的蟄伏和苦功夫，解決沒有自己坑位的問題。
但創業，不是一個人能辦的事，你至少得做到：有人，且，能管理。就拿自媒體來說，很少見到哪個大佬是沒有團隊的。單兵作戰007寫作，還要保持高水準，那真不是一般人能做到的。在這個領域，唐韌老師已經是少有的旗幟了。
而一些我們常看的大號，比如某比比等，大多都是組建了團隊進行選題、蒐集、創作的頭部玩家，這樣才能保持日更高能的水準。
所以想透過創業來完成階層跨越的，管理能力可以說是必須的。另一個更重要的因素是，在你創業賽道的各個崗位上，必須要有你的人脈。
我見過成功創業團隊，其實在創業之前，都已經註定大機率能成功了。原因就是，他們的團隊創始人，之前就已經在這個行業內有了足夠的資源和地位。在平臺內都能影響行業，脫離平臺只會更加放開手腳，做得更好。
所以如果你想創業，那就有意識積累人脈，學管理吧。
「踏踏實實做專家」
其實這最後一個方案，就是兩個字，硬鋼。
想鋼贏，那就得儘早做好準備，天時地利人和都得具備。如下這些建議不保證一定好用，但肯定能一定程度上決定你的走向。
第一個建議是，5年之前，用工具越精越好，5年之後，用工具越少越好。
做到了P8、P9以上的層級，說實話用嘴比用工具多。日常很少畫原型，Excel也基本不用，想看資料和分析報告，直接安排資料組出一份，自己看和指導就可以了。
工具用的好，能幫你順利度過P8之前的時光，但學太精，邊際效用遞減，根本用不上。工具的目的是支撐表達，表達的背後是邏輯，產品經理不想邏輯，而去畫高保真原型，這團隊產出肯定上不去，團隊產出上不去，收入和職級也上不去。
第二個建議是，橫向講邊界，縱向講思維。
什麼意思呢？橫向就是和其它人、其它部門合作的時候，要把邊界拎清楚，這樣不犯錯，也不會被推脫、搶活，我們的產出能最大化。而縱向和領導之間，就不能講邊界。主要原因是，領導和你的資訊是不對稱的，他在想股價和戰略發展，你在想人力和產品設計。不在一個層級，是談不了邊界的。所以高層要你做的事情，如果在你邊界之外，要學會理解，提升自己的思維層次，而不是推脫。
第三個建議是，告訴自己這是最累的選擇。
之前很多人講，創業比打工輕鬆，很多年輕人不能理解。工作久了之後發現，創業輕鬆在，自主權大，能夠掌控，擁有自由。而打工，要完成很多不在自己計劃範圍內，卻在崗位職責內的任務，這種情況下，對人的消耗是比較大的。
做喜歡的，有成就感的事情，能痴迷地做一整天。而做不感興趣的事情，一秒都覺得累。很多人會覺得能在平臺划水摸魚，是輕鬆的選擇。但這種心理上的輕視，是造成發展受阻的根本原因之一。
所以，如果選擇在產品領域內拼一個P8層級的跨越，那麼請告訴自己一份努力一分收穫，這可能是最累的選擇，但也是最純粹的選擇。
4 做個總結
總結一下：
1。 想投機追趕網際網路紅利做產品經理的同學，可以慎重思考一下了。在B端爆發和下一個技術革命來臨之前，是不會有前幾年那麼多的機會的。
2。 做產品經理的其實偶爾應該跳出當下，看看未來的收入走向、職業發展趨勢，就能想清楚很多戰略上的問題，尤其是在這個產品經理崗位迴歸理性的時代，早做準備是很重要的事情。
3。 入行了及想入行的產品人，都應該想清楚，如何實現P8層級的跨越，無論是用換崗、創業還是硬鋼的方式，都要有相應的心理準備和對策。
最後說句心裡話：
事在人為
。
所有的困難都是人創造的，也都是可以被人解決的。作為一個產品人，最不怕的就是困難。
無論我們透過什麼樣的方式，也許你在創業開闢新的產品機會，也許你在像我一樣寫文章啟發思考，也許你看了這篇文章做了改變，產品崗位的價值都是不斷增長的。
泡沫戳破，破滅的也只是泡沫
。最核心的產品思維和崗位價值，還是要靠每一個產品人踏踏實實的努力。
希望大家都能找到自己的產品躍升之路！
作於2020年5月24日 晚12點
願諸君 平安喜樂 順頌商祺
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作者簡介：花生醬｜高階AI產品經理/《人人都是產品經理社群》專欄作家/產品思維倡導踐行者/網際網路行業觀察者/一個不追熱點只寫深度的高效能原創作者/歡迎關注加我微信交流。
