我們經常在工作和生活當中感到自己處處碰壁，進展不順利。週末說好了要出門逛街，臨出門之前男朋友卻說更想待在家裡打遊戲，熬兩個通宵的方案，開會的時候老闆卻對同事提出的新想法更感興趣，這個世界上似乎人人都在和我們作對，其實生活當中的很多對抗關係，本質上都是被思維限定的結果，轉換一種思維就能夠把對抗轉化為合作。
成傑·日精進
今天我們從三種思維方式入手來和你聊一聊，怎樣把生活當中的對抗轉化成合作。
逆向思維，反對不如結盟，和敵人做朋友。
在工作當中我們會遇到各種各樣的人，有些人合作起來非常簡單，有些人合作起來比較困難，還有一些人壓根就不想和你合作，處處和你對著來。
遇上第三種人，正面對抗不僅會造成兩敗俱傷，也違背了職場的生存之道。在這個時候不妨先給予再收穫，先用利益和價值最大化影響對方，緩解對抗的緊張情緒，當對立的局面被開啟，合作也就不遠了。
這點蘋果的創始人喬布斯做的就很好，之前蘋果手機使用者特別愛給手機越獄，因為翻了牆的蘋果手機可以隨心所欲的安裝各種軟體，曾經一度有超過300萬名使用者同時越獄，幾乎導致了蘋果公司的裝置全面的癱瘓。
成傑·日精進
喬布斯非常的頭痛，無論做了多少防範措施，越獄者還是屢禁不止。編寫越獄程式碼的幕後黑手是一個年僅19歲還在唸大學的計算機天才少年，他的聰明才智連美國國安局都很歎服，說在成就上近幾年都不會有人能夠超過他。
於是喬布斯轉換了思路，他認為公開的對抗不如私下的結盟，於是帶著自己的接班人庫克去拜訪了他，喬布斯和他談人生、談事業、談理想。喬布斯說：我知道你所做的一切是因為興趣，但是我認為你更需要一份正式的工作。隨後喬布斯展示了極大的誠意，邀請他加入蘋果公司，最終少年被成功招安，答應喬布斯以後再也不調皮搗蛋了，並且表示會考慮畢業後入職蘋果。
既然在世界級大公司和個人之間都可以有化敵為友的結盟，為什麼不能發生在日常工作和生活當中呢？
很多敵人只是我們的假想，是利益和目標不同，開放胸懷和心態把思維逆轉過來，很可能就打開了對抗的局面。就像林肯所說，把敵人變為自己的朋友時，你的政敵還會存在嗎？化敵為友才是最好的消滅政敵的辦法。
開放思維，求同存異，接受差異化的合作。
任何一件事情的成功都離不開團隊合作，要想有更好的發展，就必須求同存異，接受差異化的合作。
有這樣一句話：真正的高手，都是長期主義者。只有眼光看得長遠，才不會讓彼此一直陷入在對抗的格局當中。
成傑·日精進
我們在生活中經常講三觀一致，但三觀一致不是非要有著一模一樣的興趣愛好，而是彼此之間能夠求同存異理解並且包容對方的不一樣。你喜歡看電影，他喜歡打遊戲，這不叫三觀不合。你喜歡看電影，他卻說看電影就是為了裝文藝還嗤之以鼻，這才叫三觀不合。
我們都希望在別人面前得到認同和欣賞，而袒露心聲，讓對方瞭解更加真實的自己，則需要拿出勇氣敢冒風險。不斷學習和磨合，在彼此包容和理解當中找到合作的方式，求同存異才是相處之道。
共贏思維，用同理心找到雙方利益的共同點。
職場的大多數矛盾和對抗都是由人際關係處理不當引起的，人際關係處理不當，一方面是沒能管理好自己的情緒，另外一方面則是對別人的情緒沒有正確的接受。
人本主義大師卡爾羅傑斯最早提出了同理心的概念：在人際交往的過程當中能夠體會他人的情緒和想法，理解他人的立場和感受，並且站在他人的角度思考和處理問題的能力就叫做同理心。
成傑·日精進
很多人認為同理心是一種心理，其實它是一種具備實際操作性的可以後天培養的技能，利用同理心分析對抗雙方的矛盾點和對抗的真實原因，就能夠找到自己和對方的連線點，也就不難合作了。比如說，或許對方覺得你的能力和經驗都不夠，拿你不當回事；或許你的存在、所做的事情對對方的利益構成了威脅；更或許就是單純對你不服氣，看不慣你的一言一行。轉換思維，站在別人的角度審視自己，你往往會發現對方的情緒其實也有一定的道理。
每一個人都需要他人的配合，至少是一個講究雙贏的地方，個人能力再強也需要學習和磨合，利用同理心才能夠在職場上找到互利互惠兩全其美的解決方案，雙贏思維，才能夠讓人正視矛盾雙方的分歧所在，達成共同的目標。
