知乎上有人問：“看起來成熟的人和真正成熟的人，有什麼區別？”
其中一個高贊回答是這樣的：
“看似成熟的人對世界有一套非常清晰和穩定的價值觀念，喜歡對事情下‘終極式’的判斷，凡事都要分出黑白。
而那些真正成熟的人知道生活是不確定的，能根據不同的場合進行靈活地權衡與判斷。”
一個人越成熟，越能發現一個道理：
現實中的事物往往不是非黑即白/非對即錯，現實中的人也並不是非善即惡/非敵即友，因為這些都可以隨時轉化的。
所以，如果我們單純用“對”和“錯”去判斷事情，總是會有失偏頗的。
西方社會是二元社會，很多事情都是對立的：要麼是對，要麼是錯。
而中國是一生二、二生三、三生萬物。
我們有了一個三，所以很多事物不是對立的，而是並存的。
灰度思維，才是最接近世界真相的思維模式。因為真實的世界不是稜角分明的，不是非黑即白的，而是圓潤的，混沌的，無常的，它黑中有白，白中有黑，黑隨時可以變成白，白隨時可以變成黑，這就是灰度。
1
西方人更注重過程的公平，而中國人則講究結果的公平，灰度思維可以融合過程，直抵結果。比如要允許別人犯錯誤，對別人要求不能太苛求，對眼皮底下發生的很多事情可以視而不見，只要結果是符合人心所向，就可以適度放開。
灰度思維的本質，就是時刻懷著開放的心態動態的去認知事物，永遠做好接納各種不確定因素的準備。勇於面對不確定因素，均衡——失衡——再均衡，不斷的重複這個過程，善於平衡局面，是最高境界的思維藝術。
在中國，大人處理兄弟吵架、老師處理同學打架、領導批評員工爭執，一定會說你們兩個都有錯，兩個都該罵，然後還要告訴他們，互相反省，互相道歉，互相承認錯誤。
所以，中國人講究彼此各讓一步，夫妻之間，兄弟之間，同事之間，同學之間，如果一定要分誰對誰錯，分到最後離心離德，儘管天天住在一起，但是有時候還不如路人。
即便你有理，即便你是對的，即便你有功，你依然不能得理不饒人。你必須時刻檢討自己還有哪裡不足，人無完人嘛。你應該看看自己該如何進步，甚至你要讓對方能和你一起進步，這才是大格局。
再比如，有很多人就認為自己做的是對的，然後鑽到牛角尖裡去了，對別人寸步不讓，一副有理走遍天下的樣子，咄咄逼人。
還有很多人得理就不饒人，但是到了最後，往往殺敵一千自損八百，這是一種雙輸，只不過看雙方哪一個輸的更慘而已。甚至這樣還能對方逼得要和你同歸於盡，何苦呢？
也有很多人因為有點功勞就居功自傲，讓周圍的人都很不愉快，然後非要把自己的對和別人的錯劃清界限。
可這世上之事，從不只有黑白，很多問題，也無法只用對錯判斷。
人性就是這樣複雜，看上去再討厭的人，性格中也有善的一面；看起來再善良的人，內心也會留有惡意。
2
任正非是最懂灰度哲學的企業家，他曾經說過：
一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼。
真實的世界不是簡單的是非曲直，稜角分明。
就像一幅優秀的素描作品，從來不是隻有黑白兩色；
一個完整的世界色階，也從來不是隻有是非對錯。
每個人都是一個多面體，每件事都具備層次性，世間萬物都在不斷地轉化之中。
不要戴著黑白兩色眼鏡看問題，是人生最重要的藝術。
老K的下屬，去年的時候想嘗試社群電商，作為電商領域的老兵，老K知道水有多深。如果直接拒絕下屬的要求，勢必會打擊大家創新的積極性，如果同意下屬的方案，公司將要投入上千萬的成本。
這時候，老K採用了灰度思維，社群電商是電商未來方向，值得探索，於是老 K給下屬10個人，半年的時間，如果折騰出每天1千單，就繼續投入資源，達不到目標就停止專案，專案的核心成員在專案成功之後，可以分配部分期權。既解決了試錯成本的問題，又解決了團隊利益分配的問題。
