如今許多人在買鞋的時候都只認一些國際大品牌，如AJ、阿迪達斯等，一雙零售價千把塊錢的鞋子，在眾多炒鞋客的擁躉下能夠推向萬元高價。實際上以實用性為論，國內有著不少製鞋企業不屬於國際廠商。例如專注於女性鞋業的達芙妮，曾經便在國內佔據了大半江山，並且與另一個品牌“百麗”共同被稱為女鞋界的賓士寶馬。
只可惜如今的達芙妮已經由盛轉衰，根據達芙妮最新的年報，在過去的2019年，達芙妮的線下門店便關閉了2395家，而營業額為21。26億港元，相比去年下滑48%，虧損更是高達10。12億港元。並且這已經是達芙妮從2012年開始，連續第7年出現業績下滑的情況，因此達芙妮的市值也僅剩2。14億港元。與最頂峰時的6757家門店和189億港元市值相比，這個曾經的鞋王，似乎已經跌落了神壇。
據訊息稱，曾“門店滿街”的達芙妮最近4年，關閉了將近4000家門店。市值從曾經最高189億港幣，淪落到如今的2億港幣，跌幅高達99%。
在“高光時刻”，達芙妮號稱每年能銷售出近5000萬雙女鞋，達芙妮甚至一度被冠以“鞋王”的稱號。
三地輾轉，最終“定居內地”
達芙妮的誕生，最早能夠追溯到1980年代，達芙妮的創始人張文儀帶著僅有的5名工人，開始了艱辛的創業道路，最開始的時候，張文儀將場子設在了臺灣，並且做得的大多數是外銷生意。由於當時的市場競爭不大，張文儀的小廠倒也活得滋潤，幾年之後，在女鞋行業嚐到甜頭的張文儀開始將目光放到了香港。
然而香港看似繁華，但是在成本上同樣不低，到了香港創辦達芙妮國際的前身永恩國際之後，張文儀頓時就感到了成本帶來的壓力，無論是用地成本還是人工成本，相對於之前在臺灣的時候，幾乎都是翻了數倍。此外作為一座知名的國際性城市，香港鞋業的競爭十分巨大，於是張文儀只好另尋他地，並且盯上了內地這一個空白的市場。
1990年，張文儀便開始將工廠開到福建的莆田市，並且創立了“達芙妮”這個牌子，目標就是為內地市場提供優質的鞋品。不過在這個時候，內地市場已經有了百麗等品牌，因此達芙妮在進駐內地之後，所面臨的競爭也不小。
覆蓋步行街，一年賣出5000萬雙
面對已經在市場上站穩了腳跟的對手們，達芙妮開始採用“農村包圍城市”的方法。在當時，許多時尚品牌無論是服裝還是化妝品，例如百麗、雅芳等都選擇商場專櫃或者門店的形式作為銷售渠道。但是達芙妮卻將店面開向了步行街等地方。到了2008年的時候，達芙妮的門店數量已經高達2800家，幾乎實現了二三線城市的全覆蓋。
而到了2012年，達芙妮迎來了創立之後的最巔峰，一年賣出的鞋子高達5000萬雙，根據達芙妮的產品定位，面對的是20歲左右至50歲左右的時尚女性，根據2012年的人口普查，這一部分人群約為3億，也就是說，2012年每6個時尚女性裡面，就有著1個穿了達芙妮的鞋子，也就是在這一年，達芙妮被稱作了女性鞋裡的“寶馬”。這個時候，達芙妮甚至還請了謝霆鋒作為形象代言人。
然而就在獲得105億港元營收和9億港元利潤，並且將市值推向189億港元的高位之後，達芙妮卻開始跌落神壇。而達芙妮之所以衰落的原因，就在於電商的衝擊。
決策失誤，危機降臨
早在2006年，達芙妮便開始鋪設電商渠道，從這一點可以看出達芙妮對於線上渠道還是予以重視，但是在2012年，電商發展最為迅猛的時候，達芙妮做了一個錯誤的決策。當年達芙妮投資了3000萬元入股新的電商平臺“耀點100”，並且因此放緩了對淘寶、京東等渠道的投入。
結果達芙妮卻押錯了寶，“耀點100”僅一年後便燒光了3億元的投資，並且宣佈停止運營，包括達芙妮投入的3000萬也血本無歸。對於達芙妮來說，更嚴重的是電商渠道就此一蹶不振。而如同蝴蝶效應一般，電商渠道鋪設的失敗，也暴露出達芙妮前期瘋狂開店成本高昂的弊端。
之後達芙妮開始裁員節約成本，但是能夠起到的效果微乎其微。2009時達芙妮員工人數為2。1萬人，人力成本為6。7億港元，而2015年裁至1。8萬人的時候，人力成本卻高達13。3億港元。為了遏制居高不下的運營成本，達芙妮只能夠選擇關店自保。然而達芙妮關店的舉動也沒能阻止不斷下滑的利潤，2017年達芙妮關店1009家，虧損高達8億元。
根據達芙妮的最新年報顯示，2019年達芙妮關店幅度達到創立以來最高峰，一年關店2395家，但是虧損依舊高達10。12億元。如今的達芙妮也開始轉變運營思維，比如門店的名稱不再用“達芙妮”，而是使用英文“DAPHNE”，並且在設計上也力求更加“年輕化”。可是在巔峰已過，而又年年虧損的情況下，達芙妮又能夠撐多久呢？
