青山不改，綠水長流，馬雲在阿里巴巴20週年晚會上，與大家道一聲後會有期，就轉身換了江湖。
卸任後半個月，就是阿里巴巴一年一度的科技盛會雲棲大會，馬雲也並不露面。花名風清揚的馬雲，正如這位武俠世界中的高人一樣，將一身劍術盡授於人，便從容歸隱。
馬雲曾自嘲“確實不懂技術”，可這麼一個“不懂技術”的人卻創辦出國內網際網路企業巨頭，組織出科技界的全球盛會，他本人每年在雲棲大會上的演講，也成為大會的點睛之筆。
這一場沒有馬雲的雲棲大會，還能否延續以往的輝煌？
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往回追溯，雲棲大會的前身是2009年的地方網站峰會，彼時，峰會只來了三四百名工程師，是當時各地網站的站長，會場在酒店裡，沒什麼東西可看，也沒什麼東西可展覽，只有思想交流。
會議一年一屆，規模和影響力飛速提升，到2011年更名為“阿里雲開發者大會”。2015年再次更名為“雲棲大會”時，已成為全球最大規模的雲計算峰會之一。
“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”2016年雲棲大會上，馬雲最先提出了“新零售”的概念，認為線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。當時，電腦、網際網路普及給電商行業帶來的紅利正在迅速萎縮，再加上早期的線上電商購物體驗不好，國內電商行業面臨變革前的陣痛。
“新零售”的概念迅速席捲全國，盒馬鮮生、永輝新物種、天貓小店、京東便利店、蘇寧小店等聯動線上線下的新業態如雨後春筍般出現。
2017年雲棲大會，馬雲宣佈，“5年內投入1000億建達摩院”，震驚業界。“達摩院”是馬雲給這所全球研究院的名字，在他的構想中，阿里是要活102年跨越3個世紀的企業，達摩院一定要活得比阿里久，至少要服務世界20億人口，必須要解決人類未來的問題。
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日前，達摩院曬出2週年成績單，在中國、東南亞、歐洲、中東、北美、以色列等地設立研發中心，與全球150多所知名高校的100多個科研團隊開展科研專案合作。在國際頂級學術會議上發表450多篇論文，在自然語言處理、智慧語音、視覺計算等領域演算法奪得40多項世界第一，已成為阿里聚集科技人才和基礎技術研發的“技術基石”。
“新零售”風頭正盛，2018年雲棲大會，馬雲又開創性地提出“新制造”的概念：新制造是製造業和服務業融合的產物，核心是資料；定義新制造的標準，可能是按需定製、個性化、智慧化。他預言，“未來的十到十五年，所有的製造行業面臨的痛苦遠遠超過今天大家的想象，我們必須要有充分的思想準備，並且做好各方面的準備。”
此前，馬雲曾提過“Made in Internet”的概念。未來在網際網路的作用下，那些工藝複雜，材料稀有，原本只有大企業可以做的東西，在不久的將來，很有可能某個人坐在家裡，用手機開啟某個APP，下單就能做出來，而且產品可能設計在美國，組裝在中國，並透過網際網路銷往全世界。
“新制造”與“Made in Internet”不謀而合，這樣的商業場景，顛覆了普通人的想象，卻又似乎並非遙不可及。
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顛覆想象的創新，改變生活方式的創新。在這個意義上，馬雲之於阿里，讓人難免聯想到喬布斯之於“蘋果”。
他是“蘋果”絕對的靈魂人物，開創了“蘋果”的喬布斯時代。他總是在蘋果釋出會臨近收尾時，裝作不經意地說出一句“One more thing”，帶給觀眾最大的驚喜。PowerBook——當時體積最小最輕薄的膝上型電腦，Power Mac G5計算機——當時市場上第一款64位個人電腦，Facetime功能——令當時搭載該功能當時的iPhone 4領先業界……
如今，“教父”已逝，在果粉心中，此後的蘋果釋出會再無真正意義上的“One more thing”。一些果粉甚至感慨，蘋果釋出會越來越沒有新意，在喬教父的“遺產”用光後，蘋果正在逐漸走向平庸。
在卸任阿里巴巴董事局主席的演講中，馬雲說，“永遠不希望自己變成一個只會賺錢的平庸的公司。我們的目標從來不是為了打敗對手，而是我們希望給世界帶來更好的變化。”
值得慶幸的是，馬雲為了如今的卸任認真準備了十年。他說，“如果你有一天也希望用制度、文化和人才來保障我們這個公司的傳承，你至少今天就要開始去想，要至少準備十年時間。今天不是馬雲的退休，而是一個制度傳承的開始；今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。”
幾天前，2019杭州·雲棲大會順利閉幕。新一任阿里巴巴董事局主席張勇，在馬雲三年前闡釋的“五新”基礎上，提出“百新”“萬新”，指出其背後共同點正是各行各業都在全方位走向數字化和智慧化。在達摩院算力的加持下，平頭哥首款人工智慧晶片“含光800”也在大會上面世，受到萬眾期待。
屬於的馬雲時代終將逝去，未來的阿里，將會重蹈蘋果的覆轍，還是迎來制度的勝利？風清揚歸隱後的阿里江湖，且待後輩續寫。