後來證明這個學費是值得交的，專案本身沒有成功，但是鍛鍊了人才，讓我們對行業的理解、對企業自身的理解更深入了。後來這個專案組，在別的專案上取得了很大的成功。
在灰度思維之下，進行了小範圍的試錯，失敗了就及時止損，成功了繼續加大投入。從做與不做的單一線性思維中，解脫出來，站在試錯成本的軸線上，找到了出路。
用非黑即白的視角看問題，將一切事物限定於圈裡和圈外，只會禁錮自己的思維和眼界。
3
正所謂：“水至清則無魚，人至察則無徒。”
所有的問題並非只有一個答案，所有的事情並非只有黑白兩面。
不將所有事物簡單分化，才能讓自己站在更高的視野去思考問題。
每個人看待問題的思維方式，大致可以為三個層次：
第一層：非黑即白，非此即彼；
第二層：懂得衡量，通權達變；
第三層：禍福轉化，合作同贏。
處於第一個思維層次的人，就像一張黑白版畫，清晰明瞭，卻又嚴肅刻板。
處於第二個思維層次人，就像一副素描，能夠面面俱到，綜合考量。
處於第三個思維層次的人，彷彿一張太極八卦圖，可以化敵為友，否極泰來。
而後兩種思維方式，正是所謂的“灰度思維”。
明代沈萬三，就是一個深諳“灰度”之道的人。
他年輕時做過一段茶葉生意，在新茶上市時，跟隨商隊去產地收購。
沈萬三家底微薄，無法與財力雄厚的大商行競爭，好茶几乎收購無望。
就連與茶農談妥的茶葉，也被更有實力的商人從中買走。
見此情景，沈萬三放棄收購茶葉，將目光放在裝茶的竹筐上。
他買下所有竹筐，又以高出市場三倍的價格，轉手賣給有需要的茶商，最終賺得滿盆滿缽。
人生困局就像沈萬三的“茶葉困局”，很多問題的答案，也不是非A即B。
換個思路，拓寬眼界，就會發現A與B之外，還有CDEF等多重可能。
一個人，只有將自我認知維度放開，才能最大限度地融合過程，直抵結果。
4
馬化騰曾在演講中說：
“在騰訊內部的產品開發和運營過程中，有一個詞一直被反覆提及，那就是‘灰度’。”
真正的成功之人，都是擁有“灰度思維”的強者。
總能夠在看似非黑即白的困局中突破界限，將不利變為有利，最終成功破局。
頭條創始人張一鳴，被眾人稱為“冰冷的機器人”。
他喜歡一切規律化與程式化的東西，最討厭的就是“不確定”。
做程式設計師時，輸入的每一個程式碼，都會有相應的程式，結果完全可控。
但從程式設計師變為CEO之後，這種可控感便消失了。
這種不確定性，曾經一度讓他十分痛苦。
直到後來他才意識到，程式碼不過機率分佈，只要自己能夠做出最佳決策，便是最好。
5
這個世界，唯一不變的就是變化本身。
用“黑白思維”去看待問題，無異於困住雙腳，裹足不前。
用“灰度思維”去進行思考，就是突破認知舒適區，在未知中把握趨勢，在對立中尋求共贏。
灰度思維是極具智慧的思維，它是多元化的、變化無常、圓潤的，混沌的，也是最受人待見的思維。如果能合理的掌握，那麼此生會更加的順暢。
平常生活中，凡是被我們看到的是非黑白，都只是表相。千萬不要執著於這些表象，就是所謂的“不著相”，要能從表象裡看到真相。
因此有一句話是這樣說的：檢驗一個人能力的標準，就是看他能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。
因為他們懂得人心人性，懂得為人處世的技巧。懂得理解他們，包容他人。這種高格局，自然更易於成功。
嘗試用“灰度思維”去思考問題，看待世界。
開放心態，擁抱未知，才能在迷茫困頓中找到通往成功的道路。
點個
在看，
願你能在黑白之間，接受那片“灰色地帶”。
給自己更大的自由，也給人生更多的可能。
以上圖文來源網路，版權屬於原作者，貴在分享，如涉及版權問題，請聯絡我們。
