西京智媒體論壇
刊論大講堂
XiJing Forum
論壇嘉賓：李海波
2021年5月23日，第二屆西京智媒體國際論壇上，喜馬拉雅副總裁、智慧硬體事業部總經理李海波先生在西京學院第二會議室發表關於“聲音場景智慧化”的分享。
李海波先生提到不同企業產品多樣化下其內在是一致的而引出“透過現象看企業本質的三量法” ：常量、變數、增量。進而又提出如何在原有的“蛋糕”基礎上將蛋糕做得更大，將使用者需求做到更大，以三個維度去尋找面對市場的方法：第一個維度是宏觀洞察找趨勢，微觀洞察找商機：第二個維度是搭建業務結構，找商業共生體：第三個維度是設計交易，繫結利益。這一切的維度變化都是隨著技術發展演變的過程中逐漸找到的。在企業成長中有太多的機會需要去把握那麼企業就要做到一種取捨，做到“破除”的勇氣又講到增長的三個勇氣邏輯：面向未來而非面向過去的勇氣，面向使用者而非計算利弊的勇氣，積累價值而非抓取資源的勇氣。在喜馬拉雅的運營當中他們會考慮到三個問題：客戶價值，資源能力和盈利方式。
喜馬拉雅再過去的八年裡，從36家競爭對手中如何存活下來擁有現在如此大的市場份額？這是因為它其他企業只是生產和出版內容這些都是架構在喜馬拉雅的交易構造之中的。李海波將公司發展簡化總結為“點線面體”，先從一個點做切入然後再把業務擴成一條線再線上的基礎上將整個生態圈建立起來組成面再去達到一個體量。李海波強調喜馬拉雅不是網路電臺是人類已有知識，資訊，見解，認知，以及人類文明的新出版形態。
消費者為教育而付費，而不是在為知識在付費。那為什麼敢付費？因為喜馬拉雅堅持認為高品質出版從來沒有人用過，而付費教育的過程本身就是高品質的出版，技術和認知壁壘不復存在。所以我們不是在為知識付費，是在為有效的教育付費。這件事情本質而言，不是把“不要錢”變成“要錢”，而是把“貴的”變“便宜”。以著名經濟學家陳志武為例，曾經多數人無法接觸的課程透過99塊的付費就能每天聽到這樣專業的課程，老師的盈利也高於之前的傳統教學透過喜馬拉雅這個平臺讓講師和學生都從中獲益。
李海波總結講到“要相信時間的複利”我們將使用者的時間變得有價值了，我們自己就變得有價值了。最後以“給歲月以文明，賦時間以生命。”作為結尾結束了本次演講。
在演講結束之後我們對李海波先生做了一個簡短的訪問
我們在談到UGC+PGC的內容推廣方面李海波先生說到：UGC和PGC是兩種生態，UGC屬於平臺交易生態它確保內容有足夠的吸引力精準定位使用者並推送；PGC則屬於出版生態要生產出好的東西去吸引使用者。李海波團隊將兩種生態在不同的地區發展，技術相關的UGC在上海，PGC則在北京。
關於知識付費的現狀和未來的發展趨勢李海波先生是這樣認為的：知識付費的形勢是一片向好的，它邏輯是其實是怎麼樣讓資訊分發的效率更高，知識付費只是一個表現的形態，未來可以更加分散或者視覺化、AI化，但是好的知識被人可被付費是必然的趨勢，就像我們今天很少再去買那些十幾二十塊錢的衣服，人們的需求標準是在不斷提高的，我們現在可能要花費三四千去購買一個品牌手機，而不會去選擇山寨機，因為山寨機它的使用感受不夠好，使用者對好的內容是有付費的慾望的，就比如喜馬推出的王明軍老師讀《三體》這就是一個非常好的內容，在你聽過他的講解後，你會認為其他的《三體》解讀是不夠全面具體的。
在版權問題越來越受重視的今天，對企業帶來了什麼樣的影響？李海波先生表示“版權是我們足夠高的護城河”版權的重視對於喜馬拉雅來說一定是一件好事，喜馬拉雅一直在花費大量的投資去購買版權，將購買的優質內容配備足夠好的製作團隊去產出內容，讓使用者不僅因為版權的原因選擇喜馬拉雅更多的是因為對他們生產內容的認可。
談到版權又引向了一個更深層的思考“版權壟斷”，對於這種趨勢李海波先生認為：版權的壟斷化是一種必然的趨勢，它可能會被很多人詬病，但它確實是如今商業社會發展的一種必然趨勢，我們一定要保證我們擁有足夠多的版權，去吸引我們的使用者，為此企業會付出相當大的成本，比如郭德綱，一個大火的IP，多平臺競爭，喜馬要花費相當大的代價去保證這個IP在喜馬的獨有化，商業本來就是殘酷的，版權壟斷是必然會發生的。
在精準推送內容是總會提到關於使用者定位、使用者畫像等，那麼使用者畫像是不是資料風險的一種體現，是不是會存在隱私洩露？
李海波先生的答案是：“是也不是”企業把資料分為兩種資料，一種是年齡、住址、電話等這類資訊叫做底層資料，這類資料是涉及隱私的，但不會因為使用者畫像而被洩露出去，而另外一種叫做脫敏資料，畫像資料就是一種脫敏資料，我們只進行他某一類行為的資料採集，得到他一個大致的形象型別。脫敏兩個字就是和這個人沒有關係，只和他後面的行為有關係。
喜馬拉雅公司作為西京學院的校企合作單位，每年有大量的傳媒學子想要一個進入這樣專業企業學習，那麼我們問了李總在實習生的選擇上有著一個怎樣的標準和要求。李總說：要對所從事的專業有足夠的興趣支撐，其次要了解到企業實習自身具備那些能力以及企業能帶給你什麼提升，所學的專業要與應聘的職位具有一定的聯絡。在喜馬拉雅有一個招聘公眾號“喜招招”公司會發布相關的招聘資訊。
李海波先生也是一位創業者在我們談到大學生創業時，他給的意見是在沒有經驗，資源和優質的團隊時不要輕易選擇創業，創業的風險是非常大的。對於大部分大學生還是需要實踐經驗的積累，不要輕信“童話”。
在創業之前李海波先生曾經還是一名記者，他對於我們現在傳媒類學生的建議是寫好文章，講好故事，提升表達能力，多讀書讀好書看看那些名著的作者是如何寫出跌宕起伏的故事吸引讀者。無論在未來從事什麼媒體工作做出吸引人的內容都是最必要的。
