日前，雲集與君智諮詢達成合作，作為一家一度引導電商趨勢的獨角獸公司，雲集微店（已更名為雲集）的動向受到了供應鏈夥伴及社交同行們的關注。君智諮詢作為曾經數次力挽狂瀾的諮詢公司，手頭有波司登、雅迪以及飛鶴等成功案例，如雲集微店（已更名為雲集）創始人肖尚略所說，“使用者需求在不斷變化，雲集希望打造創新零售平臺。”
2015年微信生態爆發，雲集微店（已更名為雲集）順勢而生，成為電商的中堅力量並於4年後登陸美國納斯達克。發展初期，雲集APP的爆品策略成功將認養一頭牛、大希地牛排、阿道夫以及小家電德爾瑪等新消費品牌助推出圈，收穫良好口碑。隨著使用者需求趨向個性化，雲集微店（已更名為雲集）開始最佳化多個SKU，並推出“超品”計劃。與多個優質供應鏈或工廠直接合作，推出自有或合資品牌。
這些年來，雲集微店（已更名為雲集）已經孵化了不少銷售過億的單品品牌。比如去年雙11，雲集APP旗下主打面膜產品的護膚品牌素野，創造了單品單日2。78億的銷售額。主做足貼產品的身體護理品牌彼麗，累計銷售額約為3。5億。
今年3月，雲集微店（已更名為雲集）入局高復購的家居賽道，並推出自有品牌“+的意義”，主打竹漿柔膚紙。除此之外，雲集APP還切入到以寶媽為核心使用者的零食、健康養生等多個品類，並試圖複製多個單品品牌。當下雲集微店（已更名為雲集）每日上線不超過99個特賣品牌，前十名商品將被重點推薦。這也被外界視作雲集在試圖打造全網爆款的入口。
而此次雲集微店（已更名為雲集）與君智諮詢的合作，似乎也正看中其善於鑑別核心問題；基於顧客認知常識探尋競爭機會；透過調整運營，構建使用者心智的護城河的行事風格。按照諮詢行業管理，君智為雲集APP所做出的戰略報告，還需要幾個月時間方能見到端倪。可以確定的是，雲集過去攢下來的1000萬寶媽會員、供應鏈長期探索經驗、打造爆品的能力，必會成為雲集微店（已更名為雲集）下一個階段的“基礎設施”。
