倉儲成本是指倉儲企業在開展倉儲業務活動中各種要素投入的以貨幣計算的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低有直接影響。
企業怎樣降低倉儲成本
倉儲成本是怎麼計算的？
與庫存成本不同，貨物的倉儲成本主要是指貨物保管的各種支出，其中一部分為倉儲設施和裝置的投資，另一部分則為倉儲保管作業中的活勞動或者物化勞動的消耗，主要包括工資和能源消耗等。根據貨物在保管過程中的支出，可以將倉儲成本分成以下幾類：
1、保管費：
是指為儲存貨物所開支的貨物養護、保管等費用，它包括：用於貨物保管的貨架、貨櫃的費用開支，倉庫場地的房地產稅等。
2、倉庫管理人員的工資和福利費：
倉庫管理人員的工資一般包括固定工資、獎金和各種生活補貼。福利費可按標準提取，一般包括住房基金、醫療以及退休養老支出等。
3、折舊費或租賃費：
倉儲企業有的是以自己擁有所有權的倉庫以及裝置對外承接倉儲業務，有的是以向社會承包租賃的倉庫及裝置對外承接業務。自營倉庫的固定資產每年需要提取折舊費，對外承包租賃的固定資產每年需要支付租賃費。倉儲費或租賃費是倉儲企業的一項重要的固定成本，構成倉儲企業的成本之一。對倉庫固定資產按折舊期分年提取，主要包括：庫房、堆場等基礎設施的折舊和機械裝置的折舊等。
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4、修理費：
主要用於裝置、設施和運輸工具的定期大修理，每年可以按裝置、設施和運輸工具投資額的一定比率提取。
5、裝卸搬運費：
主要是指貨物入庫、堆碼和出庫等環節發生的裝卸搬運費用，包括搬運裝置的執行費用和搬運工人的成本。
6、管理費用：
指倉儲企業或部門為管理倉儲活動或開展倉儲業務而發生的各種間接費用，主要包括倉庫裝置的保險費、辦公費、人員培訓費、差旅費、招待費、營銷費、水電費等。
7、倉儲損失：
是指保管過程中貨物損壞而需要倉儲企業賠付的費用。造成貨物損失的原因一般包括倉庫本身的保管條件，管理人員的人為因素，貨物本身的物理、化學效能，搬運過程中的機械損壞等，實際中，應根據具體情況，按照企業的制度標準，分清責任合理計入成本。
企業怎樣降低倉儲成本
從以上描述可以看出，倉儲成本其實是由許多方面構成的，想要降低倉儲成本，必須從多方面著手。雖然倉儲成本是物流成本的重要組成部分，但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關係，因此降低倉庫成本必須以不降低企業總體服務質量為前提進行，常見降低倉儲成本的措施有以下幾點：
一、減少倉儲保管風險
物資倉儲時間越長，其保管風險也就越大，減少倉儲保管風險最有效的手段是採用「先進先出」的原則，將所有倉儲物資按先後順序擺放，或者對倉儲物資進行輪換存取，從而使物資的倉儲時間減少，減少損耗。
二、提高倉容利用率
提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率以降低倉儲成本，例如使用重型貨架，可以增加儲存高度，縮小庫內通道或者用三立柱貨架等幾種方法。
三、提高倉儲作業效率
倉儲定位系統如果高效運作，能大大節約尋找、存放及取出時間，節約了不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便於清點。
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四、提高倉儲作業準確程度
運用零庫存等先進的管理模式進行倉儲管理，將庫存一直處於流通週轉狀態，實現庫存量的精確化、最小化。
五、確定合理倉儲量
資源從採購到生產再到客戶之間的整個過程，需要經過數個階段，幾乎在每一個階段都需要進行儲存，透過分析從原材料、半成品、成品等每一個物流環節的最佳倉儲量，分析補充庫存的速度等，使存貨水平最低、倉儲浪費最小、空間佔用最小。
六、最佳化倉儲佈局
將過去零星的倉儲點集中在一起進行統一管理，以區域的形式進行直接配送，這種方法有利於最佳化倉儲佈局。
另外，透過精益原則維護和控制庫存管理是倉儲的主要趨勢。在倉庫和配送中心的各個領域，這些做法對降低倉儲成本起著至關重要的作用。
透過不斷改進和致力於精益倉儲，包括準時化庫存管理，倉庫管理可以實現倉儲成本的顯著下降。這些下降主要是透過理解有效的庫存管理和精益原則的最佳優勢來實現的。內容包括：
企業怎樣降低倉儲成本
●有效的庫存管理減少無形的浪費
時間，精力，機會成本和空間影響倉庫整體成本。在揀選標籤上花費太多時間可能導致利潤下降，員工無必要地重複走動可能導致提早疲勞以及減少訂單完成率。同時，重做和退貨也在消耗利潤。
●最佳化產品流程有利於降低倉庫成本
在考慮產品流程的同時，重要的是要記住單個產品流程如何影響倉儲成本。突如其來的揀選標籤，稱為“浪潮”可能更形象一點，它會導致工人時好時壞的態度。勞動力成本在間歇內飆升，高峰期間變得越來越昂貴。因此，適當的庫存控制可以解決這個問題。
●精益原則需要倉庫員工的共同努力
實現倉儲成本下降還必須考慮倉庫中失去的機會。例如，是否有標準的系統在適當的位置管理儲位或者整改倉庫產品儲存？如果沒有，費用可能會上升。然而，儲位最佳化並不是一個簡單的任務。
企業怎樣降低倉儲成本
總結：企業透過降低倉儲成本，能夠間接提高企業的經濟效益，增強競爭力，是企業更好生存和發展的保障。
