文 | 略大參考，作者 | 程怡，編輯 | 秦安娜
01
2022年開年的頭一個月，廣大網友就獲得了參與幾十億專案的機會。
快手宣佈春節期間分22億元，百度宣佈分22億元，抖音分20億元，支付寶集五福分5億元……
網際網路企業們，不似去年那般嘚瑟，在自家App圖示Logo上，標識出來分20億，分21億，分22億，一個賽一個的內卷。最終的話題度，還是被樂視“欠122億”搶走了。
但是紅包還是要發的，畢竟春節是中國人群流動和資訊流動最頻繁的節日。春節成為網際網路企業獲得流量的好時段，是透過社交裂變，獲取新使用者的好時間。
快手極速版願意為獲取新使用者，支付的成本是68元，美團買菜，願意為新使用者，支付的“人頭稅”是30元。老使用者只要能找到新使用者，就能得到獎勵紅包。
面對面掃一掃，成為親人間的積極互動方式。人要相信奇蹟，萬一對方是新使用者呢。
拿不到拉新紅包也不要氣餒，還有春節互動紅包的KPI等著完成呢。
根據能量守恆定律，想要拿到大廠的春節紅包，是需要付出時間和流量的。比如快手的紅包活動，需要在App端進行互動，闖關，甚至是遊戲——跳一跳，來獲得抽卡次數。
搶紅包不僅靠歐氣，還要拼遊戲實力。
只不過，各網際網路大廠制定的，2022年的春節紅包OKR，著實有些重啊。
快手設定的搶紅包規則：抽到5張好運卡，可以一張合成虎福卡，集齊5張虎福卡，才能繼續抽大獎。規則設定的層層遞進，環環相扣，一看就是不太能輕易分到的紅包。
抖音的新春活動和快手一樣，也是兩重集卡，透過分享、互動增加抽卡次數。
錢要花到刀刃上，大廠的春節紅包，要達到拉新、倒流、交易一個環節不能少。
02
大廠的春節互動紅包，比較容易拿到的，應該是支付寶集五福。在螞蟻森林巡視保護地，搖一搖，AR掃福字等方式，便可以領取五福卡片。
有網友說敬業福不容易拿到。
可能是我敬業的原因，這項對我沒難度，沒玩幾個遊戲，已經集齊五福。
除夕開獎，分得1。88元。錢不多，勝在不折騰，工作摸魚的時間就完成了。
有時候，調動使用者積極性，並不一定透過發紅包。像是帶貨主播李佳琦，僅僅是釋出限定紅包封面，就引起他的“所有女生”們，積極的互動。
1月25日，李佳琦在他的“所有女生會員服務中心”，以拆福盒的形式，搶紅包封面。福盒裡有李佳琦的紅包封面，或者李佳琦的寵物狗為IP的“奈娃家族”的紅包封面，以及其他形式的卡券內容。使用者從一組6個福盒中挑選紅包封面。
搶紅包的活動，直接導致官方小程式打不開，“所有女生會員服務中心”宕機幾小時。
頂流偶像王一博，代言的品牌聯想、紅米、來伊份、每日黑巧等，
春節期間限量釋出王一博的紅包封面，導致多品牌公眾號崩潰。
以每日黑巧為例，1月18號早早地預告了晚上8點05分會有2000份紅包封面開搶，紅包口令都已經幫大家準備好了，就等著粉絲們去公眾號裡傳送領取紅包封面了，結果時間一到，公眾號卡到崩了。
粉絲們手機定鬧鈴搶紅包，還要承受搶不到的沮喪。運氣好搶到了，是要在微博、小紅書等社交平臺上發文章，分享紅包封面及搶到了的激動心情。
不是隻有紅包帶來快樂，紅包封面也會讓人上頭。
03
春節期間另一個可續期的、穩定的流量高峰，當屬春晚。
走過39年的春晚，從一臺晚會，衍生為一個IP。外界喜歡或是厭棄，關於春晚的討論，成為春節期間定時爆破的話題。
京東，今年跟虎年春晚達成互動合作，分7個時間段，發15億元的無門檻購物紅包。相關資料顯示，春晚開播兩小時，京東跨省訂單增長35%，超四分之一是特產美食。
春晚流量帶來的交易成交效率，不可小覷。
春晚可是“奶”大了一眾網際網路企業。
2014年，春晚在愛奇藝獨家直播，總播放人數超過4000萬、總播放量突破7001萬，最高同時線上人數超過1400萬，直播流量創下全球單平臺線上直播紀錄。
2015央視春晚還與微信聯動，首次實現“微視”跨屏互動，產生了全球“看春晚、搖微信、搶紅包”的媒介文化奇觀。
催生了觀看春晚的新習俗——搶紅包。
春晚成為網際網路企業重要的流量入口。
支付寶2016年春晚觀眾的互動熱情爆棚，除夕當晚從20： 36第一輪“咻一咻”搶紅包福卡活動開始，到此輪結束時互動次數就達到了677億次。
2021年，抖音臨時補位成為總檯春晚獨家紅包互動合作伙伴。據官方資料顯示，春晚期間抖音紅包總互動次數達703億；從去年2月4日小年到2月11日除夕，透過抖音釋出的拜年影片累計播放量超506億次，獲贊62億次。
羅振宇曾經分享過，他想在春晚給自己的“得到”APP投廣告，結果央視廣告部直接告訴他，
“網際網路公司想在春晚投廣告，日活得過一個億才有得考慮，不然，廣告出來的瞬間伺服器就會崩掉。”
2018年淘寶成為春晚的獨家互動夥伴，卻在春晚直播期間發生宕機。
淘寶春晚專案的技術負責人，在知乎上回答“如何看待2018年春晚直播期間的淘寶崩潰事件”時提到“我們真的對春晚的力量一無所知”，春晚當晚登入的實際峰值超過17年雙十一的15倍，尤其是是新使用者的瞬時登入，完全超出預料。
如果說此前的網際網路企業，攜手央視春晚，是要增長，以互動紅包的方式，獲取新使用者。京東跟春晚的合作，將互動形式，向前推進了一步。不僅要使用者增長，還要使用者交易。因為發放的是購物紅包。使用者只有購物消費，搶到的紅包才有價值。
春晚對網際網路企業而言，最大價值就在於除夕之夜的全民注意力。
除它之外，還有中國十幾億人在某一天一定會共同討論的全民話題嗎？
而話題便是鑄成流量的“真身”。
